De bedste arbejdskulturer har mere end happy hour og gratis snacks

Succesen med din virksomhed kan afhænge af et par forskellige faktorer. De typer produkter eller tjenester, du tilbyder, eller det publikum, du har catering til, alt dette kan have en stor indflydelse på din bundlinje. Du har måske det bedste produkt på markedet, men uden et dedikeret og vigtigere glad personale er det ikke nok. Mere end noget andet er dine mennesker brød og smør i din virksomhed.

Hvordan sikrer du, at dine mennesker er glade? Ved at opbygge en stærk, positiv arbejdskultur. En god kultur fører til bedre kundeservice, lavere omsætning - og medarbejdere, der er glade og motiverede til at arbejde hårdere.

Kultur er det, der sætter tonen for alt, hvad der sker inden for virksomheden, fra den type ansættelser, du foretager, til den måde, hold og kolleger interagerer med.

Så hvordan skaber iværksættere og erhvervsledere den slags kultur, de ønsker - den bedste slags medarbejder ønsker? Det handler om meget mere end bare lejlighedsvis glade timer og gratis snacks.

Der er et par ting, der altid skal holdes for øje for effektivt at opbygge en god virksomhedskultur:

1. Bryt pennen ud og skriv ned det, der betyder mest.

Etablering af kerneværdier er en vigtig forretningsproces, som virksomheder alt for ofte glemmer eller ser bort fra, under forudsætning af, at værdier er født på egen hånd, eller at medarbejdere bare vil opfange disse idealer og vedtage dem som deres egne. Men det "håb" er ikke nok.

At bestemme, hvad der er mest vigtig for din organisation - den type virksomhed, du vil være, og den type mennesker, du vil arbejde med - kan hjælpe med at samle teams, alle der arbejder mod fælles mål. Når dette sæt af kerneværdier er aftalt, skal du få dem ned på papiret og derefter kommunikere dem til alle enkeltpersoner i virksomheden, selv (og især) nyansatte og interviewpersoner. Fordi medarbejdere, der deler virksomhedens kerneværdier, der understøtter den samlede mission for din virksomhed, sandsynligvis vil blive en integreret del af at nå dine mål.

Men som med noget i livet er intet permanent, og virksomhedskulturen er ikke statisk. Faktisk er det næsten altid et kontinuerligt igangværende arbejde. Og det er okay. Nogle gange med ændringer kommer også et behov for at tilpasse sig, så hold diskussionerne i gang og være åben for forslag til nye ideer. Måske skulle du bytte din pen efter en blyant.

2. Glæd dig over dine cheerleaders.

Vil du styrke den kultur, du prøver at opbygge? Beløn ​​de mennesker, der har bidraget til at få dine værdier til at komme til live, som eksemplificerer dem. Måske er det en ekstra feriedag eller en kontant bonus, men disse belønninger skal være både synlige og håndgribelige for at være effektive. Men du vælger at "muntre" for dine mestre, dine cheerleaders, hvis du styrker det, de laver, kan hjælpe med at sætte tonen for den firmakultur, du arbejder mod - og inspirere andre til at gøre det samme.

Sikker på, det er ikke hver dag, vi skal forvente en klap på ryggen for et godt udført job, men det er vigtigt at tage sig tid så ofte til at genkende nøglebidragere og deres succeser. Uanset hvad det måtte være, gør det bekendt for medarbejderne, at de er værdsat og deres hårde arbejde går ikke upåagtet hen.

3. Gør arbejdspladsen til

Vi får det - arbejde er arbejde. Imidlertid kan det fysiske miljø på enhver arbejdsplads have en betydelig indflydelse på medarbejderes humør, holdninger og arbejde . Uanset hvad dine kerneværdier måtte være, skal dit arbejdsområde afspejle dem. Eksempel? Hvis din organisation fremmer effektiv kommunikation og gennemsigtighed, skal du overveje en åben grundplan for at tilskynde til teamwork og samarbejde.

4. Lad de gode tider rulle.

Arbejde behøver ikke at være alt arbejde og ikke sjovt. Find en måde at engagere dine medarbejdere i ting, der ikke altid føles som arbejde . Trivia-aften, vinsmagning, fitnessudfordringer - disse typer udflugter og aktiviteter kan hjælpe med at styrke moralen, samtidig med at de giver medarbejderne en chance for at lære de mennesker, de arbejder med, at være uden for et kontor. Som en sidefordel bygger ”feltrejser” ofte stærke forhold mellem jævnaldrende og fører til mere samarbejde på tværs af virksomheden som helhed.

5. Alle hænder ind!

En vindende arbejdskultur starter øverst, men skal kaskaderes ned til enhver i virksomheden for at gøre indflydelse. Med andre ord skal du få alle ombord og engagerede i idéen. Kultur fødes ikke natten over - det kræver en hel arbejdsstyrke at tro på ideerne og sætte dem i brug dag ud og dag ud.

Ved at holde disse tip for øje, kan du begynde at skabe en kultur, der reflekterer dine mål, værdier og prioriteter - og tiltrækker mennesker, der deler i din vision.

Lær 7 måder at gøre personlig udvikling til en kerneværdi i din virksomhed - fordi bedre mennesker er bedre medarbejdere.