Fra redaktøren: førende som google

Jeg så Linda Hill, ph.d., tale på World Business Forum og spurgte, om jeg kunne interviewe hende til SUCCESS. Hill er professor i erhvervslivet og fakultetsformand for Leadership Initiative ved Harvard Business School; hun er også medforfatter af bogen Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. I mere end 10 år studerede Hill og hendes team ledere fra mange af nutidens mest innovative virksomheder - Google, Pixar, eBay og mere - for at se, hvordan de forblev kontinuerligt kreative.

Fandt hun gode ledere? Selvfølgelig. Men ledelsestilen, som var bemærkelsesværdigt konsistent på tværs af disse virksomheder, var det modsatte af hvad du kunne forvente. En innovativ chef har en vision og evnen til at kommunikere sin vision med succes til sit team, der derefter udfører det, ikke? Forkert. Ledere, Hill studerede, lod deres medarbejdere vide, at de ikke havde alle svarene. Når det gjaldt visionen, trak disse ledere ideer fra et intensivt samarbejde - og når der opstod konflikter, var der ingen der skyndte sig at sprænge dem. "Du kan ikke tænke på noget nyt, medmindre du bliver presset til at tænke i nye retninger, og du kan ikke gøre det, medmindre du engagerer dig med mennesker, der har forskellige synspunkter, " siger Hill.

Dette - og vores artikel om førende innovation, der er i det kommende aprilnummer - har allerede ændret, hvordan jeg fungerer som chefredaktør. Hjemme hos min 11-årige, der mener, at hun burde være i stand til at holde sig op til 10:30 på skoleaftener (efter at have set en venner køre sammen med mig), finder jeg ud af, at en autokratisk lederstil stadig er bedst .

Hvad er din lederstil? Se hvad der definerer de 5 mest almindelige ledertyper.