De bedste tech-selskaber ved, at silicon Valley ikke kun er hvid og mandlig

Fra filmen Det sociale netværk til tv-serien Silicon Valley sender popkultur en besked om, at tech-branchen er til mænd, der bærer T-shirts, sneakers og ofte arbejder i deres sovesal eller kælder. Og det er ikke forkert. Størstedelen af ​​computerforskere er hvide og mandlige. Men i de sidste par år har techfirmaer sat en stor indsats i at diversificere deres arbejdsstyrke og skabe en kultur for større inkludering.

Dette handler ikke kun om PR eller gøre ansættelsesprocessen mere retfærdig. En mangfoldig arbejdsstyrke betyder en større mangfoldighed af tanker, når det kommer til problemløsning. Det betyder, at du har en meget større chance for at forstå de forskellige kunders forskellige behov. Kort sagt, mangfoldighed driver innovation. Borte er de dage, hvor virksomhedsledere så mangfoldighed simpelthen som et middel til en positiv virksomhedernes sociale ansvar. Nu bygger de mest succesrige tech-virksomheder en mangfoldig arbejdsstyrke som en måde at få en konkurrencefordel og forbedre deres produkter.

Tag nogle ideer fra disse fire tech-virksomheder, der gør mangfoldighed til deres konkurrencefordel:

1.

I 2013 skrev en ingeniør ved navn Tracy Chou et tankeværk med titlen ”Hvor er tallene?”, Der udløste en større samtale om kvindelig repræsentation i tech-branchen. Hun udsatte det faktum, at selvom mange teknologiselskaber talte i vage streger om at skabe et mere kvindevenligt miljø, talte meget få virksomheder åbent om deres faktiske rekrutteringsinitiativer og endnu mindre delte demografiske data om deres ingeniører. Chou spurgte hvorfor. svarede, ingen god grund, og dette skal ændres.

I juli lancerede virksomheden et banebrydende initiativ for at gøre samtalen om tech's mangel på mangfoldighed mere åben. offentligt delte data om dets demografiske fordelinger såvel som selskabets ansættelsesmål for 2016. Det satte offentligt en dristig udfordring for sit rekrutteringsteam ved at implementere en regel om, at mindst en interviewet kandidat for en åben lederstilling skal være en kvinde og en anden skal være fra en underrepræsenteret baggrund. I fuldtidsingeniørroller sigter det mod at ansætte mindst 30 procent kvindelige kandidater og 8 procent kandidater med underrepræsenteret etnisk baggrund. For ikke-tekniske roller har det til hensigt at sikre sig, at mindst 12 procent af de mennesker, de ansætter, kommer fra underrepræsenteret etnisk baggrund. Det, der er mest innovativt ved dette initiativ, er dets engagement i fuld afsløring: Det planlægger at dele, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer i rekrutteringsprocessen, samt hvor vellykket det er at nå sine ansættelsesmål. Ved at offentliggøre virksomhedens demografiske data holder dens mål for større inklusion, dets planer for at opnå denne inkludering og dens resultater sig ansvarlig og våger andre teknologiselskaber at gøre det samme.

2. Intel

Sidste januar lancerede Intel sit Diversity in Technology Initiative, en ambitiøs plan for at opnå fuld repræsentation af kvinder og underrepræsenterede mindretal i virksomheden i 2020. Intels administrerende direktør, Brian Krzanich, forklarede, at virksomhedens investering på $ 300 millioner i dette initiativ handler lige så meget om at øge mangfoldighed inden for Intel, da det opfordrer industrien som helhed til at forpligte sig til reel ændring. Han fortsatte, "Uden en arbejdsstyrke, der mere spejler befolkningen, mangler vi muligheder, herunder ikke forståelse og design til vores egne kunder." Udover at opnå fuld repræsentation af arbejdsstyrken sigter initiativet til at udvide talentet for branchen investerer 125 millioner dollars i tech-startups, der drives af kvinder og andre underrepræsenterede minoriteter, og fokuserer på at øge procentdelen af ​​kvinder, der arbejder i spilleindustrien.

Som Intel handler det hele om at åbne branchen ved at dele information om sin egen mangfoldighedsindsats. I august offentliggjorde virksomheden en halvårsrapport, der viste omfattende data om dets ansættelsesmål og fremskridt til dato. På det tidspunkt, rapporten blev delt, spurgte Intel 43, 3 procent forskellige ansættelser for året, hvilket overskrider sit mål på 40 procent med måneder, der endnu ikke er gået. Det rapporterede, at der er flere kvinder og afroamerikanere i lederstillinger nu end i januar. Med hensyn til udvidelse af tech-pipeline oprettede virksomheden ni partnerskaber med forskellige organisationer fra GirlsWhoCode til Oakland Unified School District og FN-kvinder for at øge tilgængeligheden af ​​uddannelsesressourcer og støtte til underrepræsenterede håbende ingeniører. Omfanget af Intels mangfoldighedsinitiativ er enormt, og virkningen er allerede stor. Når det bevæger sig fremad, planlægger Intel at øge sin indsats for at bringe STEM-uddannelse til skoler, der imødekommer undervurderede samfund fra grundskolen til college.

3. Toptal

Toptal, verdens førende netværk af elite-freelanceudviklere, har netop lanceret et andet mentorprogram for at følge op på sit Global Mentors-program, der er dedikeret til at bygge bro mellem tech's kønsgap. I de sidste 30 år er procentdelen af ​​kvinder inden for tech faldet markant. I 1980'erne var næsten 40 procent af kandidaterne i datalogi kvinder. I dag er dette tal faldet til 18 procent.

Toptals stipendier til kvindelige udviklere, som virksomheden netop har lanceret, arbejder for at vende denne tendens. Virksomheden tildeler 12 håbefulde kvindelige softwareingeniører med en kontantpris på $ 5.000 for at hjælpe dem med at realisere deres karrieremål. Stipendet inkluderer også et års mentorskab hos en Toptal-udvikler. Ved at tilvejebringe denne en-til-en-vejledning i begge sine stipendieprogrammer giver Toptal ikke kun en engangsinvestering i modtagerens potentiale, men tilbyder langsigtet støtte. Derudover søger programmet at få flere kvinder involveret i open source ved at kræve, at alle ansøgere yder et bidrag til et open source-projekt.

4. Etsy

Tilbage i 2011 gjorde Etsy ansættelse af kvinder til en kerneværdi for året. Af de 40 ingeniører, som virksomheden hyrede i december, var kun en kvinde. CTO Kellan Elliott-McCrea indså, at store kvindelige ingeniører ikke var på udkig efter at blive ansat af forskellige årsager. For det første ønsker alle dem, så det er usandsynligt, at de er ude af et job. For det andet, hvis de leder efter en ændring og ser, at de eneste kvinder i din virksomhed er i biroller, vil de ikke blive tiltrukket af virksomheden. Når alle dine kodere er mænd, vil de beslutte ”der er en anstændig chance, baseret på deres oplevelse, af at din arbejdsplads kommer til at sutte.” Så Etsy ændrede sin tilgang.

I stedet for at søge at rekruttere senior engineering talent, vendte det sit fokus på at investere i junior talent. I 2014 pantsatte virksomheden 210.000 $ i Etsy Hacker-tilskud til Hacker School i 2014, en New York-baseret programmeringsretræte, der leverer behovsbaserede tilskud til leveomkostninger til kvindelige og mindretalsingeniører. Det sponsorerer også programmer som GirlDevelopIt og inviterer studerende fra CodeNow til at skygge sine medarbejdere på arbejde. Ved at tackle kønsspørgsmålet på et tidligere tidspunkt har Etsy sikret flere nye kvinder og mindretal ansættelser og bidraget til at øge det samlede udbud af veluddannede underrepræsenterede ingeniører, der kommer ind i branchen.

Etsy fremmer også samtaler om mangfoldighed i virksomheden. Det inviterer eksterne højttalere til at uddanne ingeniører om feminisme og ubevidst bias på arbejdspladsen og administrerer en årlig lykkeundersøgelse, der måler ”hele økosystemet i forhold i virksomheden, herunder individuel velvære og forbindelser mellem enkeltpersoner, ikke kun mellem arbejdstageren og virksomheden . ”Resultaterne taler for sig selv: Etsys medarbejders 'personlige velvære' scorer 15 procent over det internationale gennemsnit. Udviklingen af ​​Etsys mangfoldighedsinitiativ i de sidste fem år lærer tech-virksomheder, at ja, tech er langt bagud, når det kommer til at fremme en kultur for inkludering, men ved at iværksætte en omfattende indsats på et tidligt tidspunkt til at tackle problemet, kan virksomhederne se store gevinster i rekruttering af diversitet og samlet medarbejdertilfredshed.

Katten er ude af posen, når det kommer til at erkende, at mangfoldighed avler innovation og i sidste ende forbedrer slutproduktet. Disse virksomheder glider vejen med deres mangfoldighedsinitiativer, og vi kan forvente, at andre virksomheder følger efter.