John addison: hvordan jeg trådte op til at blive leder

Da jeg tænkte på at skrive denne søjle til SUCCESS - min første som ledereditor - spekulerede jeg på, hvordan nogle mennesker bliver ledere i første omgang. Hvad får en person til at gå frem for at finpudse disse færdigheder, når andre ikke gør det?

I mit tilfælde kunne der have været et par tegn i min barndom. Vi boede i Georgien, langt ud i landet, og jeg var min egen bedste legekammerat. Jeg måtte være kreativ! Jeg kunne ikke komme på min cykel og ride over for at besøge barnet ved siden af. Han var for langt væk. Så jeg udviklede evnen til at være helt fin af mig selv. I dag har jeg det stadig. Jeg rejser alene, jeg spiser middag alene, men vigtigst af alt er jeg godt tilpas med mig selv.

Det var meget nyttigt, da min egen vej mod lederskab blev klar. For seks år siden arbejdede jeg hos et finansserviceselskab, AL Williams & Associates, som blev omdøbt og gennemgik en række andre ændringer, før jeg til sidst gik som co-CEO. I 1989 blev vores firma solgt til Citigroup, som derefter blev ledet af Wall Street vidundere Sandy Weill og Jamie Dimon, og det var en stor havforandring for os. Pludselig blev vi ejet af disse fyre fra New York, som virkelig ikke vidste noget om vores forretning.

I løbet af denne prøvetid trådte jeg frem. Der var ikke noget mystisk ved hvad jeg gjorde. Det var så simpelt som at opbygge forhold til de mennesker, der blev sendt ned fra New York og være stærke nok til at tage et standpunkt og tale med dem uden kowtowing og blive skræmt. Jeg tjente deres respekt.

For mig understregede denne oplevelse vigtigheden af ​​ren sandsynlighed.

Det er en færdighed: evnen til at tage positioner uden at være en dust. Det handler om at være ærlig, venlig og tilgængelig, have et perspektiv på tingene og være i stand til at vinde folk over til din måde at tænke på. Hvis du koger lederskab ned til et ord, er det indflydelse .

Fremover bruger jeg min indflydelse til at hjælpe folk. Som leder har jeg gjort det, som så mange af jer forsøger at gøre. Mine ideer er ikke teoretiske eller formelformede. Jeg følger ikke bekræftelserne på køleskabet. Og jeg vågnede ikke en dag og sagde, jeg er en god kommunikator; lad mig skrive bøger og kolonner om lederskab.

Jeg har været leder, når tiderne var forfærdelige, og når tiderne var store. Jeg er blevet døbt af ild. Jeg tror, ​​at ledelse er et verb, ikke et substantiv - og jeg har gjort det.

Du finder min spalte i SUCCESS- magasinet hver måned. Jeg vil dele mine oplevelser og give praktiske råd om, hvad der fungerer, og hvad der ikke hjælper dig med at vokse, lede og realisere dine mål. Fordi du er nødt til at udvikle dine lederegenskaber, før du har en position, der kræver dem. Sådan var det for mig, og sådan er det for dig.

Livet er en proces. Vi bliver bedre hver dag. Vi vokser, ændrer os - vi træder altid fremad.

Lad os gøre det sammen.

For at give dig lidt ekstra inspiration på din lederrejse skal du læse 4 citater fra folk, som jeg betragter som blandt de mest indflydelsesrige ledere gennem tidene.

Denne artikel vises i februar 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.