Sørg for at skinne dit lys over menneskene omkring dig, ikke dig selv

SUCCESS Leadership Editor John Addison forklarer, hvorfor du skal få 100 procent af dit team til at føle sig vigtigt 100 procent af tiden i dette uddrag fra hans bog, Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Purpose

(McGraw-Hill; 8. marts), nu tilgængelig i pocket.

Enhver levende ting har brug for lys. Planter, dyr og mennesker har brug for solskin for at forblive sunde og fortsætte med at vokse. Det er også et vigtigt princip på arbejdspladsen - et kendt siden begyndelsen af ​​1900'erne. Det var, da Hawthorne Works i Chicago bestilte en undersøgelse for at se, hvordan man kunne forbedre fabrikseffektiviteten. Arbejderne fik at vide, at de deltog i en undersøgelse af produktivitet. Den eneste ændring af miljøet var at lysne lysene lidt. Alligevel steg produktiviteten. Selv når lysene blev dæmpet igen, fortsatte produktiviteten med at klatre. Ledende forsker Fritz Roethlisberger konkluderede, at belysning ikke var relevant for den højere produktivitet; at det faktisk resulterede, fordi arbejdernes daglige rutine betydede nogen.

Hvis du stræber efter at være en leder, så lad mig plante denne tanke: Menneskerne omkring dig er ikke der for at gøre dig en big deal; du er der for at gøre dem meget. Lys et lys over andre, og i refleksionen ser du en leder. Så hvad betyder det at "skinne et lys" på dem omkring dig? Det begynder med at finde lederen i dig.

Relateret: 5 ting, som stærke ledere gør

Valg af lederskab

Jeg læser ofte om mænd og kvinder, der har kortlagt deres liv med fantastiske detaljer. ”Jeg ønsker at blive offentliggjort af 30, klatre op på Kilimanjaro 40, spise middag i Det Hvide Hus inden 50….” Disse historier inspirerer mig. Disse mennesker, der planlagde deres liv praktisk, før de kunne gå, inspirerer mig.

Jeg er ikke en af ​​disse mennesker.

Min tilgang til livet har stort set været at hoppe i floden og begynde at svømme. Når floden forgrener sig, gør jeg mit bedste for at tage den gaffel, der ligner den rigtige. Jeg har aldrig haft en stor plan for mit liv eller en mestre strategi for at afvikle de lederpositioner, jeg har været i. Jeg har altid troet, at du har brug for at stå op hver morgen, gøre dagen til et eventyr og gøre dit bedste for at blive bedre end du var i går. Hvis du bruger for meget tid på at bekymre dig og bekymre dig om hvor du vil være 20 år fra nu, kan du muligvis gå glip af, hvad du skal gøre 20 minutter fra nu.

Det er ikke at sige, at store mål ikke er store. Jeg støtter at have store drømme, men der er så meget, du ikke kan forudsige eller kontrollere. Hvad du kan kontrollere er, hvem du er, og hvordan du reagerer på udfordringer. Vi går alle forskellige stier og har forskellige baggrunde, men din skæbne er din beslutning.

Relateret: Rohn: 4 grunde til at tage kontrol over din skæbne

Det er ikke en beslutning, du træffer i et pludseligt udbrud af klarhed. Det er en beslutning, du tager igen og igen, dusinvis af gange om dagen. Selvom vi beskriver os selv som mennesker, kan jeg godt lide at tænke på os som menneskelige værker . At være den slags person, som andre ser op til og er glade for at være omkring og følge, er ikke noget, der bare sker. Det er et valg. Det er så simpelt som at vælge at smile på kontoret mandag morgen eller huske en fødselsdag.

Og det er mere end umagen værd.

Lederskab starter med at lede dig selv, hvilket betyder at acceptere dig selv med alle dine ufuldkommenheder og ikke slå dig selv over dine fejl. Det betyder også at beslutte at hæve sig over begrænsninger og ikke lade negative tanker styre, hvem du er. Hvis du kan gøre det med dig selv, kan du gøre det med andre. Accepter folks ufuldkommenheder og vær den første til at se deres gode egenskaber. Vær den slags person, som andre henvender sig til for at få råd, fordi de har tillid til, at du ikke vil dømme dem eller fortælle dårlige historier om dem bagefter.

De største muligheder for ledelse opstår typisk, når og hvor det er mest nødvendigt. Du kan flytte lysår fremad i perioder med problemer eller kaos. Ingen udnævnte Gandhi til at frigøre Indien, men hans landsmænd respekterede og fulgte hans eksempel. Folk stolte ikke på George Washington, fordi han var præsident; han blev præsident, fordi folk stolede på ham. Find lederen i dig og bliv den person, folk kan stole på. Først da kan du flytte rampelyset til dem omkring dig.

Skinne dit lys

Min filosofi er, at enhver virksomhed er en folkevirksomhed, og folk er stort set de samme overalt. De ønsker at få dem til at føle sig speciel. De ønsker at blive anerkendt. Før de vil være interesseret i at fokusere på detaljerne i deres job, vil de være en del af noget spændende, sjovt, overbevisende og stort. Hver organisation er i sidste ende drevet af en følelse af mission og vigtigheden af, hvad dens folk udfører. Hvis det ikke er det, stikker folk bare et ur, hvilket ikke tager nogen særlig langt. Hvis du bare gør det - uanset hvad det er - for at tjene en løncheck vil det ikke længe skære ned.

Du som leder kan kun kontrollere dine handlinger, ikke hvad andre gør. Du kan kontrollere, hvilken slags meddelelse du sender, og hvor du vælger at fokusere virksomhedens opmærksomhed. Alt andet ville være spild af energi. Hvad du fokuserer på vokser. Hvis du skaber et miljø med sjov og spænding plus en følelse af delt mission, vil den delte mission vokse. Du kan ikke vente på succes for at skabe et miljø med spænding. Det er baglæns. Du skal skabe spænding først, fordi du har brug for spænding for at skabe succes.

Da jeg var ung, gik jeg undertiden på arbejde med min far på tekstilanlægget i Atlanta. Alle der kaldte ham Mr. Addison og respekterede tydeligvis ham. Det gjorde et stort indtryk på mig. Selvom jeg ikke forstod noget om, hvordan virksomheden fungerede, kunne jeg fortælle, at arbejderne så min far som den fyr, der holdt det hele i gang. Det gjorde mig stolt af ham.

Et år blev han forfremmet til en stilling, der gav ham ansvar over et helt anlægsområde. Han flyttede ind i et indglasset tilsynskontor, hvor han kunne se enhver arbejdstager på produktionsgulvet, og de kunne se ham. Senere tjente han en endnu større forfremmelse til koncerndirektør, en af ​​selskabets top fem personer, og skulle flytte til eksekutivbygningen. Det var adskilt fra anlægget og havde sekretærer, pæne kontorer og forskellige bekvemmeligheder eksklusivt for direktørerne.

Men min far ville ikke gøre det. Han insisterede på at holde sit gamle kontor ude på gulvet, så han kunne forblive midt i tingene med folk, der udfører arbejdet.

På det tidspunkt kunne jeg ikke have fortalt dig, hvad jeg fjernede fra hans insistering på at blive på anlægget. Men mange år senere fandt jeg lektionen: Den måde, min far så det på, de mennesker arbejdede ikke for ham. Han arbejdede for dem.

Lederskab handler i hjertet mere om indflydelse end position. Lederskab handler om at lære at være en kraft for det positive. Få de omkring dig til at føle sig vigtige, fordi de er … hver dag.

Konsistens er nøglen

Du kan ikke dyrke planter ved at give dem lys en eller to gange om måneden, og det samme gælder for mennesker. Det er vigtigt at give folk din opmærksomhed konsekvent, ikke bare en gang imellem.

For 30 år siden begyndte jeg at arbejde hos AL Williams & Associates, det finansielle serviceselskab, som jeg til sidst ville fungere som co-CEO - efter en omdøbning og en række andre ændringer. I begyndelsen af ​​1983 deltog jeg på et regionalt møde med ca. 2.000 mennesker i centrum af Atlanta. Jeg havde været i virksomheden i ca. seks måneder, og dette var min første store begivenhed. Det var også første gang jeg hørte Art Williams, grundlæggeren, tale med et publikum. Jeg vidste, at han var en magtfuld taler. Men han var mere end det: Han var en stor kommunikator.

Og der er en forskel. Der er masser af mennesker derude, der kan holde en tale med dygtighed. Men en stor kommunikator kan stå foran mennesker og fornemme hvad der er i deres hjerter og hoveder og vide, hvordan man tjener deres behov. En god taler taler til dig. En stor kommunikator taler til dig.

Relateret: Sådan taler du godt … og lytter bedre

Men Art's ledelse sluttede ikke, da han trådte ud af scenen.

Da jeg så ham på arbejdet, begyndte jeg at forstå, hvor meget af det, han gjorde, var drevet af det enestående mål at støtte folk i marken og give dem, hvad de havde brug for for at udføre deres job. Når han udarbejdede et nyt sammenligningskort eller kom med et iørefaldende nyt slogan, var det altid nøjagtigt, hvad der var behov for. Han havde tommelfingeren på pulsen på, hvad der foregik i folks liv. Han var ligeglad med, hvad de gik igennem. Kunst byggede ikke en forretning med finansielle tjenester; han byggede mennesker.

Rigtige ledere forstår, at de er der for at tjene holdet og ikke omvendt. De forstår instinktivt, hvor vigtigt det er at holde lyset på andre. Hvis du vil udrette noget godt, noget, der varer, skal du være et fyrtårn. Du skal være indlejret i klippen. Når tingene er gode, vil lederne tale om, hvordan vi gjorde dette; vi opnåede det; vi vil gøre dette i fremtiden. Når tiderne er svære, og tingene bliver grimme, skal du være den person, som andre ser til og kun ser styrke. De ved, hvor du står.

Det er en lederstil, der ikke kun fremmer resultater, men vedvarende resultater. En slags lederskab folk vil følge over lang tid, gennem gode tider og dårlige. En ledelse, der varer. Den slags lederskab, der får folk til at følge dig, selv når de er uenige med dig, fordi de stoler på dig og kan stole på dig. Hvis du ønsker at føre mennesker på den dybere måde, på en måde, der varer, skal du inspirere dem til at forpligte sig til en sag, til at forbedre sig selv, til at leve deres sandeste liv.

Og når tingene bliver ujævn, som de uundgåeligt gør, har du modet til at stå fast - og derefter fortsætte med at stå fast.

Du behøver ikke være strålende, usædvanligt talentfuld eller usædvanligt heldig for at være en leder, der gør en stærk og positiv forskel. Du kan opnå mere end mennesker, der er smartere, mere talentfulde eller heldigere end du bare ved at dukke op, tage de rigtige handlinger, arbejde hårdt og være hæderlige. Hver af os har en anden sti at gå. Men uanset hvordan din vej ser ud eller hvor den tager dig, ved jeg dette om dit liv: Det betyder noget.

Ja, lykken sker. Begivenheder forme dit liv. Men her er en anden sandhed: Du kan også forme begivenheder. Det kan kræve meget mod. Husk dette: Modet til at være dig selv, gøre det rigtige og vie dig selv til at gøre en positiv forskel i andres liv er alt, hvad det kræver for at ændre verden - og det er reel ledelse.

Denne artikel vises i marts 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.