5 Ting, som stærke ledere gør

Livet er ikke fair. Hvis du tror, ​​at du altid vil have de samme forhøjelser, bonusser og muligheder som dine kammerater, skal du forberede dig på at blive skuffet. Sådan er livet. Som leder bliver du undertiden nødt til at ofre personlige ofre til gavn for din organisation. Sådan er livet. Du bliver undertiden nødt til at tage hårde beslutninger, som folk måske ikke er enige i eller føler sig retfærdige. Sådan er livet. I slutningen af ​​dagen skal du undertiden være en hård leder for at opnå resultater.

Relateret: Følg disse 4 lederprincipper for at tage vanskelige beslutninger

For eksempel skal en fodboldtræner vinde spil. Han er måske spillernes favorittræner, han trækker måske en masse fans til stadion, og han har måske en utrolig inspirerende fornavnstale. Men hvis han afslutter flere sæsoner med flere tab end sejre, vil han ikke have et job. Det er måske ikke fair, men det er livet.

Nu betyder det ikke, at en leder skal være middel for at opnå resultater. Bill Walsh, tidligere legendariske hovedtræner for San Francisco 49ers, fik tilnavnet "The Genius" for at vinde tre Super Bowls og skabe det, der er kendt som West Coast-lovovertrædelse. Men Walsh var ikke en hård næse træner, der skreg på sit hold fra sidelinjen. Han var talt, men alligevel selvsikker, og indførte lektioner om fodbold og livet for sine spillere. Selvom Walsh ikke var anmassende, holdt han stadig sine spillere til regnskab, og de reagerede. Mange af disse spillere, inklusive Tony Dungy, gik videre med at træne deres egne hold og overførte Walshs lektioner til en anden generation.

Så hvad betyder det for en leder at være hård, men retfærdig? Det betyder at udvikle en afbalanceret forståelse mellem opnåelse af resultater og opbygge samarbejdsrelationer med dit team. Gennemfør disse fem tip til at blive leder, som andre er stolte af at følge.

1. Forbered dig på at vinde.

Nye teammedlemmer skal forstå, hvor de passer ind i organisationen. Dit job er ikke kun at forklare dine arbejdsforventninger, men også finde ud af, hvordan de forventer at vokse, og hvad de har brug for fra dig for at opnå denne vækst.

En kritisk komponent i en hård, men fair leder er at gøre det rigtige, selv når det er svært, selv når det kan koste dig økonomisk. Men en stor leder ved, at fokusering på kortsigtede gevinster kan resultere i langsigtede omkostninger. Et team vil stå bag en leder, der er villig til at gøre det rigtige, selv når det ikke er let. Sikkerhedskopiér dine ord med dine handlinger. Lev ud din mission og værdier hver dag.

Dit team vil støtte dig, når de føler, at du er i deres hjørne, og hjælper dem med at kæmpe for hver sejr.

Når du har etableret din mission og formidlet dine mål, skal du ikke tøve med at forvente resultater fra dit team. Sæt entusiastisk hårde mål med en teammentalitet. Dit team vil støtte dig, når de føler, at du er i deres hjørne, og hjælper dem med at kæmpe for hver sejr.

2. Korriger straks fejl.

Lad aldrig problemer gå uden adresse. Hvis en medarbejder konstant mangler sine mål, skal du planlægge et møde lige nu. Vent ikke, fordi du er bange for konfrontation, eller du tror, ​​at problemet vil ordne sig. En hård leder er selvsikker. Harde ledere lader ikke ting ske, de får ting til at ske.

Vis dit team, at deres problemer er dine problemer. Når de fejler, mislykkes du. Arbejd ved siden af ​​dem for at afdække vanskelige områder og samarbejde om at lære af disse fejl. Ingen ønsker en leder, der taler ned til dem, der konstant påpeger fejl uden at tilbyde tip til forbedring.

Du er kaptajn for din organisation. Det er dit job at føre skibet sikkert til land, især under en storm. Det er nemt at rette, når vandet er roligt. En hård leder ved, hvornår og hvordan man kan tage kontrol, når bølgerne begynder at snurre. Men vent ikke til stormen er på dig for at justere dine sejl. På det tidspunkt er det for sent, og du bruger meget af din tid på at reagere på problemer i stedet for at forudse dem.

Relateret: Dette kræver at opbygge et vellykket team

3. Gør dit team en prioritet.

Gode ​​ledere kan sætte sig selv i andre menneskers sko. Det er ikke nemt. Jeg ved, at jeg kæmper for at komme ud af mit eget hoved og lytte. Men det er et vigtigt stykke at forbinde med dit team og opbygge loyalitet. Og du kan ikke bare gøre det en gang. At lytte og opbygge loyalitet er noget, du har brug for at arbejde hver dag.

For eksempel, hvis du fortæller nogen, at hans eller hendes personlige vækst er vigtig for dig, men du ikke tjener tid eller kræfter på at planlægge denne vækst, siger du effektivt: Dine behov er ikke en prioritet for mig . Som leder holdes du på en højere standard. Du skal være opmærksom på, hvordan dine ord og handlinger sender en besked til andre.

4. Tilskynde til kommunikation.

Dit team skal spille en vigtig rolle i beslutningsprocessen. Dette betyder, at du ikke kan være låst væk på dit kontor. Opmuntr dit team til at føle dig godt tilpas til at være ærlig med dig - til at dele ideer, feedback og mål. Du kan måske ikke altid lide det, de har at sige, men det er vigtigt, at dine mennesker ved, at de har en stemme.

En del af at være hård er at lære at tage hård feedback. Ikke alle vil kunne lide dig eller være enige i dine beslutninger. Opmuntr dem til at komme til dig med kommentarer, spørgsmål og bekymringer. Overvej deres feedback og juster, når det er nødvendigt. En god leder ved, at han eller hun ikke har alle svarene. Jeg har fået masser af medarbejdere komme til mig med ideer, som jeg aldrig ville have tænkt på alene. Du ved aldrig, hvor disse ideer kommer fra, så opmuntre til konstant kommunikation.

En af de hurtigste måder at bryde dine medarbejders tillid er at sende blandede eller inkonsekvente beskeder. Rygter kan sprede sig som et ildsted, når folk føler, at de ikke får den fulde historie. Folk har brug for at vide, at de kan stole på dig. Vær ærlig med dem. Diskuter eventuelle problemer, og hvordan du adresserer dem. Nogle spørgsmål har ikke øjeblikkelige svar, men en åben kommunikationslinje viser, at du er opmærksom og handler.

5. Beløn ​​succes og disciplinfejl.

At behandle mennesker retfærdigt betyder ikke at behandle mennesker lige. Hver eneste person, der arbejder under dig, har en anden historie, en anden baggrund. Medarbejdere har måske den samme træning og lignende arbejdserfaring, men deres personligheder og den måde, de giver værdi for dit team på, er meget forskellige. Og du er nødt til at behandle dem på den måde.

Beløn ​​dem, der går ud over at drive organisationen mod fælles mål. Vær ikke bange for at offentligt anerkende de bedste kunstnere. Alle har brug for at føle sig værdsatte. Og dem, der ikke blev anerkendt, vil føle sig motiverede til at gøre det bedre og opnå mere. Hvis alle får den samme anerkendelse, uanset deres individuelle præstation, hvilket incitament har nogen for at blive bedre?

***

At være hård kræver selvhøjhed, samarbejde om ideer og stræber efter at påvirke andre til at omdanne ideer til handling. Du er nødt til at guide, lede, overtale og bevæge dine mennesker for at opnå resultater. Den bedste måde at gøre det på er ved at opbygge tillid, behandle hver enkelt individ og holde kommunikationslinjerne åbne. Først da vil du se alt hvad du kan udrette.