5 Grundlæggende forretningsgrundlag lærte jeg at vaske opvasken

Hvilken forretningsskiftende forretningsbog læser du? Læg det ned og kør mod køkkenet. Grib en svamp og gnid den hen over en plade. Se det rene sted vokse. Tillykke dig selv: Du lærer forretningsforhold.

De fleste af os skynder os at vaske op mellem middag og tv, mens vores sind rejser plads og tid. "Opvaskemaskine" er en titel forbundet med den mest ufaglærte arbejdskraft, der kun lejlighedsvis bruges i erhvervslivet til at fortælle oprindelseshistorien til klud-til-rigdomme milliardærer. ”Hun plejede at lave mindsteløn, kan du tro det?”

Men dem, der ved, hvordan man vasker op, er på indersiden af ​​en hemmelighed, som succesrige virksomheder anvender: Enkle opgaver er de bedste lærere. Beher det grundlæggende, og større forfølgelser bliver lettere.

Her er fem forretningsforhold, der læres af den opmærksomme handling ved at vaske opvask.

1. Udvikle et enkelt fokus.

Udsagnsord. At rette al indsats mod et hovedmål med laserlignende fokus. Det modsatte af multitasking.

Som mig vandrer dit sind sandsynligvis, når du sprøjter sæben rundt. I denne stille tid ser vores tanker en chance for at løbe vild og vil kapre aktiviteten, hvis vi lader dem. Mangler dog opmærksomhed på detaljer, og vi ender med crusty pasta i bunden af ​​vores skåle.

I erhvervslivet får vi de samme slurvede resultater, når vores fokus er spredt. Vi tilbyder 32 smag af marmelade for at finde, at vores kunder kun ville have tre. Et firma, hvis strategi kræver lave omkostninger, håndlavede, luksusvarer med ekstra mile kundeservice, gør ingen af ​​dem godt. Da jeg grundlagde en online herrebutik, forsøgte vi at mestre et halvt dusin sociale mediekanaler, men ingen af ​​vores 10 følgere talte tilbage. Derefter omdirigerede vi vores fokus til Instagram og fik 10.000 følgere på seks måneder.

Online madrasforhandler Caspers tilgang til deres produkt vendte branchen på hovedet. Deres enestående fokus? Tilby kun et produkt af høj kvalitet, som de står bag med en 100-dages garanti. I stedet for at fortynde deres energi i seks “temmelig gode” madrasser, perfektionerede de en, som Time udnævnte til den bedste opfindelse i 2015.

2. Lad ikke arbejdet hæve sig.

Jeg havde tre værelseskammerater på college. Man gjorde aldrig sine retter, fordi han vidste, at resten af ​​os hellere ville vaske dem end at narre ham. Til sidst gik vi i strejke, nysgerrige efter at se hans næste træk. Efter en uge fik han beskeden, men på det tidspunkt voksede pladerne skimmel, og hans opgave var kvalmende.

Nogle gange lader jeg arbejde også hænge op. Som mange små virksomheder, forsømmer jeg bogføring til fordel for mere sexet arbejde som markedsføring. Lektionen, jeg lærte fra en gang at være seks måneder bagefter i min regnskabsføring? Hvis du ikke kan vise hårde tal for sidste års indtægter, så held og lykke med at få en bank til at øge din kreditgrænse.

Jake Zahradnik, medstifter af high-end cykelfabrikanten FABIKE, følger en simpel regel for at bekæmpe arbejdsopbygning: ”Jeg planlægger et par timers 'oprydning' en gang om ugen for at tackle kedelige admin-ting som at få Dropbox op til dato og organisering af ordrer. Hvis jeg ikke forbliver på toppen af ​​det, kan det blive overvældende. ”

3. Læg kun det, du kan håndtere, på din tallerken.

I gymnasiet havde jeg en ven, der vaskede retter i en restaurant, der var kendt for umulige portioner. Det meste fulde måltider ville vende tilbage til "skålen pit" og vade gennem den halvt spiste mad var hans daglige kamp. Ved at overbelaste pladerne belastede restauranten sit personale og spildte ressourcer.

I vores forretningskultur betragtes overbelastning af vores egne plader som en æresemblem. Historier om iværksættere, der ikke har taget en fridag på to år, mødes med nikker af beundring. At opbygge en virksomhed kræver massiv indsats, men et voksende forskningsrum viser, at produktiviteten kraftigt falder efter 50 timers arbejde om ugen. Også medarbejdere, der tager pauser, undgår udmattelse og er tilbøjelige til at være de højeste.

Virksomheder som Volkswagen, BMW og Puma har lagt begrænsninger på e-mail-e-mails, og Frankrig overvejer en lov om forbud mod e-mail i weekenden. Hvorfor? Fordi en 24/7 arbejdskultur ikke giver tid til at forynge vores største aktiv: os selv. Læg kun det, du kan administrere på din tallerken. Resten er spild

4. Forarbejd først, udgang sekund. (Nyd arbejdet.)

Thich Nhat Hanh skrev, at hvis vi ikke kan være til stede, mens vi vasker opvasken, er vi “ude af stand til faktisk at leve et minut af livet.” Dette lyder alvorligt, men det indeholder en afgørende lektion om lykke. Hvis vi kun skynder os opvasken for at komme til den næste opgave, hvem skal der sige, at vi ikke gentager mønsteret i en levetid?

Hvorfor starte en virksomhed? For pengene? Eventyret? At være vores egen chef? Disse motiverere deler en fællesnævner: Vi tror, ​​at vores liv vil blive bedre, hvis vi bliver vores egen chef. Men en mekaniker, der kun opretter butik for at køre gennem olieudskiftninger, så han kan feje i tide for at komme til banken, har ikke forbedret hans liv. Han har slaveret sig med forfølgelsen af ​​"hvad er det næste?"

Prioritering af processen frem for resultatet er også bedre for balancen. Kort efter lancering opgav vores firma den betalte annonce, ”hej, køb vores ting!” Til fordel for at skabe indhold, som vores kunder værdsætter. Den gennemsnitlige pris pr. Klik i Google Adwords var $ 1 til $ 2. Organisk blogtrafik? Nul.

5. Retter tørre med tiden.

”Tålmodighed, vedholdenhed og sved udgør en uovertruffen kombination til succes.” ―Napoleon Hill

Nogle mennesker tørrer håndklæderne. Det er fint, men alene efterlader opgaven sig selv. Fordampning har aldrig svigtet mig.

Tålmodighed er uvurderlig i erhvervslivet. Jeg er fristet til at tænke mig dagligt om vores forretningspraksis. “Kan vi ændre den destinationsside, der havde en lav klikfrekvens på sin første dag?” Eller “Vi samlet 100 kundeemner natten over; lad os e-maile dem nu! ”Nej. Vækst kræver nogle gange en hands-off tilgang.

Ofte tilføjer jeg en opgave til min presserende liste kun for at finde ud af, at den løste sig selv eller mistede vigtigheden. Når vi planter en have, stikker vi ikke og frøer frøene hver morgen. Vi tjekker en gang imellem for at plukke ukrudt og befrugte jorden, så lader tiden udføre dens mirakler.

Disse fem grundlæggende elementer kan sammenfattes med ét ord: forenkle. Når vi indsnæver vores fokus, uddybes det. Vi gør mindre og får mere. Lad din skåltid minde dig om kraften i enkelhed, og før derefter denne sandhed ind i din virksomhed og se den vokse.