John c. maxwell: 5 tip til at skabe kreativitet hos andre

For et par måneder tilbage mødte jeg mit team for at starte et stort projekt, min næste bog. Jeg begyndte med at bede alle om at dele deres ideer og sige, at vi ville køre med de bedste.

Vi havde et koncept på det tidspunkt, men ikke meget andet. Så hvad jeg havde brug for, var ideer - masser af dem. Praktiske ideer, skøre ideer, ideer, som vi vidste var en sikker indsats, ideer, der var ude på en lem. Hvad jeg ikke ønskede var at slå op og forsvare mine ideer. Jeg ønskede at høre de bedste og mest innovative koncepter fra hvert teammedlem.

Relateret: John C. Maxwell: Hvordan man bliver en idékatalysator

Mit team kastede snesevis af forslag. Ved udgangen af ​​dagen var vi kommet med en fantastisk oversigt over bogen, som jeg var begejstret for at skrive.

At sige "Den bedste idé vinder" - og det betyder det - er en fantastisk måde at tilskynde til kreativitet i din organisation. Men det er bare starten. Her er et par andre strategier, der tillader gode ideer at blomstre. Lad os se på fem principper for kultivering af kreativitet overalt.

1. Udvikle en kreativ kultur.

Du kan ikke have kreativitet, hvis du ikke har en kreativ kultur. Og du vil ikke have en kreativ kultur, medmindre du, lederen, først omfavner den. Vis, at du værdsætter denne egenskab ved at lade den bedste idé snarere end din idé vinde. Anerkend og beløn kreativitet hver dag.

Omgiv derefter dig selv med kreative mennesker. Du har brug for teammedlemmer, der regelmæssigt kan bringe unikke ideer til bordet. Det betyder ikke, at du kun ansætter kunstneriske mennesker. Kreativitet findes i mange former, og det er bedre for dig at ansætte teammedlemmer med forskellige måder at udtrykke innovation på. Nogle mennesker har abstrakt kreativitet: Giv dem et stykke papir, og de kan opfinde noget forbløffende fra intet. Andre tænker på mere konkrete måder. De er måske ikke fremragende med at forestille sig noget nyt, men du kan stole på dem for at gøre eksisterende ideer bedre. Et stærkt team har repræsentanter fra begge kreative lejre.

Når du først har de rigtige mennesker, skal du fortsætte med at skabe et miljø, der belønner deres kreative output, anerkender deres bidrag og giver dem en vision, der inspirerer dem til at bryde nyt grund. De reagerer positivt, og du vil sandsynligvis se fantastiske resultater.

2. Fjern negativitet.

To ting knuser innovation hurtigere end noget andet: negativ snak og negative holdninger.

Negativ samtale inkluderer udsagn som ”Jeg er ikke en kreativ person, ” ”Sådan gør vi ikke ting her”, ”Vær praktisk”, ”Det har aldrig været / kan ikke gøres, ” ”Det er for meget arbejde, ” "Vi har ikke råd til at begå en fejl" og "Vi har ikke tid / penge / mennesker." Begynd at fjerne disse og andre negative kommentarer med dine egne ord. Når du er positiv og opmuntrende, følger dine mennesker din leder.

Selvfølgelig betyder det ikke, at du aldrig hører noget negativt - det vil ske. Og når det sker, omdirigerer du personen til en positiv tanke ved at sige noget som ”Vi står over for udfordringer, men vores mål er at finde mulighederne inden for disse udfordringer. Hvordan kan vi bruge denne situation til at udvikle noget positivt? ”Ordene kan variere, men ved at adressere den negative snak og dreje mod et positivt syn, kan du fuldstændigt forny din organisations ordforråd og kultur.

Bekæmpelse af negative holdninger begynder også med dig. Lad din entusiasme være åbenbar for alle, og du vil se positivitet spredt i rækkerne. Nogle gange kan vanskelige situationer som et budgetunderskud eller en mislykket venture bringe folk ned. Anerkender det, og udfordre derefter dine pessimistiske medarbejdere til at anføre mulige positive resultater sammen med innovative strategier, de kan bruge til at få dem til at ske. Du kan endda få dem til at skrive listen ud og lægge den i deres arbejdsområder som en påmindelse.

Hvis nogens dystre udsigt fortsætter på trods af din bedste indsats for at forbedre det, er du muligvis nødt til at sende medarbejderen pakning. En surpuss kan bringe et helt hold ned.

3. Omfavn behovet for spørgsmål.

Behagelige mennesker afgiver udsagn. Kreative mennesker stiller spørgsmål. Spørgsmål åbner døren for nye ideer, nye perspektiver og nye muligheder. Jo mere dine teammedlemmer kan stille og besvare spørgsmål om det arbejde, de udfører, jo mere sandsynligt er det for, at du ser kreative resultater.

Et hurtigt ord med forsigtighed: Kreative mennesker kan være abstrakte og vidtrækkende, og du kan måske finde deres spørgsmål og samtaler adskille for skarpt fra den mission, der er ved hånden. Disse innovatører har brug for nogen til at hjælpe med at bevare organisationens vision, og det betyder ofte at omdirigere deres spørgsmål tilbage til det store billedmål. Som leder skal du ikke være bange for at udnytte deres sind og kanalisere deres energi til at nå dit syn.

4. Lav ikke hellige køer.

Det er en sjovere måde at sige, ”Hold dig ikke fast ved status quo.” I stedet omfavne en åbenhed for innovation, allerede før det er nødvendigt. Der er en holdbarhed på mange ideer, så inden en praksis bliver uaktuel eller forældet, skal du muligvis nedbryde, hvad der fungerer for at opbygge noget bedre på sin plads.

Vær forberedt på at begå fejl undervejs. Fejl kommer med innovation, så det er bedst at afstive det på forhånd. Som Dilbert-tegneserieskaberen Scott Adams siger: ”Kreativitet tillader dig selv at lave fejl. Kunst er at vide, hvilke man skal beholde. ”

5. Hold værktøjskassen fuld.

Dette sidste princip er det enkleste: Giv dine folk de nødvendige værktøjer til at gøre deres bedste arbejde. Du vil ikke have designere, der arbejder på 10-årige computere. Filmskabere bør ikke optage i standarddefinition. Forkantede teknikere kan ikke stole på forældede manualer. Gør hvad det kræver for folk at have de bedste værktøjer til deres job. Sæt dem i stand til at vinde.

Klar til at tænde gnisten på din arbejdsplads? Sørg for, at du omfavner et kreativt tankesæt, viser en kan-do-attitude og skaber en atmosfære, der opmuntrer medarbejderne til at stille spørgsmål og dele deres tanker - også dem uden for muren. Insisterer på at lade den bedste idé vinde, og luk derefter din mund og åbn dit sind for de forslag, der løber frem. Du vil blive forbløffet over, hvordan ideerne begynder at strømme og fortsætte med at gush dag efter dag.

Denne artikel kom oprindeligt i juli 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.