John addison: hvorfor virkelige ledere gør det, der er rigtigt

Så ofte hører jeg ledere sige, at et valg, de tog, var et "principielt spørgsmål". Jeg synes, jeg tænker meget, som ikke betyder, hvad de synes, det betyder. Især når det oftere end ikke er temmelig indlysende, at deres beslutninger og handlinger havde meget mindre at gøre med princip og mere at gøre med noget andet - som hvad der er bedst for dem. Og organisationen og dens mission synes i bedste fald at være en eftertanke. Denne form for føring fungerer muligvis på kort sigt, men sløret falder til sidst væk, og disse sande, uprincippede motiver kommer frem.

Reelle ledere på den anden side træffer deres beslutninger baseret på princippet. Du kan normalt fortælle, fordi deres valg og handlinger har en tendens til at være definerende øjeblikke i deres liv - øjeblikke, der afslører, hvem de virkelig er, eller øjeblikke, der sætter dem på vejen til den leder, de vil blive. Nogle gange gør det begge dele.

Hvis du vil være en rigtig leder, der ikke kun giver en god læbe service, er du nødt til at henvende dig til din lederrolle (hvad enten det er officielt eller ej) med et tankesæt baseret på princippet.

Gør hvad der er rigtigt.

Det lyder enkelt, men når du er leder, falder det på dig at tage beslutninger, der er i dine folks og organisationens interesse. Det betyder, at dit job, dit fokus, skal være på de langsigtede fordele ved virksomheden, på at tage principielle beslutninger baseret på virksomhedens mission - ikke hvad der muligvis fungerer på dette nøjagtige tidspunkt eller hvad der er populært. Og uanset hvad du vælger, ved du, at du aldrig vil gøre alle glade. Hvis du prøver at gøre alle glade, vil du ikke gøre nogen lykkelig.

Stol på din tarm.

Lær at stole på din tarm for det rigtige svar. Som leder får du muligvis data og numre, men så er du nødt til at stole stærkt på dine instinkter for at beslutte, hvad der skal ske dernæst. Du skal have nok tillid til dig selv til at overbevise alle andre om, at det er den rigtige ting, især når det ikke er den mest populære ting.

Skab vækst.

Som en ægte leder lærer du at forstå, at din rolle handler mindre om din egen vækst og mere om din teams og virksomheds rolle. At sikre deres vækst vil være dit største job, og den eneste måde at gøre det på er at føre med formål og værdier i tankerne - selv når det er svært. Dit job som leder er at være et vejledende princip og at vejlede om princip. Enhver anden form for ledelse vil føre til stagnation af missionen og virksomheden.

Du skal beslutte: Vil du, at din arv skal være den fyr, der gjorde det populære, som alle elskede, men sænkede firmaet? Eller vil du være den fyr, der tog de hårde, principielle beslutninger og førte virksomheden til storhed?