Hvorfor du ikke skulle være bange for at begå fejl

”Hvis du ikke begår fejl, gør du ikke noget. Jeg er sikker på, at en doer begår fejl. ” –Coach John Wooden

Disse to sætninger bliver et mantra, der undertiden skubber folk ud over deres frygt.

I bogen How to Be Like Coach Wooden af Pat Williams beskrev Coach Wooden, hvorfor han lejlighedsvis blev generet, hvis hans spillere ikke begik nok fejl i praksis:

”Jeg ville have, at mine spillere skulle være aktive, jeg ville have dem til at gøre ting og indlede. Jeg ville ikke have dem til at bekymre sig om fejl. Fejl, der blev foretaget, mens jeg udvidede grænser, er det, jeg ønskede. Hvis vi ikke begik fejl, var vi ikke langt nok på kanten. Hvis vi ikke pressede mod væggene i vores evner, praktiserede vi ikke ordentligt. Tiden til at skære ned på omsætningen er under spil, ikke under træning. ”

I sin bog Wooden on Leadership with Steve Jamison beskrev Coach, hvordan denne holdning gælder for lederskab og forretning:

”Et basketballhold, der ikke risikerer fejl, vil ikke outscore modstandere. Det samme gælder for enhver organisation. Overtrædelser, fejl og fejl er en del af konkurrenceprocessen inden for sport, erhvervslivet og andre steder. Lev ikke i frygt for at begå en fejl.

”I sport skal man ofte gribe ind øjeblikkeligt for at udnytte en mulighed. I enhver organisation er tid af essensen, når muligheden banker op.

”Tøvlighed, ubeslutsomhed, vakillering og frygt for fiasko er ikke egenskaber, jeg forbinder med godt lederskab.

”En leder skal have initiativ - modet til at tage beslutninger, handle og viljen og styrken til at risikere fiasko og tage et standpunkt, selv når det strider mod andres mening.”

”Fejl kommer fra at gøre, men det gør også succes.” –Coach John Wooden

***

Coach Wooden mente, at den person, der er bange for at risikere fiasko, sjældent skal have succes, og at den eneste reelle fiasko er manglen på at handle, når der kræves handling.

I træ på lederskab beskrev Coach dette grundlæggende princip:

”Jeg sagde til vores team mange gange: 'Vær hurtig, men ikke skyn dig.' Dermed mente jeg at tage en beslutning, tage handling, beslutte, hvad du skal gøre og gøre det.

”Manglende handling er ofte den største fiasko af alle. Start hurtigt, men ikke uforsigtigt eller på en skynderig måde, der gør en misbrug mere sandsynlig. Jeg anvendte det samme råd til mine egne handlinger. Vær ikke bange for fejl, selv for fiasko. ”

I sin bog Wooden: A Lifetime of Observations On and Off The Court med Steve Jamison beskrev Coach sin fremgangsmåde, da beslutninger ikke gik ud:

”Du kan altid se tilbage og se, hvor du måske har gjort noget anderledes, ændret dette eller det. Hvis du kan lære noget, fint, men aldrig gæt dig selv igen. Det er spildt arbejde. Hvis jeg placerede en udskiftning i løbet af et spil på UCLA, og han straks begår en fejl, var min beslutning forkert? Absolut ikke.

”Det fungerede bare ikke. Det var den beslutning, jeg tog, baseret på tidligere erfaringer og uden emotionalisme. Jeg lavede det med fornuft, men det fungerede bare ikke. Ting fungerer ikke altid. Det er også sandt i livet. Skal bekymre sig om det, klage over det, ændre det? Nej, det spilder bare din tid. ”

Fokus på forberedelse; gribe ind og ikke selvangivelse, når resultaterne ikke er til din tilfredshed.

”Hvis vi tillader frygt for ikke at holde os fra at handle, vil vi aldrig nå vores fulde potentiale.” –Coach John Wooden