Spørg en årtusinde: medarbejdere forsøger at tackle generationsskillerne

Avokado toast. Snapchat. Knækkede iPhone-skærme. Lejede duplexer. Disse børn i dag, alt hvad de gør er …

Opret det magasin, du holder i dine hænder. Hver måned. Du ved det måske ikke, da 120-årig SUCCESS er så begejstret for de tidløse lektioner i personlig udvikling - udtænkt af mennesker, der nu er i deres gyldne år eller i nogle tilfælde længe døde - men de trykte og webredaktører, der at opretholde mærket i dag er alle årtusinder, den meget omtalte men dårligt forståede gruppe født mellem de tidlige 1980'ere og midten af ​​1990'erne. Chefredaktør Josh Ellis og hans SUCCESS Insider co-vært Shelby Skrhak fra SUCCESS.com er de ældste af flok, begge i deres tidlige til midten af ​​30'erne. Men resten af ​​de personer, der er ansvarlige for det magasin, du læser hver måned, er 20-somethings. Og det er ikke tabt på nogen af ​​os, at den gennemsnitlige SUCCESS- læser spænder mellem hans eller hendes sene 30'ere og begyndelsen af ​​60'erne.

Med Millennial Whisperer Simon Sinek som vores cover fyr denne måned, for ikke at nævne et helt emne, der er afsat til partnerskab, sad redaktørerne ned for at diskutere, hvordan deres aldersgruppe fungerer, hvordan større forbindelser kan smedes mellem deres og tidligere generationer, og hvordan SUCCESS- indhold kan være værdifuld for mennesker i alle aldre. Mødet blev ledet af SUCCESS General Manager Jim McCabe, en babyboomer. (Men en af ​​de gode.)

Jim McCabe: Vi er her i dag for at fortsætte diskussionen, der virkelig krystaliserede sig omkring Simon Sineks virale samtale med Tom Bilyeu om Inside Quest og emnet tusinderåringer - hvordan de lever og arbejder, og hvordan ældre generationer kan komme til udtryk med det, hjælp dem og få mest muligt ud af dem. Jeg tror, ​​det startede, fordi det var første gang, at nogen aggressivt og autoritativt havde anført denne opfattelse af, at den yngre generation er blevet kodet, eller at de ikke er så hårde, så forberedte, så ambitiøse eller så respektfulde som tidligere generationer.

Relateret : Det er tid til at stoppe med at tørre årtusinder

Uanset om de ved det eller ej, er afstanden mellem årtusinder, Gen-Xers, boomers og andre ikke så bred.

Nu er det sagt om hver generation, der følger med. Min fars generation tænkte det om mig, og hans fars generation tænkte det om ham. Men vi har denne unikke ting her, denne dikotomi: Vi har et magasin og et brand, der i lang tid har været forbundet med en gruppe mennesker, der er i en mere traditionel personlig udvikling med tankegang. Magasinet har studeret og studerer stadig Dale Carnegie og Napoleon Hill, Zig Ziglar og de andre storheder. Dette er mennesker, der fortalte deres målgrupper de ting, de skal gøre for at få succes. Men jeg har forstået, når jeg administrerer unge mennesker og har mine egne børn, at publikums smag er ændret.

Så nu fortæller vi erfaringsmæssige historier, og det er sådan jeg tror, ​​at folk nu værdsætter information om vækst og ofring, målsætning, præstation og selvreflektion. I fyre og vores forfattere gør faktisk disse ting hver måned og fortæller læseren, hvordan det gik, så de kan anvende det for sig selv, ikke bare give en vaskeri liste over trin, der skal følges. Læseren tænker måske på personlig udvikling på traditionelle måder, men nu, uanset deres alder, lærer de på samme måde som årtusindskaber lærer nu. Og her er vores dialog: Uanset om de ved det eller ej, er kløften mellem årtusinder, Gen-Xers, boomere og andre ikke så bred.

Hvis de alle skal lære som årtusinder, fortjener de at forstå, hvordan årtusinder lærer, kommunikerer og vokser. Så mit første spørgsmål …

Hvad kræver det for dig at værdsætte nogens råd?

Garrett Hughes : For mig har de stort set brug for at have været der og gjort det. Deres egen historie skal meget være på linje med min, som person - hvor jeg kommer fra, hvad jeg har oplevet - for ellers er nogle af de ting, de har stået over for i deres dag eller gennem deres baggrund, muligvis ikke gældende til mig på samme måde. Jeg tænker som individ. Og jeg tror, ​​at de fleste årtusinder er sådan. Alle ønsker at være sig selv.

Lydia Sweatt : Og det er værdi i at kende personligt nogen, der giver rådene, og at de kender dig. Jeg vil være i stand til at tale med dem som mennesker i stedet for at tage råd fra en offentlig person, der tilbyder generisk rådgivning til et stort publikum.

Jesus Jimenez : Jeg tror også, at når det kommer til at få råd fra folk, du kender, er en stor forskel, at det er fremkaldt. For en anden historie i augustudgaven tilbragte jeg meget tid med fem

forskellige mennesker, ældre mennesker, for at få rådgivning om personlig liv. Og meget af det, jeg har forsøgt at implementere i mit liv, fordi jeg gik ud og nåede efter det i modsætning til at høre generaliseringer fra et eller flere talende hoveder. Det er uopfordret råd. Det bad jeg ikke om. Det blev sandsynligvis retweetet og delt en masse online, og de har en stor følge, men det vil betyde mere, hvis det er nogen, jeg kender, og især hvis jeg beder om det.

McCabe: Så lad mig spørge dig om et generelt koncept - autoritetsbegrebet. Hvad synes du?

Jessica Krampe : Jeg personligt har ikke et problem med autoritet, jeg tror ikke. Jeg får ideen om, at folk tror, ​​at vores generation har et problem, men i et virksomhedsmiljø eller erhvervsmiljø har vi chefer. Og hvor ofte undergraver nogen faktisk deres chef? Fordi det kommer med konsekvenser.

Shelby Skrhak: Alle vil være forskellige. Der er ikke en bestemt type personlighed, der er rigtigt eller forkert, men Jess, du siger, at du ikke har et problem med autoritet, er noget, jeg bemærkede helt fra starten, da du begyndte at arbejde her. Du havde en bedre holdning til at gennemføre anmodninger fra højt i vores virksomhed - bedre end nogle andre mennesker på din alder, som vi har haft. Du er ligesom "Du ved hvad, ja, jeg må gøre det."

Og jeg vælger ikke dig, Josh, men jeg vil sige, at dit syn på autoritet versus Jessicas syn på autoritet muligvis er anderledes. Vil du være enig, eller nej?

Josh Ellis: Jeg er enig i, at Jessica normalt reagerer bedre på det end jeg gør, men jeg ved ikke, at jeg har et bestemt problem

med autoritet, så længe jeg forstår logikken i, hvad ordren ovenfra er. Jeg har brug for det for at give mening for mig. Det var en udfordring, og der er stadig en udfordring for mig at lede mennesker: Jeg er ikke rigtig behagelig med bare at fortælle nogen at ”gøre det på denne måde” uden at skulle forklare min begrundelse. Og nogle gange har jeg ikke engang en velbegrundet forklaring. Jeg ved bare, hvordan jeg vil have det. Men jeg føler mig akavet med at give ordrer på den måde.

Sweatt: Jeg er enig. Hvis du kan gennemgå en rigtig detaljeret forklaring og give mig begyndelsen, midten og slutningen, og jeg kan se logikken, er jeg alt for det. Det hele giver mening for mig.

McCabe: OK, så det ser ud til, at de fleste af jer ikke nødvendigvis værdsætter eller accepterer autoritetstal, blot fordi de betragtes som en autoritetsfigur. Tidligere i min karriere var myndigheden den person, der var ansvarlig for at gennemgå, hvad jeg gjorde, og den person, der skulle dømme min præstation. Jeg troede, at mange af dem var stumme, og jeg endte med at tage en masse af deres job, men bunden var, at der var et spil, der skulle spilles.

Krampe : Jeg ved ikke, at vi ser lige så langt frem som andre generationer i så henseende. Jeg tror ikke, mange mennesker i vores alder ved, om de vil være i samme firma i 10, 20 eller 30 år som nogle tidligere generationer. Min far trak sig tilbage efter 34 år i det samme firma. Jeg tror ikke, nogen vil sidde her og sige, at det er vores slutmål.

Vi prøver at dele erfaringer. Forhåbentlig kan folk lære af dem.

Ellis: Ting bevæger sig og ændres så hurtigt nu på grund af teknologi. Hvordan ville nogens job se ud om 20 år? Det er umuligt at sige.

Jimenez: Jeg tror, ​​hvad du spørger, er, om vi er mere villige til at trosse vores chefer, fordi vi ikke respekterer deres autoritet eller hvad som helst, og jeg tror, ​​at de fleste mennesker er enige om, at det bare er en hurtig måde at komme i problemer eller blive fyret på .

Cecilia Meis: Det er faktisk insubordination, og det har konsekvenser. Men ja, måske har vi en tendens til at tænke på arbejde i en mere samarbejdsmæssig forstand end tidligere generationer.

McCabe: Så du ser fremtiden og din vej fremad i dine karrierer anderledes. Men du har mål, ikke? De er måske anderledes end hvad mine mål var, men alligevel har du dem.

Meis: Sikker på. Det er mere kortsigtet. Fem-årige mål, et-årsmål: saldoen på min sparekonto, lande, som jeg har besøgt af det punkt, magasiner, jeg vil være blevet offentliggjort i, lignende ting.

Jimenez: Jeg holder lister på min telefon, som bøger, jeg vil læse i år, eller steder, jeg vil rejse til i år, eller koncerter, jeg vil se i år.

Krampe: Men jeg føler, at vi er en mere fleksibel generation. Da jeg var på universitetet, tænkte jeg, at jeg ville være gift med 25 og få børn ved 27. Nå, nu er jeg 27, og jeg har ikke gjort noget af det, men jeg dør ikke over det. Vi justerer os.

McCabe: Så hvad er processen med at nå dine mål, og hvordan værdsætter du de oplysninger og de ressourcer, du har brug for for at kunne supplere dit mål

plan?

Meis: Ved dette bord tror jeg, vi er velbevandrede i, hvor vi skal gå hen til disse ressourcer. Menneskerne i dette rum spiser sandsynligvis mere personlig udvikling og tanker om lederskab end andre steder i landet. Så vi ved, hvor vi skal hen for at finde løsninger. Men vi er også blevet bemyndiget til at skabe vores egen vækst.

Sweatt: Og denne evne til at skabe vores egen vækst er vigtig, fordi selv med råd fra de store forfattere og talere om personlig udvikling, er mange af disse ting ikke gentagne. Der er mange faktorer i deres liv, der ikke var til stede i min, og vice versa. Så jeg tager dette råd og bruger det på måder, der fungerer, men i sidste ende gør jeg mine egne ting. Personlig udvikling er personlig.

Hughes: Det går tilbage til at være en tusindårs 'snefnug' - at have den ene sko bare til dig. Ingen andre kan passe lige ind i det.

McCabe: Er det her, du ser SUCCESS passe ind? For to eller tre år siden skrev vi flere historier om mennesker, der gjorde ting. Nu er mange af historierne skrevet af folk, der gør tingene. Hvad siger det om vores mission?

Ellis: Jeg tror, ​​vores ændrede tilgang har at gøre med den måde, vi her i dette rum absorberer information, lærer og anvender den.

Hughes: Vi tager måske ikke nogen ekspertes ord som evangelium, men vi forholder os til mennesker, der er som os, står over for de samme kampe, som vi gør.

Skrhak: Sporing af sidevisningerne på SUCCESS.com, vi har vist, at folk er mere interesseret i meddelelsen end messenger. Så jeg tror, ​​du har ret.

Personlig udvikling er personlig.

Ellis: Jeg tror, ​​vi værdsætter en delt

oplevelse - tænk på bevægelsen "anden skærm" under tv-shows eller sportsbegivenheder. Vi ser spillet, mens vi læser Twitter for at se, hvad alle andre har at sige om det, og deler også vores egne kommentarer. Jeg har ikke levet det samme liv som Lydia har, men jeg kan lære noget af Lydia, hvis hun er villig til at dele det med mig, og omvendt.

Så jeg tror, ​​vi prøver at dele erfaringer. Vores læsere har deres egne oplevelser, og vi deler dem. Her i dette rum har vi måske ikke så meget erfaring med hensyn til vores år, men vi har erfaringer. Og forhåbentlig kan folk lære af dem og anvende lektioner i deres eget liv.

Uanset om de ved det eller ej, er afstanden mellem årtusinder, Gen-Xers, boomers og andre ikke så bred.

Relaterede: 6 vaner med meget succesrige tusinder

Denne artikel kom oprindeligt i august 2017-udgaven af SUCCESS- magasinet.