Vil du være leder? før dig selv først

Som 16-årig blev Nero kejseren af ​​den mest magtfulde civilisation i verden.

Knap nok fra bleer erobrede han nye lande til Rom og brød til oprør fra komforten i et palads med ufattelig luksus.

På trods af sin position er Nero gået ned i historien for sin ekstreme brutalitet - han henrettede rivaler, sin stedbror og endda sin egen mor . Historikere mistænker, at han startede den store ild i Rom for at bygge et nyt palads og beskyldte de kristne som en undskyldning for at henrette dem.

Du har sandsynligvis haft en chef, hvis sadisme og inkompetence ikke var helt nero-niveau, men alligevel forblev dig undrende, "Hvem stillede denne galning i ansvar?"

At forklare: At have en lederrolle gør ikke nogen til en leder.

Sammenlign Neros regeringstid med Marcus Aurelius, en efterfølger. Fra hvad vi kender til ”Den sidste af de fem gode kejsere” gennem hans private skrifter, var han den leder, vi alle ville have: afbalanceret og retfærdig, der tog initiativ, ikke havde brug for kredit eller søgte magt og altid ivrig efter at vokse som et menneske.

Et tankesæt, ikke en rolle

Hvis du har været heldig nok til at have en Aurelius-type til en chef, ved du, at stor ledelse kan skabe mirakellignende resultater.

Den rigtige leder tredobler en virksomheds klientbase, løser et globalt problem og plejer sine teammedlemmer endda ud over sit eget niveau.

Denne leder er effektiv ikke på grund af hans eller hendes jobtitel, men på grund af et tankesæt om lederskab.

Lederskab er en holdning, vi kan anvende i enhver situation. Når du begynder at se hvert øjeblik som en invitation til at lede, springer du mod dit højeste potentiale.

Dette er sandt, uanset om du er en vagtmester, en far eller en præsident.

”Ikke i mit job, ” siger du måske. ”Min chef giver mig ingen autonomi” / ”Mit arbejde er meningsløst” / ”Aktionærerne ville aldrig gå efter det.”

Skønheden ved lederskab? Det afhænger ikke af eksterne situationer. Nelson Mandela førte hver dag i 27 år i fængsel, skønt hans eneste besiddelse var et spandetoilet.

For den sande leder er en hindring kun en spændende mulighed for at finde en ny vej frem.

Små handlinger red liv

Den 18. november 1987 fortalte pendlere ved King's Cross Subway Station i det centrale London billetsamlere om lidt brændende papir på sporene. Men personalet fik ikke lov til at forlade deres bås, så nogen fortalte hans vejleder, der fortalte hendes vejleder. Vi ved, hvordan det går.

I løbet af få minutter rasede branden, og da lag med antændelig maling i en tunnel antændtes, blinkede branden og dræbte 31 mennesker og såret yderligere 100.

Undersøgelsen, der fulgte, viste mange fatale årsager, men hver stemte tilbage til en manglende bly. Billetsamlerne kunne ikke kigge efter. Tiår af malere undlader at stribe gammel maling (som de vidste var brandfarlig). Og ledelsen opretholdt politikker, der modvirkede initiativet.

Hvis en person havde handlet som en leder, kunne disse liv være blevet reddet.

I en verden, der står over for klimakatastrofe og en genopblussen af ​​intolerance, er vores eneste håb for, at flere mennesker ser sig selv som ledere. Ja, det betyder dig.

6 Principper for selvledelse

Først skal du vise, at du kan lede dig selv. Her er seks ledelsesprincipper, som du kan anvende i dit eget liv, før du søger at lede andre.

1. Tag kontrol over dine tanker.

Alt, hvad der nogensinde er blevet skabt, blev først tænkt. Romanen, du læser, din morgenmadsburrito, demokrati, din generelle stemning - var de første ideer.

Topledere ved, at det du synes, du bogstaveligt bliver. Du har ikke råd til at lade en negativ tanke ind i dit sind, fordi disse spreder sig og manifesteres i dine ord og handlinger.

Kender du nogen effektive ledere, der klager, latterliggør eller sladrer? ”Selvfølgelig ikke, så hvorfor ville du det? Hvis du vil lede, skal du konstant se dine tanker og vælge positive tanker. Med tiden bliver det vane.

2. Tag initiativ i enhver situation.

Du kender sandsynligvis en, der altid venter på at få at vide, hvad de skal gøre - en kollega, familiemedlem eller den fremmede fem meter væk, idet man ser på, mens du kæmper med lejlighedsdøren og poser fyldt med dagligvarer.

På arbejdet fører initiativ til fremskridt. Legenden om personlig udvikling Brian Tracy fortæller om det tidspunkt, han straks startede med et nyt projekt i en weekend og afslørede en million dollarsvindel. Hans chefer var mere end imponeret.

Initiativ er endnu vigtigere i din egen virksomhed. Ray Kroc gik på parkeringspladserne i hans McDonald's-franchiser og hentede affald og sendte en klar besked til sine ansatte om, at detaljer betyder noget. Og det er opmærksom på detaljer, der hjalp McDonald's til at lykkes (til det bedre eller værre).

3. Prioriter "stort arbejde."

Vi støder på en ven, vi ikke har set på et stykke tid, og spørger: "Hvordan går det?"

”God-optaget. Så travlt! ”Er normalt svaret.

Stort set alles kalender er stablet tæt som en bunke mursten, hvor intet lys kan komme igennem. Men hvilken procentdel af mennesker vil du bedømme som meget "effektiv"?

Folk arbejder, men ikke altid på det, der betyder noget. En leder prioriterer effektivt sit eget liv og skød hensynsløst det gode til det store.

Jeg ville elske at skyde under 100 på golfbanen, bage mit eget brød og lære at læbe læber. Men for nu har jeg været nødt til at bakke op med at brænde disse forfølgelser. Alt har en mulighed for omkostninger.

Ledere skaffer først tid og rum til at reflektere over deres eget liv og derefter prioritere.

4. Slip af at skulle "få kredit."

Når vores børn kun renser deres værelse for at samle deres godtgørelse.

Når et tobaksselskab bruger 10 millioner dollars på annoncer for at fortælle de 50.000 dollars, de har brugt på kræftforskning.

Når en politiker finder et smart smuthul til at bruge offentlige penge til at fortælle dig, hvor finanspolitisk ansvarlig han er.

Inspirerer dette til et sympatisk svar? Nej. Vi følger ikke skamløse herlighedssøgere.

Et fokus på, hvad du kan få mærker du som en selvbetjenende. Plus med et øje på kreditprisen har du mindre tid og energi til at udføre jobbet godt.

Ledere gør deres pligt uden at have brug for ros.

5. Hold din kop tom.

En professor i østlig filosofi rejser til et tibetansk kloster for at mødes med en guru. De sidder, mens den besøgende fortæller alt, hvad han ved om oplysning.

”Vil du have te?” Spørger vismanden.

Mens han hælder, fortsætter professoren med at tale. Koppen går over.

”Hvad laver du?” Spørger manden.

”Som koppen er du allerede fuld af ideer. Hvordan kan mere gå ind, indtil du tømmer din kop? ”Siger guruen.

En leder har ikke alle svarene. Hun er en der altid er på udkig efter bedre ideer. Og hun anvender den holdning på fuld tid.

6. Prioriter personlig vækst.

Da jeg var 24 og handlede efter en vielsesring, kunne jeg ikke forstå, hvorfor mine venner havde forholdsproblemer. Kærlighed var så let, tænkte jeg.

Cirka 15 sammenbrud senere lærte jeg den hårde måde, jo mere du tror, ​​du har ”regnet ud”, desto sværere er faldet.

Psykologer, der studerede at vinde og tabe, bemærkede den samme, fascinerende effekt. De, der vandt en udfordring, blev forankret i deres vaner, mens ”taberne” reflekterede og presterede bedre over tid.

I vores egne liv nyder vi lidt succes, men glemmer så, at situationer ændrer sig, og held spiller en rolle i denne succes.

Den bedste modgift til at sidde fast i et hjørne er at behandle dig selv som dit eget mandlige eller kvindelige selskab. Ledere sætter mål, prioriterer vækst og forbliver fleksible.

5 steder at føre

Det er let at nikke på hovedet, når du læser en liste over høje principper. Vi ved intuitivt, at vi skal være frivillige til projekter og prioritere vigtige opgaver.

Men hvordan anvender vi denne teoretiske ledelse i vores liv? Her er tip, der hjælper dig med at blive "mester i dit domæne" til at låne en Seinfeld-ism; fem måder at vise lederskab på din egen indflydelsessfære.

1. Hjemme

Bliv en, der henter den skraldespand, der er sprængt ind i din forhaven, selvom du lejer. Olie den knirkende dør. Lad ikke din partner minde dig om at ordne ting eller få dagligvarer.

Foredrag ikke dine børn om bøgernes betydning - læs. Prædik ikke godt helbred - kog broccoli og gå en tur.

Når du leder derhjemme, træner du på at føre dit arbejde. Men ud over dette føles det simpelthen godt at være på toppen af ​​tingene og bo i et smukt, beordret hjem, selvom det er beskedent.

Foretag nogle ændringer på hjemmefronten, og du vil se, at disse fordele spildes til andre områder af dit liv.

2. På arbejdet

Selv hvis du ikke er i en officiel “leder” rolle på arbejdet, skal du gå ud over din jobbeskrivelse, og resultaterne vil være mirakuløse.

Der er næsten ingen trafik på den ekstra kilometer. Plus, det er kun en kilometer, ikke 1.000. Du behøver ikke at gøre 10 gange så meget som dine kolleger for at skille sig ud; fremragende arbejde kræver ofte kun et ekstra telefonopkald til klienter eller hjælpe en medarbejder med et projekt, der teknisk set ikke er dit problem.

Når du bliver en, der viser lederskab i din ydmyge rolle, bemærker folk og til sidst tilbyder dig mere ansvar (og de frynsegoder, der følger med det).

3. I forhold

Et godt forhold er et sted at give, ikke få.

I udviklede lande svæver et gift par s chancer for at blive skilt knap 50 procent.

Par splittes af mange årsager, men ofte er roden en eller begge partneres ”hvad har du gjort for mig sidst?” Holdning.

I alle spirende forhold, i hjertet af lidenskabelig kærlighed, køber du din partner gaver, tager dem til middag, på ture og bruger timer på at finde måder at overraske ham eller hende på. Du hænger på hvert ord.

Men forholdet skrider frem, og nyheden falmer, og vi glemmer, at det kun kan trives, hvis vi fortsætter med at investere i det.

Når vi beskylder vores partner for forholdets problemer, er det dømt. Når vi tager 100% ansvar for dets succes, trives det.

4. I din krop

Vores krop er vores køretøj gennem livet. Hvis det fungerer, nyder vi livet; hvis ikke, er alle pengene i verden ubrugelige.

Fitness er en værdsat besiddelse, der ikke kan købes eller arves. Du kan kun vedligeholde det ved konstant arbejde.

Inden jeg prioriterede peak fitness, så jeg træning som en let, forfærdelig forfølgelse. Men en sund krop signaliserer bestemmelse, dedikation, mental fokus og selvrespekt.

Vil du hellere arbejde for en, der legemliggør disse egenskaber, eller en, der lader deres krop falde fra hinanden?

Beskyt dette mest dyrebare aktiv, så bliver du en mere troværdig leder.

5. I dine finanser

Du har hørt den om millionæren, der ikke kunne foretage pantebetalinger. Hvad med den $ 20 millioner årlige atlet, der erklærede konkurs? Og den øverste økonomiske rådgiver, der ikke har investeret en dollar? Jeg ved - råb mig en flod.

At tjene bådmængder med penge gør dig ikke velhavende, og du kan være perfekt rig på en beskeden løn. Oxford-professor William MacAskill donerer hver dollar, han tjener over $ 30.000 til velgørenhed.

Jeg foreslår ikke, at du gør det samme, kun at du tager dig tid til at få kontrol over dette område, som de fleste mennesker forsømmer. Sparer og investerer du mindst 10% af din indkomst? Undgår du gensidige fonde som pesten? Har du valgt en aktivallokering, der fungerer for dig?

Hvis alt dette lyder fremmed, skal du hente en kopi af penge: Master the Game . Du kan læse det om en uge, og du ender måske 100 gange rigere, når det er tid til at gå på pension.

Ledere har til opgave at styre ressourcer. Hvordan kan du føre, hvis du ikke kan styre dit eget?

4 tegn, du ikke tager initiativ

Har du integritet? Det vil sige, er dine handlinger i overensstemmelse med dine værdier? Du går sandsynligvis din tale noget eller for det meste - måske har du endda scoret fem for fem på listen ovenfor.

For all del, fejr din awesome. Men hvis du læser SUCCESS-artikler, antager jeg, at du ikke er her for at klappe bagpå, men for at blive endnu mere effektiv som leder.

Når du læser videre, skal du være ærlig om, hvorvidt nogen af ​​disse fire beskrivelser minder dig endda lidt om dig. Hvis dette er tilfældet, skal du bære denne liste og arbejde for at vokse.

1. Du venter på, at nogen fortæller dig, hvad du skal gøre.

Hvis du tjener en løn, handler nogen hans eller hendes penge for de resultater, du leverer. Hvis du finder dig selv at sidde ved dit skrivebord uden noget at gøre, har du taget en stiltiende beslutning om at bryde denne aftale.

Ingen er "berettiget" til en løn. Det er en hæderlig ting at tjene penge. Plus, tiden ved dit skrivebord vil alligevel passere. I slutningen af ​​dit liv, vil du være stolt over, at du har brugt en time på hver arbejdsdag med at rulle på Instagram, eller vil du hellere sige, at du har givet det hele og gjort indflydelse på verden?

Hvis du finder dit job langsomt, skal du sige til din chef gentagne gange, ”Jeg vil gerne have mere ansvar.” Denne nøglefrase vil ændre dit liv.

Dette råd gælder også for virksomhedsejere. Vent ikke på, at din klient leverer marcherende ordrer - overrask dem med strålende ideer. Vent ikke på, at telefonen ringer, eller at nogen går ind i din butik. Gå på offensiven ved at skabe noget af værdi og derefter sælge det.

2. Du klager over problemer.

Ja, vi har hørt hånden vride om økonomien, regeringen, trafikken og aktiekursen.

En person med en ledelsesmentalitet forventer problemer og trives endda under disse forhold. Hvad er nogensinde gået, som du planlagde? Hver gang jeg starter en virksomhed, har jeg en idé om, hvor længe og vanskeligt det vil være at nå rentabilitet, og hver gang kræves det 10 gange indsatsen.

Problemer i liv og forretning er garanteret, men undskyldninger behøver ikke at være det. Ledere afleder den energi, de fleste af os lægger på, når vi klager over at prøve en ny tilgang, indtil succes når.

3. Du finder grunde til, at du ikke kan gøre noget.

Det er relativt let at fange dig selv, når du klager, sammenlignet med denne.

Mange mennesker er ikke engang klar over de kendsgerninger, de fortæller sig selv, som simpelthen ikke er sandt.

"Jeg har ikke råd til at ansætte en anden medarbejder" eller "Jeg har ikke tid til at tage en ferie."

Henry Ford sagde: ”Uanset om du tror, ​​du kan eller du ikke kan, har du ret.” Dit sprog skaber din tro skaber dine handlinger skaber dit liv.

Når du handler "ikke" og "ikke" for "hvordan kan jeg?" Eller "jeg kan", hvad der syntes umuligt vil begynde at komme i dit liv som ved magi.

4. Du reagerer i stedet for at handle.

Ledere spilder ikke et minut mere end nødvendigt på at spille forsvar. Fra tid til anden kan de sagsøges eller håndtere en oversvømmelse på hovedkontoret. Overraskelser sker.

Men hvis du bruger det meste af din tid på at reagere på situationer, hvordan vil du nogensinde føre dit team, din virksomhed eller dig selv til dine mål?

Spørg dig selv ærligt: Er dette den bedste brug af min tid? Hvis ikke, kan du delegere det? Kan du ignorere det? Mange "krisesituationer" løses ved at ignorere dem fuldstændigt.

Ville din karriere, forhold eller virksomhed være bedre tjent med at handle med vilje i stedet for at reagere?

Før dig først, så vil andre følge dig til jordens ender.