Var jeg en god chef? var jeg en god medarbejder? en praktikant og chef lægger det på bordet

På nuværende tidspunkt kender du vores historie. Jeg var en dårlig praktikant. Amy var min chef. Hun fyrede mig, og 14 år senere takkede jeg hende - på SUCCESS.com. Fordi at høre disse ord - ”I dag vil være din sidste dag” - slog mig meget, mest for at jeg var en forfærdelig første gang medarbejder, en nybegynder, der bryder reglerne i en professionel verden, som jeg lige havde mødt.

Min offentlige tilståelse kunne have været pinlig eller akavet - at indrømme, at du normalt mislykkedes, men det ansporede til noget uvirkeligt i stedet. Det bragte os tilbage sammen og startede en samtale, der førte til Amys modbevægelse ("Jeg fyrede hende, og hun takker mig …"). I dette indlæg fortsætter Amy og jeg vores ærlige samtale om, hvordan man kan lykkes på arbejdet og som professionel.

Christina: Når jeg tænker tilbage på den tid, du var min chef, hvad ønsker du, at du vidste, at du ved nu?

Amy: Bagefter er altid 20/20, ikke? Det eneste, jeg ønsker, jeg havde, var mere selvtillid. Men det kommer normalt kun med erfaring.

Gennem gymnasiet og college havde jeg job, hvor jeg konsekvent blev rost for min holdning og hårde arbejde, og selvom dette bidrog til min selvtillid, når jeg førte organisationer og projekter, resulterede det ikke i, at folk førte tillid. Jeg spillede lille, så ingen ville være vred på mig, hvilket betød, at jeg var mere bekymret for at blive ønsket om end at være en stor leder - en der holder hende øje med visionen, og alle andres også!

Når du er bekymret for folks meninger og følelser om dig, begynder du at stille spørgsmålstegn ved din dømmekraft. Ikke, fordi du har gode instinkter. Jeg tror, ​​at vi alle gør det faktisk. Så find en måde at ikke tilpasse tingene på, for at holde fokus på det store billede.

Jeg tror, ​​det er sikkert at sige, at jeg stadig var på et tidspunkt, hvor jeg lærte værdifulde lektioner og fik erfaring, da jeg lod dig gå. Det er en af ​​grundene til, at jeg var så åben og begejstret at høre fra dig efter 14 år. Du forstod, at vi alle mennesker lærer og vokser i forskellige hastigheder, og at du ikke vandrede rundt i vrede og utilgivende. Det er enormt.

Amy: Så da du kom ind i din praktikoplevelse, havde du nogen forventninger til din chef?

Christina: På det tidspunkt havde jeg ingen faste forventninger til, hvordan jeg skulle ledes - fordi jeg ikke vidste, hvad jeg ikke vidste. Det har taget mig over et årti at indse, at en del af at ”lede” eller ”styre” medarbejdere, især praktikanter, kræver mere end at lære dem færdighederne til at få succes; Det kræver også, at praktikanter praktiserer, hvordan man får adgang til disse færdigheder. Gode ​​arbejdsgivere er ikke kun arbejdsgivere - de er også undervisere.

Jeg er kritisk til udtrykket "ramte jorden løbende" når jeg beskriver, hvad arbejdsgivere leder efter i deres college praktikanter. Nye medarbejdere - ja, det er rimeligt at forvente - men at søge uerfarne praktikanter, der rammer jorden, er en opskrift på fiasko, fordi de sandsynligvis løber i den forkerte retning.

Siden min første praktikophold har mine forventninger til arbejdsgivere udviklet sig fra passive forventninger til mere aktive. Jeg burde have været mere proaktiv med at undersøge, hvad jeg ikke vidste. Men det er ikke alt på praktikanten at finde ud af, hvordan man skal have succes. mine forventninger til en chef inkluderer nu en fortsat investering i at hjælpe deres medarbejder med at lykkes i stedet for blot at forvente, at de skal. Hvis virksomheden ikke har tid til at uddanne en praktikant, har de overhovedet ikke nogen virksomhed. Det er en tab-tab-situation for alle involverede.

Amy: Jeg kunne ikke være mere enig med dig. Du siger ikke, at praktikanter er nødt til at holde deres hænder, men de skal bestemt ledes.

Hver virksomhed er forskellig, og jo længere du arbejder for den samme, jo større er tendensen til at overse undervisning i det grundlæggende i din virksomhedskultur. Når nye mennesker kommer ind i din arbejdsstyrke, skal du tænke tilbage på din oplevelse, da du først ankom, og husk det, mens du træner.

Det kommer ned på det grundlæggende: Du skal være til stede, empatisk og medfølende. Nogle vil måske sige, at det lyder for "new age" til erhvervslivet, men hvad er forretning alligevel? Virksomheder dannes af mennesker, der arbejder sammen for at levere en løsning, det være sig et produkt eller en tjeneste. De mest succesrige mennesker (som fører til succesrige virksomheder) er dem, der har en verdensomspændende vision, men en jordnær tilgang til at komme dertil - og det gør de ved at forbinde med og forholde sig til mennesker.

fra os om, hvordan man kan være en effektiv medarbejder (og også en effektiv arbejdsgiver) i “3 spor, du var en dårlig praktikant” og “Hvordan store egoer kommer i vejen for professionelle forhold … og succes.”