John maxwell: lederens største ting

I den sidste udgave begyndte vi at diskutere min subjektive liste over lederens "største ting." Jeg fik denne idé fra den store Earl Nightingale, der udarbejdede en lignende liste i en af ​​sine bøger. Og i dag skal vi afslutte listen.

Når du læser videre, opfordrer jeg dig til at lave din egen vurdering, fordi der ikke er noget rigtigt eller forkert svar. Så tag en notesbog og en pen, så lad os komme i gang.

En leder's største ansvar: Usikkerhed Når jeg citerer min vidunderlige ven Wayne Schmidt, “Intet beløb af personlig kompetence kompenserer for personlig usikkerhed.” Med andre ord, uanset hvor sikker du er, kan din kompetence aldrig opveje og overvinde din usikkerhed. Det er kun et spørgsmål om tid, før din usikkerhed vil sabotere din selvtillid.

I min bog The 21 Irrefutable Laws of Leadership, den første lov, jeg taler om, er The Law of Lid, hvor ens ledelsesevne bestemmer en persons effektivitetsniveau. Og jeg føler det største låg på lederens evne til at lede er usikkerhed. Usikre ledere positionerer sig altid for at se godt ud i andres øjne. Når du er leder, når du er mere bekymret for, hvordan du ser ud, end hvordan dine mennesker ser ud, når du er mere bekymret for dit resultat end dit folks resultat, når du er mere bekymret for, hvordan du bliver præsenteret, end hvordan dine mennesker bliver præsenteret, skal du er i problemer.

Når jeg ser en usikker leder, vil jeg komme væk fra denne person så hurtigt som jeg kan. For ikke længe siden talte jeg med en person, der tænkte på at gå sammen med et personale med en usikker leder ved roret. Ønsker at hjælpe, fortalte jeg ham, at han måske vil overveje. Jeg fortalte ham, at det ville være som at håndjede sig selv til denne person, mens han gik gennem et minefelt. Det er kun et spørgsmål om tid, indtil han - den usikre leder - sprænger sig selv. Og hvis du er i håndjern til ham, gæt hvad? Du får også gå.

Usikre ledere håndjusterer deres folk og har konsekvent tab langs livets vej, fordi de konstant tænker på sig selv først. Usikkerhed er et enormt ansvar.

En leder's største motivation: En udfordring Ledere elsker udfordringer. Den engelske historiker Arnold Toynbee sagde engang, ”passende reaktion på udfordring er grundlaget for fremkomsten af ​​ethvert samfund eller organisation.”

Jeg holdt et telefoninterview med et magasin for ikke så længe siden, og et af spørgsmålene var, hvordan ser jeg en leder. Når du først har forstået, hvad du skal kigge efter, er det ikke særlig kompliceret. Ledere elsker udfordringer. Når som helst der er risiko involveret, og en person tager sikkerhedskopi og ønsker ikke at tage risikoen, de har allerede afgivet en erklæring om deres lederegenskaber.

Ledere elsker usikkerhed. De elsker at være på kanten, hvor de ikke ved, om de vil fremstille eller bryde det. De elsker ikke at vide, hvordan ting vil ende, men en ting er sikkert: Gode ledere satser på sig selv. De vil tage den potentielle belønning, selvom det kan ende med at blive et potentielt tab.

Hvis du leder efter ledere i din virksomhed, skal du give dem en udfordring, et problem eller et problem, der er langt over deres hoveder, tilføje en lille risiko for det og se, om de er villige til at sætte en smule hud i spillet.

Jeg bliver meget nervøs, når nogen er ved at lancere eller lede noget, der ikke er villig til at tage risikoen, som jeg er villig til at tage. Fordi jeg ved, hvad der vil ske, når det ikke går godt. De vil se efter mig for en faldskærm for at redde dem. Ledere elsker en udfordring.

En leder's største afkast: Udvikling af mennesker Hvad betyder udviklingsfolk? At udvikle mennesker betyder, at jeg værdsætter dem. At udvikle mennesker betyder, at jeg forpligter mig tid til dem. At udvikle mennesker betyder, at jeg mentor dem. At udvikle mennesker betyder, at jeg udstyrer dem. At udvikle mennesker betyder, at jeg styrker dem.

En leder's største bøn: Visdom Jeg har bedt mere om visdom end for noget andet. Men hvorfor skulle en leder bede om visdom? Det er meget enkelt. Der er mange gange, hvor jeg ikke ved, hvad jeg skal gøre, og går over hovedet. Og når du er over dit hoved, betyder det ikke noget, hvor dybt du er, du er stadig over dit hoved. Du kan drukne i 7 fods vand lige så let som 70 fod.

Når jeg er over hovedet, beder jeg til Gud om at hjælpe mig. Visdom ved hvad man skal gøre næste. Hvilken leder behøver ikke at vide det? Dygtighed er at vide, hvordan man gør det. Dyd gør det.

Dr. William J. Mayo sagde, "Når viden oversættes til ordentlig handling, taler vi om det som visdom."

En leder's største anerkendelse: Respekt Det højeste lederskab resulterer i respekt. Og respekt er ikke en personlig ret. Der er et citat, jeg elsker om respekt, der siger, "Alle har ret til at tale, men du skal tjene retten til at blive hørt." Det betyder simpelthen gå videre og tale, men det betyder ikke, at jeg vil lytte til dig. Der er en stor forskel mellem at have ret til at tale og retten til at blive hørt.

Respekt opnås normalt på svær grund. Med andre ord får folk normalt respekt gennem deres sværeste tider. Ledere får respekt, når de tager virksomheder gennem meget urolige økonomiske tider. Præsidenter får respekt, når de bringer landet gennem vanskelige tider. Årsagen til at Abraham Lincoln er USAs mest respekterede præsident er fordi han med succes tog Amerika gennem sin mørkeste time.

John C. Maxwell er en lederekspert, taler, forfatter og grundlægger af EQUIP, en nonprofit, der har uddannet mere end 5 millioner ledere i 126 lande over hele verden. En New York Times, Wall Street Journal og BusinessWeek bedst sælgende forfatter, Maxwell har skrevet tre bøger, der har solgt mere end en million eksemplarer: De 21 uigenkaldelige ledelseslove, udvikling af leder inden i dig og de 21 uundværlige kvaliteter for en leder . Hans blog kan læses på JohnMaxwellOnLeadership.com.