Kreativitet - en særlig rapport

SÅDAN GENERERER DU LYTE NYE VIRKSOMHEDSIDEER

Kan du komme på toppen i branchen, hvis du ikke er meget kreativ? Mange af os vil sige, bestemt kan du: Vi vil rangere drivkraft, beslutsomhed og et analytisk sind højt over kreativitet blandt de kvaliteter, du har brug for for at nå de rigtige højder.

Men overraskende begynder mange topvirksomheder at tænke anderledes. Konfronteret med en stadig hård konkurrence både hjemme og i udlandet er de klar over, at de desperat har brug for nye ideer.

Nogle af dem, der tager deres signal fra den bedst sælgende In Search of Excellence From America's Best-Run Companies, har forsøgt at opbygge kreativitet i deres virksomhedsstrukturer. Kodak og Goodyear har innovationsudvalg i hver afdeling, og Hewlett-Packard har et ”intrapreneurship” -program til at yde finansiering af forskning og udvikling til innovative ideer uden for virksomhedens mainstream.

Mange af disse virksomheder pakker også deres ansatte til træningsprogrammer, der drives af de snesevis af "kreativitetskonsulenter", der har oprettet butik.

Selv handelsskoler underviser nu i kreativitet sammen med grundlæggende regnskabs- eller organisationsteori.

På Stanford University fører professor Michael Ray MBA-kandidater gennem en række mentale øvelser for at hjælpe dem med at frigive deres ideer, der ligger på flaske. De kan sidde i en halvcirkel i mørket og lytte til beroligende indisk musik eller synge unisont. Lyser på, de tegner muligvis cirkler og skaber design inden i dem: mandalas, den gamle indiske grafik, der symboliserer universet. Der er også lektioner i dyb vejrtrækning, formidling og I Ching.

Kurset er designet til at vække kapaciteter til innovation, der sludder inden for studerendes psyk, og baseres på den forudsætning, at som Ray siger, "Kreativitet er inden for alle og er essentiel for lykke, sundhed og succes i en erhvervskarriere."

Bør ikke "kreativitet" være forbeholdt Picassos og Einsteins blandt os? Svaret afhænger delvist af, hvad du mener med kreativitet. Tudor Rickards, professor ved Manchester Business School i England, ser to meget forskellige anvendelser af begrebet. På den ene side er der kunstnerisk og videnskabelig kreativitet - den sjældne gave af geni og indsigt, der er i stand til at låse universets store mysterier op. På den anden side er der kreativ problemløsning - evnen til at overvinde hindringer ved at nærme sig dem på nye måder. Dette er den slags kreativitet, der er mest praktisk i erhvervslivet. Og det er her, kreativitetseksperter koncentrerer deres energi.

Hvorfor er det, at nogle mennesker kan generere en fantastisk idé hvert minut, mens andre er heldige at komme med en om et år? Svaret kan ligge i den måde, hvorpå vores hjerner behandler oplysninger.

Specialister mener, at de fleste mennesker, inklusive det store flertal af forretningsfolk, har tendens til at stole på deres talecentrede venstre halvkugler i større udstrækning end, siger, kunstnere, der typisk er højreflettet og følelsescentreret. Så nøglen til at gøre ledere mere fantasifulde er at lære dem at bruge deres rigtige hjerner mere.

Selvom de ikke køber split-brain-forestillingen, hævder næsten alle fortalere for kreativitetstræning, at alle i sagens natur er kreative. Desværre, siger de, er dette kreative potentiale undertrykt af eksterne kræfter: Undertrykkelsen starter i den tidlige barndom, og når vi bliver voksne, har de fleste af os alle undtagen evnen til at tænke nye tanker. De fleste eksperter hævder, at hvis du nedbryder disse livslange kunstige barrierer for kreativitet, vil ideer smide ud fra dig som vand fra en ødelagt dæmning.

Mange af de kreativitetsfremmende teknikker, der i øjeblikket markedsføres af konsulenter, er baseret på brainstorming, udviklet af den legendariske adman Alex Osborn i 1930'erne. Kort sagt, det indebærer at samle folk i et rum, give dem et problem og tilskynde dem til at smide så mange mulige løsninger, som de kan - jo mere latterligt, jo bedre. Teorien er, at et sted i den urydige bunke af ideer er den, du leder efter. Andre eksperter, der bruger metoder med navne som morfologisk analyse og synektik, har udviklet meget strukturerede måder at bevæge sig fra kilden til en idé til en fuldstændig løsning på et problem.

Men har alle disse aktiviteter virkelig direkte indflydelse på forretningskreativitet? Ja, siger Tudor Rickards: ”Den modsatte side af kreativitet er 'fasthed' eller sædvanlig tænkning. Selvom kreativitetsuddannelse måske ikke viser sig at være mange Einsteins, kan det hjælpe med at tackle fastlåshed, og det kan lære folk, hvordan man kan flygte fra denne tilstand for at finde bedre løsninger på problemer. ”- NA Howard

INNOVATORER I ARBEJDET

Syntese af salg

Hver morgen tager Jeffery McElnea, præsident for Einson Freeman, Inc., et salgsfremmende agentur i New Jersey, udfordringen med at skabe nye koncepter.

Selvfølgelig er han bekendt med de snesevis af afprøvede gambits til at stimulere salgssteder, som f.eks. Cents-off-kuponer, kontantrefusion, konkurrencer og præmier. ”Vi blinker enhver etableret teknik på en skærm.” Siger McElnea. ”Så går vi selvom hvert alternativ og prøver hypotetisk at tilpasse produkterne til det - bare for at se, hvad der ville ske. Derefter begynder vi at kombinere og rekombinere teknikkerne, og der er hvor den unikke del kommer ind. Nye teknikker oprettes ved at syntetisere den gamle. ”

McElenas proces har resulteret i scoringer af prisbelønnede kampagner, herunder ”The Smaller the Better Sweepstakes”, som krævede deltagere at gå ind i en butik og lytte til den nye Sony Walkman for at afgøre, om de havde vundet en pris.

Den pause, der opretter

For to år siden kæmpede Paul MacCready, Ph. D., formand for AeroVironment Inc., i Monrovia, Californien, for at bygge det første succesrige mandstyrede fly. Andre eksperimenterede med små fly, der næppe var i stand til at føre en pilot. Han søgte efter en bedre måde.

Han havde lagt problemet til side og var på ferie og foretog nogle undersøgelser af fugle - drejningsradius, flyvehastighed og magt pr. Pund. ”Pludselig, ” siger han, ”jeg indså, at måden at bygge det manddrevne fly var at gøre det mere som en skyhøje fugl - ikke lille, men ekstremt stor og let, ” Hans opfindelse, Gossamer Albatross, bragte ham titel af Engineer of the Century fra American Association of Engineers.

Nogle gange, siger han, tillader du dit sind at arbejde ubevidst med dataene.

Fiero Finesse

Hulki Aldikacti, assisterende chefingeniør for GM's Pontiac-afdeling, designede den nye Fiero, der solgte 100.000 enheder i 1984, fordoblet den forrige rekord for en to-sædet sportsbil, der blev solgt i USA

Nøglen til Fieros design er "rumramme", et stålskelet, der indeholder alle arbejdsdele. Plastpaneler er fastgjort til det for at give letvægtsskønhed.

Aldikacti arbejdede på en Fiero-prototype, da han stødte på et tilsyneladende uovervindeligt problem. Masseproducerede plastpaneler passer ikke på rumrammen. ”Vi prøvede at bruge plast som metal, ” minder han om. ”Det knakede bare, som papir.”

I tre dage og nætter kæmpede han med problemet. Så pludselig kom løsningen, da han lånte et koncept fra støbeindustrien. ”Der var 39 punkter, hvor plasten skulle fastgøres til rumrammen, ” husker han. "Ved at fremstille rammen, så alle disse punkter var større, end de skulle være, kunne vi sætte rammen i en fræsemaskine og fræse dem ned, så vi ville få en perfekt pasform."

Opløsningen på 15 procent

Siden 1920'erne har 3M tilladt sine forskere at bruge 15 procent af deres tid på hvad projektet interesserer dem. For et par år siden henvendte Art Fry, en videnskabsmand i 3Ms Commercial Office Supply Division, sin opmærksomhed mod en personlig bugaboo.

Mens han sang bas i sit kirkekor, blev han forvirret, da han forsøgte at markere siderne i sin hymnal med papirstykker. Kladderne faldt ud.

Fry huskede et klæbemiddel udviklet af en kollega, som alle troede var en fiasko, fordi det ikke klistrede godt. ”Jeg belagte limet på en papirprøve, ” husker han, ”og jeg fandt, at det ikke kun var et godt bogmærke, det var godt at skrive noter. Det vil forblive på plads, så længe du vil have det, og så kan du fjerne det uden skade. ”

Det resulterende produkt, kaldet Post-it Notes, er et af de mest succesrige kontorprodukter, der nogensinde er introduceret.

Et brus af ideer

Wayne Green fra Peterborough, NH, er en mangesidig iværksætter. Han udgiver computermagasiner og ejer Software Centers International-kæden, to softwareskriverfirmaer, et distributionsfirma og en forlagsskole. Green scanner ikke mindre end 300 magasiner om måneden, fra NEWSWEEK til UFO MAGAZINE og udskriver nye ideer.

”For flere år siden læste jeg noget om kreativitet, der fungerer for mig, ” siger han. ”Når du tager et brusebad, banker vandstrømmen elektroner fra din hud og skaber en negativ ion-atmosfære. Disse negative ioner er beregnet til at generere en kreativ sind. Jeg forstår ikke videnskaben, men det fungerer bestemt for mig. Når jeg kommer ind i bruser, lyser lyset i mit hoved. - William Hoffer

INDEN FOR DEN KREATIVE MENDE

Hvor kommer den kreative gnist fra? Psykologer, frustrerede over deres manglende evne til at kravle inde i det menneskelige sind, har måttet nøjes med det næste bedste. I årevis har de siddet kreative mennesker og spurgt dem, ”Hvordan kom du med idé?” Øjeblikket med kreativ indsigt, de har fundet, kommer ikke, når du prøver det hårdeste, men bare når du mindst forventer det. I de fleste tilfælde havde kreative mennesker kæmpet med problemet i lang tid inden deres pludselige indsigt.

Inspirationsøjeblikket, når en idé eller en løsning boble op, kommer i første omgang ikke som et klart, fokuseret stykke logik, men som et uklar, amorft billede. Til at begynde med kan vi have svært ved at sætte ideen i ord, fordi de kreative dele af hjerner fungerer i billeder og metaforer. Derfor bruger mange kreativitetseksperter visuelle rekvisitter og rejser til fantasi for at udløse ideer.

Denne teknik var praktisk, for eksempel når NASA forsøgte at finde ud af, hvordan astronauter ville være i stand til at manipulere knapper på deres klodsede rumdragter. Bedt om at konstruere fantasier om ”regnskov”, forestillede sig en medlemsgruppe sig at løbe gennem skoven, mens torner og klistermærker rev i hans tøj. Resultatet blev velcro.

Psykologer mener nu, at vi alle er født med kreativitet, men tillader det på en eller anden måde at nedbrydes, når vi bliver ældre. Hvad dræber denne evne? Psykologer siger, at det er vores sociale konditionering, der lærer os at krænke nysgerrighed, frygt, fiasko og hæmme nye, utraditionelle ideer. Til sidst bliver vi så vant til at tilpasse os, at kreativ tanke bliver ubehagelig. Ashley Montagu sagde engang, at alt, hvad mennesket ønsker i dag, er "en skød med udsigt."

For nogle er den hypnagogiske tilstand - disse øjeblikke mellem vågenhed og søvn - yderst kreativ. Forskere har registreret flere theta-bølger i hjernen under denne tilstand, måske et signal om, at den underbevidste censor falder af. Roger Firestien, en ekspert inden for kreativitet, anbefaler at du holder en pude og blyant ved din seng for at notere tanker. ”Jeg har en ven, ” siger han, ”som holder en fedtblyant i badeværelset, så han kan skrabbe på brusevæggene, når en idé rammer ham.” Andre forslag inkluderer at bruge afslapningsteknikker eller finde et roligt sted at slappe af.

For at bryde igennem kreativitetsblokke skal vi ifølge Scott Isaken fra Buffalo's tværfaglige center for kreative studier: udsætte dom. Det vil sige, lære at acceptere alle ideer uden fordommer, og undersøge dem hver for sig. Stræb efter mængde. Åbn dit sind for så mange forskellige slags ideer som muligt - jo mere desto bedre.

Kreativitet er ikke kun et spørgsmål om intellekt. Det er også et spørgsmål om personlighed. ”Den kreative person, ” siger professor Abe Tannenbaum, en psykolog ved Columbia University Teachers 'College, ”er villig til at leve med tvetydighed. Han har ikke brug for problemer, der løses med det samme og har råd til at vente på den rigtige idé. ”Kreative mennesker, siger eksperterne, er også utraditionelle, har en sans for humor og er meget motiverede, men let kede sig. Ofte har de brug for andre for at omdanne deres ideer til handling.

Derfor har nogle virksomheder "facilitatorer" til at forbinde idéfolk med ledere og arbejdstagere. Vi ved muligvis ikke alt, hvad der er at vide om den kreative proces, men som Roger Firestien siger, ”der er mange måder at gå efter museet på.” - Dina Ingher

FLASHES OF GENIUS

Overtagelseshistorie

I syv år havde Manor Care, Inc., et stort, offentligt ejet plejehjemselskab med base i Silver Spring, Maryland, forsøgt at købe Four Seasons Sygeplejecentre fra Anta Corporation. Men Anta, hvis andre interesser var olieboring, nægtede at sælge, og dens ledelse var sikker på, at de ikke ville være målet for et overtagelsesforsøg: De ejede halvdelen af ​​bestanden.

I november 1983 var Stewart Bainum Jr., Manor Care's næstformand, på en flyvning fra Oklahoma City til Washington, da han pludselig havde en idé, der resulterede i, hvad en Wall Street-observatør kaldte "overtagelseshistorie."

Da aktiemarkedet åbnede mandag morgen, summede gaden med mærkelige nyheder. ManorCare havde afgivet et fjendtligt bud på Anta, noget blev aldrig forsøgt, når den største aktionær ejer mere end 20 procent af aktien.

”Jeg kunne ikke fortælle dem, hvad vi forsøgte at gøre, ” husker Bainum. ”Da støvet lagde sig, havde vi kun 25 procent af Anta's bestand, men vi havde deres opmærksomhed.”

Aktieblokken var stor nok til at sætte Bainum i Anta 's bestyrelse, og i april 1984 snarere end at udholde chikane af enhver selskabsafgørelse, anhandlede Anta Four Seasons Sygeplejecentre til gengæld for sin fangede bestand - til en prismærke på mindre end det havde tilbudt til en direkte buy-out.

Ejendomsauktionen

Sheldon Good, en ejendomsmægler i Chicago, gik på en velgørenhedsauktion. ”Dette var en klassehandling, ” minder han om. ”Auktionøren var iført en smoking. Der var champagne, en buffet middag og dans. Jeg tænkte, 'Hvorfor kunne dette ikke fungere for fast ejendom? Han tilmeldte sig en kvæg- og tobaksauktionærskole i Kansas City og meddelte, når han var færdigeksamen, at han var en auktionær for fast ejendom.

Indtil videre har både sælgere og købere været tilfredse med at købe ejendomme på Good's auktioner. Og Good er også glad for at have lommeprovisioner ved salg af ca. 6.800 boliger og forretningsejendomme på 20 måneder.

Et hus i en anden farve

Marjorie Douglas besvarede en avisannonce og endte med at leje sit forstads New York køkken til en produktionspersonale, der optog en tv-reklame. Flere husudlejningsskydningsdatoer fulgte, men undertiden afviste direktører sit hjem, fordi de ledte efter en anden indretning.

En aften sagde Marjorie til sin mand: "Ville det ikke være sjovt at købe et hus og ombygge det bare til at optage reklamer?"

Et år senere åbnede Douglas-huset for forretning. Når der opfordres til skud udenfor, kan en direktør for tv-reklamer vælge at filme foran en kolonialfacade, et forstæder traktat hjem (komplet med basketball bagbræt) eller et viktoriansk hus med en veranda sving.

Inde i Douglases har der været installeret en række bevægelige indvendige facader, møbler og inventar, såsom reoler og vinduer. Inden for få minutter kan den specifikke stil og farve, der kræves, leveres.

Douglases 'datter og svigersøn bor nu i huset, men det fortsætter med at give baggrunde for snesevis af reklamer. Har du set Time-Life dekorere bøger, amerikansk lykønskningskort, Dodge-biler, ATT eller Corning Glass for nylig reklameret på tv? Så har du også set Douglas-huset.

Booket i gennemsnit tre dage om ugen mod et gebyr på 1.200 i 10 timer, er det virkelig et drømmehus.

Heldig pause

Tom Adams bøjede sig for at binde kniplinger på sit højre tennis show. En Maryknoll-far, der tog en weekend fra kirkens fundraising-aktiviteter, spillede Adams en tennisturnering i Milwaukee. I sin travlt med at genoptage spillet trækkede han sig i skolissebanen, og det knækkede fra hinanden.

”Snøret var brudt i to næsten lige store stykker, ” husker han, “så jeg bundede to buer - en på tværs af min fodbold, en på tværs af vristen.

”Da kampen fortsatte, blev han opmærksom på en mærkelig fornemmelse. ”Min højre fod føltes bedre end min venstre fod, ” siger han. ”Ved at adskille spændingerne havde jeg reduceret glidningen. Der var ingen varmeopbygning på min højre fod. ”

Den kamp, ​​som far Adams vandt, var i 1962. Otte år senere, efter at han havde forladt præstedømmet, patenterede han designet, der indeholdt to separate snørebånd, og i 1975 lancerede han Kaepa, Inc.

I dag markedsfører virksomheden en komplet serie af dobbelt snørrede sportssko og opretter licenser i større udenlandske lande. Salget i 1984 anslås til mere end $ 20 millioner. - William Hoffer

TEST DIN CQ

Alle besidder de mentale evner, der ligger til grund for kreativ problemløsning, men de fleste mennesker udøver dem ikke anstrengende nok til at udføre på deres kreative højdepunkt. Deres * kreativitetskvotient skal være højere.

Følgende problemer giver dig et livligt mentalt job:

Nære medarbejdere

Hjernebarnet, der lancerede postordrevirksomheden LL Bean (salget i 1983 var $ 230 millioner) blev født af en helt original parring af to velkendte fodtøjsartikler. Grundlægger Bean, synes det, elskede at jage, men hadede at komme hjem med soggy læderstøvler. I 1911, mens han stirrede på et par gummigalosjer i sin Maine tørvarebutik, blinkede en pære. Hvorfor ikke kombinere læderplader til støtte med gummifødder for vandtæt komfort? Hvorfor ikke?

Følgende øvelse vil teste din evne til at kombinere og rekombinere ord. Så skærp dine synapser!

Tænk på et ord, der kan gå foran de to første ord i hver gruppe nedenfor. Du kan bruge forbindelser, bindestreger, ord, udtryk eller slang. eksempler; 1) brud, strenge; lilla, tag. (svar: hjerte) 2) sælge, rock; arbejde, ramt. (svar: hårdt) 1) sats, konto; besparelser, venstre. 2) salat, hoved; læg, rådne. 3) hjørne, reb; sidde, hold. 4) opera, hus; flash, oversvømmelse. 5) kunstner, klausul; smal, ild. 6) jakke, skifter; verden, slukket. 7) hund, hud; besætninger, tæl. 8) in, grim; gnist, dræning. 9) okse, bunny; døve, strejke. 10) bagmand, tegning; fiskeri, telefon. 11) skydning, dør: lukket, turist. 12) ware, fod; efterår.

Løse strenge

Folk hopper ofte til konklusioner, før de har fuld forståelse af situationen. Et dårligt analyseret problem resulterer dog altid i en utilstrækkelig eller forkert reaktion.

Når et problem ikke giver et hurtigt svar, holder mange mennesker hårdt fast på den ene vej eller den tilgang, de har valgt. En god problemløser vender derimod problemet på alle mulige sider og forsvinder tidligt engagement.

Følgende øvelse er et fremragende middel til at overvinde denne alvorlige barriere for problemløsning. Husk at gentage problemet på mange måder, og prøv at få det samlede billede med hensyn til gennemførlige løsninger, inden du rent faktisk tackle det.

Forestil dig, at du står i et rum. Du har fået til opgave at binde enderne af to strenge ophængt fra loftet. Strengene er placeret, så du ikke kan nå den ene streng med din udstrakte hånd, mens du holder den anden i din anden hånd. Du kan forestille dig, at rummet indeholder alle de ting, du muligvis har brug for for at løse problemet. Prøv at finde så mange forskellige løsninger, som du kan.

svindel

Formålet med denne øvelse er at opbygge din flydende tanke og udtryk. Først kan du opleve, at du kun kan tænke på et par sætninger; men hvis du vedvarer, vil der ske mere med dig. Skriv sætninger med fem ord, hvis ord begynder med følgende bogstaver i den givne rækkefølge: SCAMS. Eksempler: Ældre arrangerer maksimal sikkerhed. Sarkastiske kommentarer er ment alvorligt. Nu er det din tur. Se hvor mange sætninger du kan fremstille på fem minutter. - Eugene Raudsepp

* * * * * * * *

INTELLIGENCE vs. CREATIVITY

”Da jeg blev videnskabsmand, ” siger nobelprisvinderen Jonas Salk, opfinder af poliovaccinen, ”ville jeg forestille mig selv som en virus eller en kræftcelle og prøve at fornemme, hvordan det ville være at være enten.” Det tager et fantastisk kreativt spring for at forestille dig selv som en kræftcelle, og det kan være grunden til, at Jonas Salk ikke kun refererer til sig selv som en videnskabsmand, men også som en kunstner.

Det lyder muligvis kættere i starten, men kunst og videnskab er dybt sammenflettet. Intelligens er af natur kreativ. Ifølge psykolog Howard Gardner fra Harvard University måles intelligens ikke kun ved verbal og matematisk egnethed. Det er også rumligt (som set i arkitektens evne til at finde sin vej rundt i et miljø), musikalsk (komponistens evne til at opfatte og skabe tonale og rytmiske mønstre), kinestetisk (danserens nåde, atletens kraft og sikkerhed), intrapersonel ( romanforfatterens evne til at sanse og udtrykke nøjagtigt hvad han føler) og interpersonel (politikernes evne til øjeblikkeligt at fortolke og reagere på den måde de andre føler).

Verdensserie Jim Bouton hævdede, at pitching var den "tænkende" af alle aktiviteter inden for sport. ”Pitching”, sagde han, ”udfordrer din evne til at sammensætte sind og krop.” Er denne evne ikke kreativ - og intelligent? Martha Graham, den førende moderne danser i dette århundrede, sagde, "hvis jeg kunne fortælle dig, hvad det er, " sagde hun, "jeg ville ikke have danset det." Men selvfølgelig fortalte hun os - flettede ind i hendes forbløffende intelligent krop en verden født ud af hendes kreative sind. -Jill Neimark Gurus af innovation

INNOVATIONSGURUS

Kan du virkelig lære kreativitet fra ekspert "trænere?" SUCCESS interviewede fem sådanne eksperter, hver med en favorit måde at få hans budskab på tværs af. Det er markant, at alle disse eksperter var enige om to ting: Alle fødes kreative, og alle kan lære nye måder at frigive den kreative energi inden i.

Problemer som muligheder

En kvinde, der deltog i en konference med problemløsning, mente, at hendes problem var, at hendes mand var død for nylig - indtil en workshopleder bemærkede, at dette ikke var et problem, men et faktum. Sidney J. Parned, præsident for Creative Education Foundation of Buffalo (der ledte konferencen), påpeger, at ”kendsgerning som kendsgerning. Problemer er muligheder, udfordringer, der vokser ud af en kendsgerning. Hvis du kan definere et problem, er du mere tilbøjelig til at løse det. ”

Grundlagt af brainstorming-originator Alex Osborn, holder DEF fem-dages Springboard-sessioner for grupper på op til 200 personer ad gangen. Praktikanter øger det kreative output ved at udskyde dømmekraft over ideer og blot opføre mange kriterier for evaluering af dem. "Kvalitet og mængde korrelerer, " siger Parnes.

Fremme af teamwork

Cambridge-baserede SYNECTICS, INC., Understreger vigtigheden af ​​positiv forstærkning. (Navnet er oprettet fra den græske syn for "at komme sammen" og ectics til "mangfoldighed.")

I et tre-dages innovativt teamwork-program konfronteres deltagerne med et problem og videooptages. Dette hjælper seniorledere med at se, at evnen til at tage hurtige beslutninger også begrænser udviklingen af ​​praktiske ideer. Når en medarbejder fremlægger et umuligt klingende forslag, foreslås det, at manageren siger: ”I sin nuværende form er her plusserne - det har meget at gøre med det. Men her er manglerne - og nogle ting, vi skal gøre sammen for at få det til at fungere. ”SYNECTICS understreger, at problemløsningsgrupper er forskellige, fordi mangfoldighed skaber kreativitet. "Hvis vi har et kemiteknisk problem, " forklarer præsident Richard A. Harriman, "det sidste, vi har brug for, er en gruppe af alle kemiske ingeniører."

SYNECTICS 'råd til dem, der er stubbet: Gå ikke til en ekspert om emnet. Diskuter din situation med nogen, der ikke er bekendt med den, og I mange er bedre forberedt på at løse problemet på egen hånd.

Oprettelse af forbindelser

En gang tilknyttet SYNECTICS, Inc., siger WJJ Gordon, at alt det problemløsende behov er The New Art of the Possible, en tekst med øvelser, der tilbydes af hans egen gruppe, SES Associates, også i Cambridge.

Hans version af synektikprocessen går omtrent sådan ud: Kom først i hjertet af problemet ved at angive paradokset eller konflikten, det giver. Derefter komme med en analogi. Til sidst udvikler du en løsning på problemet baseret på analogien.

I SES-filerne er historien om et firma med et missil, der skulle passe så tæt i sin silo, at det ikke kunne skubbes ind. En gruppe brugte analogien til en hest, der ikke kan skubbes ind i sin bås. Løsning for hesten: før den ind. Løsning for missilet: træk den ind med et kabel.

Kreativ efter design

Mike Vance, der sælger postordrekassetter på kreativitet, kan lide visuelle hjælpemidler. Tidligere sammen med Walt Disney-organisationen foreslår han, at du prøver denne forenklede version af vist tænkning: Fastgør relevante tegninger, tegneserier, noter - hvad som helst - op på en væg, hvor du kan se det hele tiden. Den "trigger-effekt", som han forudsiger, hjælper dit sind med at forme en løsning.

Vance har udviklet en serie kassetter kaldet ”Et køkken for sindet” med ”opskrifter” til at designe et kreativt tænkende område derhjemme.

Spurs til kreativitet, siger Vance, er forandring, stress og overskydende. "Moderation dræber kreativitet." Gennemsnitlige mennesker kan opnå store ting, lover han, når "de er forbandet" eller "de er i brand med en sag."

Åbning af "Mental Locks"

Roger von Oech fra Creative Think i Menlo Park, Californien, diskuterer 10 ”mentale låse.” Som von Oech forklarer i sin tegneseriefyldte arbejdsbog A Whack on the Side of the Head (Warner Books), låse er ting, vi alle fortæller os selv vi burde - eller bør ikke - gøre det hæmmer selvudtryk, som "Jeg skal have det rigtige svar." Og: "Følg reglerne, " "Undgå tvetydighed, " "Det er ikke mit område, " og "jeg" m ikke kreativ. ”

A Stanford Ph.D. der startede hos IBM, von Oech arbejder på at hjælpe folk med at genkende, hvornår det er vigtigt at være kreativ, og når det ikke er tilfældet. Når du er kommet godt ind i et projekt, for eksempel, "behøver du ikke en ekspert, der siger, at det ville være bedre gjort på en anden måde."

Arbejdsbetegnelsen på von Oechs næste bog i et spark i sædet af bukserne, for dem der bare ikke kan komme i handling. Lige nu kan von Oech lide en original øvelse i sin første bog. Kaldet narre og regler, og det opfordrer medarbejderne til at gøre narr af virksomhedens produkter eller virksomhedens værdier. ”Humor hjælper folk med at åbne sig, ” siger von Oech. Helen Johnson

BOOSTING DIN IDEA KRAFT

Psykologer og andre kreative studerende har udtænkt mange måder at stimulere nye ideer efter eget ønske. Her er nogle af de bedste.

brainstorming

En brainstorming-gruppe producerer masser af ideer til problemløsning hurtigt. Stilen er freewheeling, og evalueringen udsættes til slutningen.

Sådan bruges brainstorming

Attributfortegnelse. Du noterer hoveddelene af dit problem, og derefter i en parallel kolonneliste mulige erstatningsprocedurer, jo flere af dem, desto bedre. En løsning vil snart dukke op.

Imaging. Jolt din fantasi i live ved at fokusere på billeder, der reflekterer positive løsninger på dine udfordringer. Når billederne kommer igennem, skal du notere dem, og spring derefter ud over dem til andre billeder.

Tjeklister. I sin klassiske bog Applied Imagination foreslår Alex Osborn, opfinder af brainstorming, at anvende visse aktive verb på dine ideer: Således tilpasser du, ændrer, forstørrer, forstærker, omarrangerer, vender om eller kombinerer disse ideer for at komme med nye koncepter.

Tvangsforhold. Fastgør sammen to ikke-relaterede koncepter, der er valgt tilfældigt, og smelter dem sammen til en ny idé. En drøm, en ulykke, en vild idé - disse forekommer for os alle, men vi bruger sjældent rentabelt brug af dem. Ved hjælp af de ovenfor beskrevne teknikker kan du nu være fleksibel, flydende og original. Eleanor Wakin