John c. maxwell: 5 kvaliteter hos mennesker, der bruger tiden klogt

Tid er dyrebar.

Spørg den træner, hvis hold er bagud i de sidste sekunder af et spil. Spørg den flyveleder, der er ansvarlig for planlægning af start og landing i en større lufthavn. Spørg nyhedsreporteren, der lige har modtaget en banebrydende historie fra AP-ledningen. Spørg kræftpatienten, der netop har lært, at han kun har to måneder tilbage til at leve.

5 dage til en ny digfri guide

Tidsstyring er en oxymoron. Tiden er uden for vores kontrol, og uret fortsætter med at tikke uanset hvordan vi fører vores liv. Prioritetsstyring er svaret på at maksimere den tid, vi har. Vores dage er identiske kufferter - alle i samme størrelse - men nogle kan pakke mere ind i dem end andre. Ingen har en magisk evne til at skabe tid, men hvis vores liv har retning, kan vi få mest muligt ud af de øjeblikke, vi har fået.

Tidsmandskab er måske lederens største ansvar. Peter Druckers ord siger: "Intet andet adskiller effektive ledere så meget som deres ømme kærlige pleje af tid."

Hvordan maksimerer vi de dyrebare minutter, vi får hver dag? Lær og efterligne de fem egenskaber hos mennesker, der bruger tiden klogt:

1. De er målrettede.

Mennesker, der bruger tid klogt bruger den på aktiviteter, der fremmer deres overordnede formål i livet. Ved konsekvent at kanalisere tid og energi mod et overordnet mål, kan folk mest udnytte deres potentiale.

Vi kan ikke nå peak performance uden et højdepunkt. Formål giver liv til alt, hvad vi gør. Faktisk tror jeg, at de to største dage i en persons liv er den dag, de bliver født, og den dag de opdager hvorfor. Afdækning af formål hjælper med at forfine lidenskab, fokusere indsats og skærpe forpligtelser. Det kumulative resultat er at forstærke resultaterne.

2. De er engagerede i værdier.

Mennesker, der bruger tid korrekt, understreger deres værdier med den tid, de bruger. Ved at handle i overensstemmelse med deres overbevisning finder de opfyldelse. Manglende identifikation af værdier fører til en rodløs eksistens, hvor mennesker driver gennem livet, usikre på, hvad de holder kært. Værdernes klarhed er som et lysfyr, der leder vejen gennem livets vendinger.

Når værdier udvides til en organisation, inspirerer værdier til en følelse af et bredere formål. De gør det værd at arbejde. I en organisation, hvis vision er hovedet og mission er hjertet, så er værdier sjælen. Værdier giver daglige operationer og transaktioner med mening.

3. De er afstemt efter deres styrker.

Mennesker, der bruger tiden korrekt, spiller deres styrke. Dermed er de mest effektive. Folk betaler ikke for gennemsnittet. Hvis dit færdighedsniveau er et to, spild ikke betydelig tid på at forbedre dig, fordi du sandsynligvis aldrig vokser ud over en fire. Hvis du imidlertid er syv i et område, skal du finpudse den dygtighed, for når du bliver ni, har du nået et sjældent niveau af ekspertise.

Som Jim Sundberg siger: ”Opdag din unikke karakter; derefter disciplin dig selv til at udvikle det. ”Du er velsignet med et unikt sæt af færdigheder og talenter. Find dem, finjuster dem og lad dem bære dig mod succes.

4. De er vælgere af lykke.

Mennesker, der bruger tiden på den rigtige måde, vælger lykke ved at prioritere forhold og rekreation. Selvom valg af lykke kan virke enkel og indlysende, prøver alt for mange mennesker at bevise sig selv og validere deres værdi. Disse mennesker jager efter magt og prestige, og undervejs visner deres venskaber, deres familie ignoreres, og de springer over efter ferie. I sidste ende er enhver succes, de opnår, en hul og ensom præstation.

Familie og venskaber er to af de største facilitatorer for lykke. At prioritere tid til at dyrke forhold er et kendetegn for en sund leder. Ligeledes bekæmper planlægning af fritid stress og giver os mulighed for at glæde os i hobbyerne, der bringer os glæde. I sidste ende er lykke et indre job. Vi er kloge til at omringe os med familie, venner og sjov, men i sidste ende bestemmer vi vores interne reaktion på mennesker og omstændigheder i vores liv.

5. De er udstyr.

Mennesker, der bruger tid ordentligt, udstyrer andre for at blande deres produktivitet. De indser begrænsningerne i individuel opnåelse, og de bygger hold for at udvide deres indflydelse. Ved at udvikle en indre cirkel af ledere og investere i dem multiplicerer kloge tidsbrugere deres indflydelse.

Udstyr erkender, at arven udføres af mennesker, ikke trofæer. De hælder sig ud i andres liv og ser ringvirkningen af ​​deres ledelse spredes gennem dem, de har undervist og menteret. Udstyr søger betydning på lang sigt, hvilket får dem til at have en interesseret interesse for deres efterfølgere.

Så meget som vi gerne vil, kan vi ikke finde mere tid - det er en begrænset og konstant mindskende ressource. Men vi kan lære at bruge tid med omhu.