4 Leadership lektioner fra pave francis

Spørg Jeffrey A. Krames, forfatter af Lead With Humility: 12 Leadership Lessons from Pope Francis, om pavens indflydelsesrige stil, og han vil fortælle dig, at det overskrider religion.

Da pontiffen demonstrerer hans evne til at lede både katolikker og ikke-katolikker (har brug for bevis? Krames er jødisk), siger forfatteren iværksættere og ejere af små virksomheder kan udnytte den samme tankegang for at høste store belønninger. ”Tag en side fra pave Francis 'playbook: vær ydmyg først, og lad alt følge derfra, ” siger han.

Så hvad er pave Franciscos bedste ledelsestid? Her er fire, der kan føre dig til høj godkendelse og succes:

1. Bly med ydmyghed. Tidligt i sin stilling gjorde paven noget hidtil uset: han samlede sit eget team, som Krames betegner som hans "bestyrelse." "Døbt 'V8' (eller Vatikanet 8), Francis valgte omhyggeligt otte kardinaler med kun en fra Europa, " siger han. ”Han er den første pave, der sammensætter et sådant konsulentudvalg, da han skaber nye ideer og lytter til deres.”

Dette markerede en egalitær stil med ikke at sætte sig over nogen anden og derved blive et af hans varemærker. Plus, han møder og påvirker konstant mennesker. ”Han sidder ikke i Vatikanstaten begrænset til fire mure eller lever et luksusliv.”

Krames foreslår, at ledere og ejere af små virksomheder også undgår at begrænse sig til fire vægge. ”Opret en kreds af venner, eksperter og mentorer, ” ikke i modsætning til V8 til at fungere som et rådgivende organ eller uformelt organ af direktører, siger han. Oprettelsen af ​​et uformelt bestyrelse er en måde at demonstrere ydmyghed på. ”Det er en anerkendelse, at du ikke har alle svarene.”

2. Undgå insularitet. Pontiffen praktiserer, hvad han forkynder, ifølge Krames. Pegepunkt: Til hans 77-års fødselsdag i december 2013 kunne pave Francis have haft frokost eller middag med absolut hvem som helst. Hvem valgte pave Francis? ”Fire hjemløse - hans folk. Ingen kameraer var til stede eller nødvendige. En af hans største beklagelser som pontiff er, at han ikke kan glide ubemærket om natten for at have en tendens til den fattigste og mest brugte af sin hjord. ”

Ledere kan dele dette princip ved at melde sig tid til lokale velgørenhedsorganisationer og opfordre andre til at dele oplevelsen. ”Nøglen er at lære andre, at uselviskhed kan betale pænt udbytte.”

3. Lev på grænsen. Ingen anden pave har skubbet sig ud til de ydre grænser for, hvad en pave skal gøre som pave Francis, som har nægtet nogle af de traditionelle fængsler i Vatikanets liv, gik ud i det fri med sine folk og endda dansede tangoen i Buenos Aires. Krames kalder det "Francis grænse."

”Det handler om at komme uden for din komfortzone, som Francis for nylig gjorde i Manila ved at bryde sikkerheden for at være tæt på de mange mennesker, der var samlet for at se ham.”

I det væsentlige, siger han, betyder dette at skubbe mange aspekter af din virksomhed til grænsen. Tænk dristigt over dine bedste produkter og tjenester; skabe muligheder for at lancere et gennembrudsprodukt. ”Dette betyder ikke, at du ikke skal være grundig med at gennemgå protokollerne for noget nyt produkt, ” advarer han. "Men i sidste ende er det kun autentisk dristighed, der høster den ultimative belønning."

4. Vær opmærksom på ikke-kunder. ”Paveens opsøgning strækkede sig ud over folk i den katolske tro, ” siger Krames. ”Han gik ud over sine kernekomponenter, såsom at forbinde med skilsmisser, der måske tidligere har følt sig tuket af kirken.” Og før det rakte han sig til LHBT-samfundet og fortalte dem, at de er velkomne i hans kirke.

Med denne følelse af inkludering i tankerne kan iværksættere tage en side fra paven ved at være vært for en offsite-begivenhed med centrale teammedlemmer. Krames foreslår at fokusere på at øge antallet af ikke-kunder, der forvandles til kunder. ”Selv de bedste virksomheder - de der er mest opmærksomme på deres nuværende kunder - kunne lære af dette lederskab.”

Tjek yderligere 11 lederskabsklassikere for at tilføje til din liste over bøger, du kan læse.