3 Ekspertips til succes som ny leder

Da jeg først påtog mig en lederrolle, troede jeg, at nøglen til succes var delegation. Som ny leder ønskede jeg at vise, at jeg stoler på mit team. Så jeg brugte størstedelen af ​​min tid på at tildele opgaver og derefter lade mine medarbejdere arbejde autonomt.

Det tog ikke lang tid, før jeg indså, at jeg var gået for langt.

Mit team havde ikke nok retning, hvilket fik dem til at kæmpe. Der udviklede sig et informationsgap. Medarbejderne følte sig ansvarlige for beslutninger, der skulle have været mine, men de manglede indsigt og data til at vælge klogt. Til sidst manglede jeg nøgleopdateringer, fordi jeg ikke var der i skyttegravene.

Mens jeg var i stand til at lære af min fejltagelse, viste det mig også noget ubestrideligt ved ledelse: Ingen mængde erfaring eller træning kan forberede en ny leder til alt, hvad de vil stå overfor i deres første år.

Nye ledere kan planlægge, hvordan de skal vejlede og inspirere medarbejdere. De kan brainstorme innovative måder at hjælpe teamet med at arbejde mere effektivt. Men sandheden er, at der altid vil være hastighedsstød.

For at hjælpe nye ledere med at indtaste deres nye stillinger, her er tre råd råd til mig fra brancheeksperter om, hvad de lærte i løbet af deres første år.

1. Hold kæft og lyt.

”Det er det bedste råd, jeg nogensinde har modtaget i løbet af mit første år som ny leder. Jeg havde overtaget en tankpeleton som en rustningoffiser. En mulighed var at komme ind og begynde at ændre ting for at lade mine soldater vide, hvem der var ansvarlig.

”Eller jeg kunne, som min pjærnesergeant foreslog, holde kæft. Hør efter. Lær af disse fyre, før du ændrer noget. De har gjort dette i et stykke tid. De gør tingene med en grund.

”Den vejledning hjalp mig med at lære mere i min første måned, end jeg nogensinde kunne have håbet på.”

-Mike Figliuolo, forfatter, ledertræner og grundlægger af Thought Leaders, LLC

Det er ikke ualmindeligt, at en ny leder tænker, hvis de ikke straks tager ansvaret, vil de blive betragtet som inkompetente. I virkeligheden er det, der er vigtigere, at få landet.

I det første år skal en ny leder tage sig tid til at lære om, hvordan deres team fungerer, og hvorfor. Dette forhindrer dem i at unødvendigt vugge båden.

2. Find nye perspektiver.

”I mit første år af at være leder lærte jeg meget hurtigt, at det at lykkes med lederskab ikke handler om det, du ved. Det handler snarere om at tilskynde og støtte dine medarbejdere til at dele det, de ved.

”Når folk ved, at du virkelig er interesseret i at lære om deres oplevelser og indsigt, får du adgang til perspektiver, der kan hjælpe dig med at tage smartere valg og beslutninger for din organisation.

"Dette skaber også et miljø, der giver dine medarbejdere mulighed for at bringe deres bedste indsats til bordet, fordi de vil se en klar forbindelse mellem deres bidrag og de overordnede mål for din organisation."

-Tanveer Naseer, forfatter, ledertræner og vært for podcast af Leadership Biz Cafe

En ny leder er kun én person. Som sådan kan de muligvis ikke se enhver vinkel eller mulighed. Men hvis de tager sig tid til at bede andre om deres indsigt og viden, kan den nye leder udvikle et netværk af rådgivere, som de finder uundværlige.

3. Hold dine ord korte.

”Den største lektion, jeg har lært om lederskab, er den store indflydelse, dine ord pludselig har på andre.

”Som kammerat eller teamkammerat kan du ofte tale åbent og udtrykke hvad der er på dit sind. Som leder skal du indse, at næsten alt, hvad du siger, bliver undersøgt og nøje husket (og ofte gentaget). På grund af dette skal du lytte meget mere end at tale.

"Nu, som en mere senior leder, finder jeg mig selv lytter næsten hele tiden og snakker kun, når jeg synes, det er nødvendigt."

-Josh Bersin, rektor og grundlægger af Bersin af Deloitte

Brug af ord effektivt hjælper en ny leder med at undgå kontroverser og sikrer, at de optager information fra deres miljø. Hvis de bruger al deres tid på at tale, vil de gå glip af tegn på konflikt eller de subtile styrker hos hver af deres ansatte.

En ny leder vil have meget at lære i løbet af deres første år. Men ved at tage råd fra ledelseseksperter og lære, mens de går, kan de finde en måde at lykkes i deres nye position.