Don yaeger: 5 ting, vi kan lære af undergangen til boston red sox

Mine klasselærere underviste kraftigt undervisningen i sammensatte ord. Mens "undergang" passer til de grammatiske parametre for et sammensat ord, er dens definition i erhvervslivet mest kompleks, fordi det ofte er resultatet af en række sammensatte fejl.

Jeg kigger ofte til sportsgrene for lektioner, der kan være nyttige på tværs af et spektrum af livserfaringer, og den nylige undergang af Boston Red Sox baseball-franchise, selv om det er smertefuldt for nogle, er et hjemmekør i lektioner, der skal læres. Holdet, der vandt to verdensmesterskaber i de sidste otte sæsoner, har hurtigt forvandlet sig til en forsigtighedsfortælling om lederskab, og når baseball forbereder sig til dette års verdensserie er det vigtigt at notere fra disse klassiske fiaskoer.

Faktisk er her 5 ting, vi kan lære af Boston Red Sox-debakten i 2012:

1. Tænk, at Long Term Boston er unægtelig en af ​​de mest historierige franchiser i Major League Baseball. Den slags opholdskraft udvikler sig ikke fra nærsynte beslutninger. Fremadrettet er det, der satte den tidligere Red Sox-manager Terry Francona i vinderens fokus. Hans filosofier hjalp med at tilføje mesterskabsglans til en organisation, der længe havde arbejdet i skyggen af ​​New York Yankees. Men to mesterskabsringe var ikke nok til at holde Francona på som den langsigtede mulighed. Tørsten efter øjeblikkelige resultater førte til, at ledelsen underskrev spillere til oppustede kontrakter og nedkølet holdkemi. Efter en nedsmeltning i september for et år siden befandt Red Sox sig ved at drukne i et hav af lavsæsonspørgsmål…. De beskyldte manageren og håbede senere at få en pludselig plask ved at ansætte en genkendelig figur: Bobby Valentine. Åbenbar af den toårige kontrakt, han blev tilbudt, så ejerskabet klart Valentine som en kortvarig løsning, fuld af usikkerhed.

2. Stol på dem, du ansætter Ved at vedtage en kortvarig forretningsmodel øgede Boston lønningen og satte den meget synlige Valentine for det. Men en af ​​sports mest eftertragtede jobmuligheder kom med strenge knyttet. Organisationen nægtede at lade Valentine ansætte sine egne assistenttræner. Ved at begrænse hans evne til at ansætte sit eget personale forvirrede franchisen hans autoritet, før han endda havde chancen for at gå i uniformen. Begrænsning af hans lederskab førte til … en mangel på ledelse. Denne er på ejerskab.

3. Kend dit personale Franchiseledelsen overså de forskellige personligheder, der allerede var i klubhuset, da de indbragte en polariserende sjæl som Valentine. Alle vidste, at Valentine ikke var bange for at tale sindet, hvorfor han var så god som tv-station på ESPN. På lignende måde tog Valentine ikke sig tid til at lære om sine spillere og klubhus-egoer og mistede så hurtigt respekten for veteraner på holdet. Frakoblingen mellem Valentine, hans lederteam og hans teamledere førte hurtigt til et sammenbrud.

4. internaliserer problemerne snarere end at bekymre teamets bekymringer i organisationen, valgte Valentine at blive offentlig med sin kritik. Klager den sidste april om Boston-veteran og elskede All-Star tredje baseman Kevin Youkilis blev hurtigt en kostbar fejl. Faktisk fremkaldte det svar fra klubhuset efter kolleger All-Stars og så meget utilfredshed, at Boston-messingen måtte træde i. Da han ønskede at vise tillid til deres første leje af Valentine, understøttede franchisen deres begrænsede leder og handlede Youkilis. Flytningen udlignede ikke noget af spændingen, og i sidste ende en katastrofal sæson (69-93) betød, at Boston ville begynde at søge efter sin tredje manager på så mange år.

5. Klip dine tab Selvom det måske er gjort med ekstremt eftertænksomhed, skåret franchisen sine tab efter en sæson med for mange. På et tidspunkt skal stolthed afsættes til fordel for teamet. I en sen-sæsonhandel med Los Angeles Dodgers dumpede franchisen næsten en fjerdedel af en milliard dollars i spillerkontrakter fra deres bøger. Borte nu er ni fremtrædende og pænt betalte medlemmer af 2011-holdet (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek og Kevin Youkilis), to ledere (Francona og Valentine) og en daglig leder (Theo Epstein). Ved at reducere deres lønningsliste og fylde op med unge talent ser det ud til, at Red Sox omsider er ved at vende tilbage til den slags fremtænkning, der bragte dem ind i World Series-samtalen i det sidste årti. Virksomheder over hele verden bruger utallige timer og enorme dele af deres driftsomkostninger på at beskytte sig mod den frygtede undergang.

Chancerne er, hvis specifikke elementer på denne liste var blevet håndteret forskelligt, BoSox ville sandsynligvis stadig konkurrere i slutspillet i stedet for fuldstændig omdirigering og genopbygning. Forhåbentlig vil franchisen tage disse lektioner med i betragtning, når de nærmer sig dette næste lederteam… og denne næste sæson.

Hvilke tegn som leder ignorerer du i øjeblikket? Kan du identificere nogen lektioner fra Red Sox-undergangen?