John addison: ledelsestimer, jeg lærte af min familie

Min første ledelsestimer kom fra støttende forældre. Min mor havde en særlig stærk indflydelse på mig, og hvordan jeg håndterer mennesker. Hun var en forbløffende mennesker, der ofte brugte samtale og empati for at løfte de omkring sig. Hendes side af familien, som jeg mest ligner, er meget åben og storslået, fuld af predikanter og sælgere, besættelser lige op i min gyde i mange henseender.

Men mit samfund hjalp også med at forme mig. Vi var en lille familie - jeg var et eneste barn - men vores storfamilie var det tæt sammenknyttede landdistrikt i Salem, Georgien, fuld af godhjertede mennesker, der tog sig af hinanden. De var ind og ud af vores hus, og vi i deres. Vi tog mad til de syge, og hvis nogen havde et problem, samledes naboer rundt om støtte. Disse mennesker lærte mig, at verden er større end nogen person. En stor leder er en hyrde; du er ansvarlig for folks liv, og dit arbejde skal i sidste ende handle om at hjælpe dem snarere end dig selv.

Relateret: De 5 træk fra store fremtidige ledere

Tidligt i min karriere opdagede jeg familiens motiverende kraft. Jeg var rodløs og arbejdede på et job, som jeg ikke kunne lide. Men da jeg mødte min kommende kone og så en vens lovende karriere, følte jeg en stigning i konkurrenceevnen. Jeg vidste, at jeg ville have succes og blive set som en succes. Min kone og jeg vil til sidst ønsker at købe et hus og starte en familie. Det var tid til at komme i bevægelse. Jeg begyndte at arbejde på min MBA om aftenen og svarede på en avisannonce for det firma, som jeg senere ville hjælpe med at køre.

Familien skal være et værktøj, der får dig til at gøre det bedre og skubbe hårdere.

Det at ønske mig en seriøs karriere var et stort incitament for mig at ændre, men ideen om familie var den primære motivator. Alt for ofte bruger folk deres familieforpligtelser som en undskyldning for at blive, hvor de er, men familien skal være et værktøj, der får dig til at gøre det bedre og skubbe hårdere.

At blive forælder understregede denne lektion.

Jeg vil være go-to person for mine børn og børnebørn. Jeg vil blive betragtet som den person, der øgede familiens muligheder ved, hvad jeg gjorde, den person, der efterlod dem en arv. Det centrale i dette er imidlertid forestillingen om, at de skal lykkes på deres egne vilkår, fordi det at være født på tredje base betyder ikke, at de har ramt en tredobbelt.

Jeg prøver at påvirke dem til at følge deres mål; Jeg prøver at være en motivator og en positiv rollemodel. Mest af alt har jeg forsøgt at støtte mine børn til, hvem de er, og hjælpe dem med at finde deres egne veje. Du skal være den bedste du kan være og forstå, at dine børn er individer og meget forskellige fra dig.

Den slags ledelse gælder overalt. Vi er måske en familie eller et samfund eller en virksomhed, men vi er også en gruppe individer, og ledere er forbilleder for den gruppe. Det er sådan jeg behandler alle. Jeg vil have, at folk skal følge mig, hvad jeg gør, ikke hvad jeg beder dem om at gøre.

Denne artikel kom oprindeligt i december 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.