7 måder ledere kan inspirere til engagement i mål

Hvordan inspirerer store ledere andre til at forpligte sig til deres mål? Det er ikke kun, at de har karismatiske personligheder, eller at de holder en masse høj-energi motiverende samtaler. Hvad de gør, er at kommunikere deres vision så effektivt, at andre mennesker vedtager den som deres egen.

Rohn: 7 personlighedstræk af en stor leder

Inspirerende mennesker er, hvad store ledere som John F. Kennedy gjorde bedst. I de tidlige 60'ere satte præsident Kennedy sine synspunkter på at sætte en mand på månen og sagde til det amerikanske folk: ”Vi kan gøre det!” Han sagde det med en sådan overbevisning, at folk troede det og forpligtede sig til at få det til at ske. Og helt sikkert, vi kom til månen.

Det er formlen for enhver leder til at inspirere til engagement: Klare mål, en solid handlingsplan og en stærk overbevisning.

Naturligvis tager ledelse mere end inspiration.

Et af de mest indsigtsfulde tip, jeg har lært om at lede andre, er, at folk gør ting af deres grunde, ikke af dine grunde eller af mine. Så målsætningerne, handlingsplanen og den stærke overbevisning skal formidles på en måde, der direkte besvarer spørgsmålet, "Hvad har det i mig?"

Folk reagerer på klare muligheder for personlig og professionel vækst. Så sikkerhedskopier dine løfter med handling.

Men hvordan kan du bevæge dig forbi den tomme retorik og oversætte din vision til konkrete handlinger, som dine mennesker kan identificere sig med og blive begejstrede for? Lad mig foreslå 7 velprøvede teknikker til opbygning af et solidt team:

1. Anerkend enestående ydeevne.

Alle kan lide at se godt ud i nærværelse af deres jævnaldrende. Giv dit team et offentligt klapp på ryggen, og hvis de klarer sig virkelig godt, så kast en konkret fordel. Det øger hele holdets humør og produktivitet.

2. Bed konstant om input og ideer.

Folk er normalt meget mere entusiastiske over at støtte beslutninger og planer, de hjalp med at skabe. Så få idéer og input fra enhver person, hvis job vil blive påvirket af enhver kommende beslutning. Når dit team holder op med at tale om virksomheden og begynder at tale om vores firma, ved du, at du har et team.

3. Lav ikke antagelser.

Hvis du er heldig, har du en eller to personer, der kan pløje ind i næsten alt og gøre det godt. Men de fleste mennesker har brug for indledende og løbende træning.

4. Spil rollen som coach og mentor.

Opmuntr folk til fortsat at vokse og tage nye udfordringer. Håndter fejl og problemer hurtigt, og gå derefter videre.

5. Bliv bare en dejlig person.

Få folk til at føle sig værdsatte og vigtige ved at behandle dem med værdighed og respekt.

6. Byg et miljø med vækst.

Giv mennesker masser af muligheder for at vokse, både personligt og professionelt.

7. Udfør regelmæssig vedligeholdelse.

Pud ud de dårlige æbler, før de ødelægger hele holdet. Det kræver en masse tålmodighed og kræfter at opbygge et solidt team af mennesker, der vil dele og hjælpe dig med at opfylde din vision, men resultaterne er værd at alt, hvad du lægger i det.