John addison: hvorfor du skulle blive venner med alle på dit team

I årenes løb har jeg lært, at succes handler om mere end at tage ansvar. Det handler også om at skabe et miljø, hvor mennesker vil have succes. For at gøre det skal du opbygge en kultur for ærlighed, ansvarlighed og fælles vision.

Relateret: 8 grundlæggende for god selskabskultur - har din dem dem?

Og det starter med at kende dine folk.

Jeg tror, ​​det er en myte, at ledere ikke kan være tæt på deres ansatte, og at fortrolighed kan komme i vejen for at tage svære beslutninger. I min tidligere karriere som co-CEO havde vi omkring 300 medarbejdere, der havde været i virksomheden i 30 år, hvoraf nogle jeg engang rapporterede til, da jeg steg gennem rækkerne. Så da jeg styrede virksomheden gennem den store recession og forsøgte at udføre et meget vanskeligt indledende offentligt tilbud, vidste jeg, at jeg kæmpede ikke kun for mine ansatte, men også for mine venner. Og jeg tror, ​​at det fik mig til at kæmpe endnu sværere for at få succes.

Hvis du skal opbygge en god organisation, er du nødt til at bygge den på samme måde som en coach bygger et hold. Alle medarbejdere skal kende deres individuelle roller og skulle tro på gruppens overordnede mission. De har hinandens ryg, de er forpligtet til at vinde, og de ved, at du er med dem på banen. Jo tættere folk er, jo mere kæmper de for alle i gruppen.

For at opbygge den slags hold - og den slags fælles vision - skal du kende dine mennesker, deres interesser og deres familier. Du skal oprette personlige forbindelser med hver af dem.

Relateret: John C. Maxwell: Hvordan man er en empatisk leder

Det er en fejl, at du er nødt til at bevare en sikker afstand for at være effektiv; det er nøjagtigt det modsatte. Nogle mennesker synes, at den slags fortrolighed er bundet til at blive rodet, men livet er rodet - alt er rodet. Når nogen er din ven, er det svært at disciplinere ham eller hende. Hvis noens liv går af skinnerne, og du skal lade den ansatte gå, er det meget, meget svært. Men det positive ved at være forlovet med dine medarbejdere opvejer langt negativerne. Det er enkelt: Folk er villige til at få tingene gjort, hvis de føler, at de er en del af en familie, hvis de føler, at de har en forbindelse snarere end bare et job.

Der er tre grundlæggende måder at skabe denne form for forbindelse, en hvor folk ved, at du er ansvarlig, men tilgængelig såvel som forpligtet til at styre virksomheden mod succes:

• Skab en atmosfære af åben kommunikation og ærlighed, så når der er et problem, skjuler folk det ikke - de adresserer det. De ved, at du bliver fair og vil belønne dem for at fortælle sandheden.
• Skab en atmosfære af sjov. Hvis du ikke har det sjovt, er du færdig.
• Fremme en præstationsdrevet organisation, hvor folk forventes at udføre deres job.

Til sidst skal du gå ind for den større "sag" - i dette tilfælde succes for din virksomhed - som er større end nogen person. Folk kan lide at være involveret i en sag, og folk kan lide at være på den vindende side af en. Når ledere har konstant kommunikation og daglig kontakt med deres ansatte, kan de skabe et miljø, hvor folk føler, at de er en del af noget specielt. Igen handler det om at opbygge et team - ikke et organisationskort - og det adskiller ægte ledere fra dem, der kun er chefer.

Denne artikel kom oprindeligt i juli 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.