7 måder at lede mennesker, der ikke ønsker at blive ledet

Lederskab var tidligere en top-down-pyramidestilstruktur. Rejsen til toppen var tydeligt markeret. En studerende studerer college, finder et job på indgangsniveau sortering af mail eller går på kaffekørsler. De betaler deres kontingent, arbejder sig op og om 15 år er det de der bestiller kaffen.

I dag ligner ledermodellen noget som hyrde katte. Folk er ikke længere OK med status quo og med betalende gebyrer . De ønsker, at deres meninger værdsættes og deres bidrag fejres. De vil ændre virksomheden med deres ideer - ikke 15 år i fremtiden, men nu .

Så hvad gør vi som ledere? Hvordan leder vi mennesker, der ikke ønsker at blive ledet?

Det starter med klarhed, respekt og disse syv tip til at lede det blyløse:

1. Stå for noget.

Hvis du står for intet, vil ingen stå med dig. Mange organisationer har langvarige missionerklæringer, der, selvom de veltalende er skrevet og øjeblikkeligt inspirerende, i sidste ende er glemmelige.

At stå for noget betyder, at enhver person i hvert hjørne på kontoret kender virksomhedens mission og værdier. De ved det med et par ord. De ved det intuitivt. Det er en målestok at måle deres opførsel efter. Det er noget man skal gå hen imod og holde fast på i hårde dage.

2. Opret villige kulturer.

Hvis en leder kan få medlemmer af en organisation eller virksomhed til at føle sig som om det betyder noget, at du dukkede op hver dag (eller i det mindste de fleste dage), er alt muligt. Mere end 70 procent af de mennesker, der forlader en stilling, siger, at en af ​​grundene ikke følte sig værdsat og værdsat.

Hvis vi som ledere kan skabe et sted, hvor alle føler deres rolle betyder noget, at det, de tilbragte deres tid væk fra deres kære, betyder noget, så kan vi skabe en utrolig loyalitet. Så er deres vilje til at gøre mere, give mere og skubbe hårdere ekstraordinær. På flip side, hvis alt, hvad de har købt ind, er en løncheck, kan de lige så godt gå rundt og tænke: Hvor lidt kan jeg gøre, før jeg er i fare for at blive fyret?

3. Stå mod noget.

Hvis vi vil have folk til at stå op, er vi ofte nødt til at stå imod noget. Vi kalder dette for at have en ædel kamp. Når ledere kæmper mod noget, vil folk samle sig bag dem. Årsagen bliver større end den daglige brande. Det vil det altid.

4. Hold det sjovt.

Ingen ønsker at blive ført ned i miner. Ingen siger, ”Åh, jeg vil tilbringe mit liv på et sted, hvor sjov er forbudt og koster virksomheden penge.” Hvis vi ønsker, at folk skal forpligte sig og følge os med glæde, er vi nødt til at værdsætte de ting, der hjælper med at gøre folk glade . Stop med at være et sjovt-sutte sort hul under dækket af "seriøs forretning." Google har gjort sig berømt ved at bygge en arbejdsplads, som folk finder sjov på. Det burde du også.

5. Spørg dig selv, ville nogen melde sig frivilligt til dette?

Tag inspiration fra en forretningsmodel, der stort set er afhængig af frivillige. Bemærk, hvordan de skaber kulturer, hvor folk villigt donerer deres tid og energi. De er stolte af at hjælpe.

Dine mennesker skal være stolte ind og ud af arbejde. En god test: Ville de med glæde bære en T-shirt med firmaets logo på det i weekenden? Hvis svaret er nej, skal du grave lidt dybere og kigge efter noget, folk vil hjælpe med at skabe. Nu medmindre du er i gang med at redde truede hvaler, er det frivillige ønske muligvis ikke så stærkt. Men det er et godt udgangspunkt.

6. Besætte hvad, ikke hvordan.

Ingen ønsker at arbejde i et regime, så stop besat over, hvordan tingene bliver gjort. Bekymre dig mere om, hvad der bliver gjort. Ved at prøve at kontrollere alt, ironisk nok, ender du med at miste kontrollen. Mennesker vil løsrive sig og svæve dig bag din ryg. Bly ved at give dem disciplinen til et klart resultat, men friheden til at bestemme den vej, de tager. Stop med at tælle de sekunder, de bruger på deres skrivebord, og start med at tælle den forskel, de gør, mens de er der.

7. Sig godt job og mener det.

Det er forbløffende, hvad et lidt "godt stykke arbejde" vil gøre for dit lederskab. Sig "tak." De vil vide, om det er ubehageligt. Tak dem specifikt. Lad dem vide, at du ser, hvad de gør, og at det værdsættes.