Den 'dydige cyklus': hvordan man opretter sammensatte emner

I deres karriere tror folk ofte, at de kan opnå lykke, når de har opnået succes. Men ville du tro, at forskning viser, at det faktisk er bagud? Når vi forfølger lykke, er vi mere tilbøjelige til at få succes.

Den påvirkning, du kan have på andre, fungerer på samme måde. Nogle mennesker tror, ​​at når de virkelig er succesrige, når de først er superstjerner, kan de begynde at give tilbage til deres lokalsamfund eller skinne deres lys over andre på deres hold. Undersøgelsen viser, at også denne opfattelse er retmæssigt forkert.

At nå dit største potentiale fungerer overhovedet ikke i en enkelt retning. I stedet fungerer det som en positiv feedback-loop, hvor succeser blandt dem omkring os skaber en kaskade af sammensatte succeser, hvad jeg kalder en "dydig cyklus."

Vi har alle hørt udtrykket ondskabsfulde cyklus brugt til at beskrive, hvad der sker, når negative begivenheder kaskade og sammensatte. En medarbejder kan ikke lide sit job, så hun bliver frakoblet, hvilket får hende til at gøre dårligt på arbejdet, hvilket får hende til at ikke lide sit job endnu mere. En stor hjemmekørsel hitter slår tre gange ud i et spil, mister selvtillid og bliver sky med sin svingning, hvilket fører til flere strejker det næste spil osv.

Overvej det dydige alternativ. En dydig cyklus er en opadgående spiral af potentiale. Med hver succes får du flere ressourcer, som igen giver dig mulighed for at opnå større og større succeser. Ligesom en ond cirkel sammensætter det negative, forbinder en dydig cyklus det positive, hvilket gør fremtidige fremskridt lettere og lettere.

For eksempel: En salgsleder deler ros for sin salgssucces med et af hendes supportteammedlemmer, hvilket får dette medlem til at føle sig mere investeret - hvilket fører til større salgssucces for lederen og igen til mere succes og ros. En overarbejdet manager stoler nok på sin assistent til at delegere en vigtig opgave; dette får assistenten til at føle sig tillid, hvilket fører til, at han slår den ud af parken på projektet, og dermed tjener mere tillid fra manageren.

Bemærkede du, at de onde cyklusser, de nedadgående spiraler, skete, da individerne forsøgte at gå alene? Hvis den ansatte, der ikke kunne lide sit job, ville arbejde på at forbinde dybere med kollegerne, kunne hun blive inspireret til at klare sig bedre. Hvis den kæmpende hjemmekørsel blev spurgt fra startopstillingen om en dag med hvile eller arbejde i battingburene (hvilket giver sin rookie-teamkammerat en chance for at skinne), kunne hele holdet drage fordel.

I den dydige cyklus arbejder vi ofte sammen. Vi skaber muligheder for andre og anerkender dem for deres bidrag.

Når vi forpligter os til at gøre andre bedre, er der ingen grænser for, hvad vi kan udrette både individuelt og samlet.