Gør disse 6 ting for at være en fuld leder

Stort lederskab finder sted hver dag på de mindste måder. Disse øjeblikke synes ikke at være bemærkelsesværdige, hvis de er samlet. Men sammensæt dem, og med tiden vil de sørge for en succesrig karriere.

Ved at tage din ledelsesrejse alvorligt, vil du vokse ikke kun dine egne evner, men også dem fra de mennesker, du leder og andre omkring dig.

Hvordan kan du sikre et vellykket resultat? Tacy M. Byham og Richard S. Wellins deler seks trin i deres bog, Dit første lederjob:

1. Gør valget om at være leder.

Lederskab er en karriererejse, der kan spænde over år. Ingen er kommet på jobbet med alle de færdigheder, viden og erfaring, de har brug for for at være succesrige - alligevel er de vidne til ledere, der lærer at lede godt hver dag. Spørg dig selv, har jeg potentialet til at lede og lede godt? For at hjælpe med at besvare dette spørgsmål skal du overveje, om: du er motiveret til at lede, inspirere ydeevne, vise tillid, er åben for kritik, lære af tidligere fejl og succes, har en følelse af presserende karakter og kan reagere på uklare eller tvetydige situationer.

2. Ansæt det bedste hold.

Når de rigtige mennesker er i de rigtige job, lyder resultatet meget. Der er mange grunde til, at dette betyder noget - en forkert ansættelsesafgørelse kan koste et firma tre gange personens løn. Så en ansættelsesfejl kan være kostbar - og ikke kun monetært. Din bedømmelse og troværdighed kan drages i tvivl, den nye leje kan være uproduktiv og ude af stand til at opfylde mål, ansættelse af en udskiftning koster mere tid og penge, og det er vanskeligt at styre personens arbejdsbyrde, indtil denne erstatning findes.

3. Løs præstationsproblemer.

Femogfirs procent af dine medarbejdere har sandsynligvis ikke problemer. Men hvad betyder det for de 15 procent, der gør? For at vende disse situationer, skal du fokusere på den adfærd, der skal ændres, uden at angribe den involverede karakter eller personlighed. Ved at fokusere dine kommentarer og feedback på situationen og ikke personen, er du langt mere tilbøjelig til at opnå de resultater, du ønsker og har brug for.

4. Vær en coach og ikke en dommer.

Indram dine præstationsstyringssamtaler som en række coaching-samtaler i stedet for en enkelt anmeldelse. Da folk vil vide, hvor de står, og fordi de ejer deres præstation, bør de eje deres præstationsdiskussioner. Hvis du har talt ærligt om, hvor de befinder sig i præstationscyklussen, vil kandidaterne helt ærligt adressere deres succes og områder, hvor de kom kort.

5. Netværk.

Din evne til at udvikle et bredere, bredere netværk er afgørende for din succes som leder. Ikke kun er din evne til at engagere og motivere dine teammedlemmer vigtig, men din evne til at danne positive arbejdsforhold i hele organisationen er lige så vigtig. Netværk giver også en effektiv måde at lære af andre og få support.

6. Brug din følelsesmæssige intelligens.

Mennesker kommer til at arbejde med både praktiske behov (for at få gjort arbejde) og personlige behov (skal respekteres og værdsættes). I stedet for at hoppe lige ind og tage fat på alle holdene i dit team, skal du overveje deres personlige behov hånd i hånd med deres praktiske behov. De fem centrale principper, der hjælper med at imødekomme folks personlige behov og frigøre deres sande potentiale, inkluderer:

Ærdighed: Oprethold eller forbedret selvværd
Empati: Lyt og reager med empati
Involvering: Bed om hjælp og opmuntre inddragelse
Del: Del tanker, følelser og begrundelse for at opbygge tillid
Support: Giv support uden at fjerne ansvaret for at opbygge ejerskab

Der er 8 almindelige ledelsesinteraktionsstilarter - og hvis du forstår din, vil du være i stand til at udnytte dine styrker og håndtere dine svagheder med dygtighed.