Er dine standard antagelser, der forhindrer dig i at foretage en ændring?

Vi bruger antagelser hver dag til at tage beslutninger om, hvordan vi bruger vores tid, hvad en anden vil gøre og for at tage hurtigere beslutninger. Nogle gange kan de hjælpe os med at være mere effektive, når vi er baseret på fakta og analyse. Men antagelser stirrer os også i ansigtet, når vi har en god ny idé eller ønsker at foretage en ændring. Disse foretrukne antagelser kan være en genvej til at beslutte ikke at ændre eller handle på en ny idé eller endda prøve. Det er også meget praktisk, når vores antagelser stemmer overens med vores frygt. Det forstærker at blive lige hvor vi er i dag. Konfronter nogle almindelige antagelser og beslutte, om de påvirker din beslutning om at gå ud og prøve en ny eller bedre måde.

Antagelse nr. 1: Jeg ved ikke nok. Hvordan kunne jeg starte den nye virksomhed? Jeg ved ikke nok om det. Eller, jeg kunne aldrig skrive en bog - jeg vidste ikke, hvor jeg skulle begynde. Det kan være sandt i dag. Men se på det som et signal, du har brug for at lære mere, ikke at dit mål er umuligt. Denne antagelse kan adresseres ved at træffe den beslutning, du kan og vil lære alt muligt om dit emne. Tænk på, hvor meget information der er lige ved hånden. Du kan lære mere ved at forske på nettet, udvikle kyndige mentorer og rådgivere, forbinde med branchekolleger, der er interesseret i emnet, deltage i talerbegivenheder og deltage i webinarer med direkte adgang til eksperter. Mulighederne er uendelige. Beslutningen om at tage disse første små skridt kan være den sværeste. Disse handlinger er sjældent A-elementerne på din opgaveliste og synes ikke næsten lige så vigtige som de ildøvelser, der forbinder din dag. Det tager engagement, når ingen beder om det. Kom igang. Da jeg startede PeopleResults, bad jeg så mange mennesker om information og rådgivning. Jeg udviklede mine go-to rådgivere. Nogle blev betalt, og andre var bare venner og mentorer. Jeg vidste, at jeg havde så meget at lære om forretningsstruktur og økonomi, marketing, sociale medier, voksende kunder og mange andre emner. Jeg lærte meget på egen hånd og gennem observation, men jeg fandt også eksperter, der hjalp mig med at fremskynde at tackle mine huller.

Antagelse nr. 2: Det står ikke i min jobbeskrivelse. På overfladen kan vi måske forestille os, at den uegennyttige person bare gør det blotte minimum på arbejde. Men tænk over dette et øjeblik. De fleste af os er stolte af at være fokuserede og effektive og ikke tage på andres problemer og problemer, hvilket kunne gøre os mindre produktive. Dette kan være tilfældet for de normale daglige aktiviteter, men nye ideer og ændringer følger ikke organisationsdiagrammer. Start med muligheden og behovet, ikke hvem "ejer det" eller hvordan det skal gøres. Hvis du har en idé eller har brug for ændring, kan du påvirke den, selvom den ligger uden for din officielle rolle, eller det ser ud til at være på en andres liste mere end din.

Antagelse nr. 3: Dette fungerer muligvis ikke. Dette kan være tilfældet for næsten alt, hvad vi gør i livet. Hvis du er forberedt og lærer alt hvad du kan, vil du i høj grad påvirke din sandsynlighed for succes. Eksperimenter også med en frist, og se hvad der fungerer, og hvad der skal ændres. Jeg talte for nylig med en ejer af flere butikker. Hun havde ideer til at øge deres engagement i sundhed og velvære. I stedet for at foretage en stor ændring i hver butik, eksperimenterede de på en lille måde for at se, hvad der resonerede med kunder og deres medarbejdere. De foretog justeringer baseret på eksperimentering. Deres ændringer var meget succesrige, og de realiserede deres mål. Eller, hvis du overvejer en ændring i karrieren, så prøv at få et sideprojekt i dit nye område for at se, om det føles rigtigt, før du foretager et komplet skift. En frygt eller antagelse om, at det muligvis ikke fungerer, er ikke en grund til ikke at handle.

Antagelse nr. 4: En anden vil gøre det. Denne antagelse er en klassiker til at beslutte, at du ikke behøver at gøre noget, fordi en anden vil. En anden vil oprette en gruppe til at skaffe midler til den nærliggende katastrofe. En anden vil komme med en idé, der forbedrer produktet. En anden vil ændre, hvordan vi sælger til vores kunder. Men hvad hvis de ikke gør det? Og hvad hvis du havde svar eller ideer, som ingen andre havde? Hvis du antager, at "nogen anden" gør det, så spørg dig selv, hvad der forhindrer dig i at være den nogen. Pas på antagelserne, der kryber ind i dit hoved og giver dig en grund til ikke at handle. Når alt kommer til alt er det måske du, der kan gøre hele forskellen.