5 måder ledere kan opbygge holdånd

Team Spirit er defineret på Coach Woods Pyramid of Success som ”En ægte overvejelse for andre. En iver efter at ofre personlige æresinteresser til velfærd for alle. ”

Coach Wooden beskrev holdånd på denne måde: ”Den tredje blok i midten af ​​denne struktur er opført som Team Spirit, men dette er ikke mere end hensyntagen til andre. Vi må tage hensyn til andre, hvis vi skal udvikle vores egne kapaciteter, og vi må samarbejde for velfærd for alle. I gruppearbejde er det forbløffende, hvor meget der kan opnås, hvis ingen bekymrer sig om, hvem der får kredit. ”

Hver sæson delte Coach med sine spillere en uddelingsbog "Team Spirit", som han følte fanget essensen af ​​træk:

At opbygge holdånd er ansvaret for en leder. Det er evnen til at få alle i en gruppe ivrige, ikke blot villige, til at sætte “vi” foran ”mig”.

Holdånd er ikke altid en automatisk egenskab. Her er nogle forslag baseret på Coach Woods filosofi til udvikling af den.

1. "Vær en ydmyg leder."

Gruppen skal vide, at de arbejder med dig, ikke for dig. Hvis der sker noget godt som et resultat af et forslag, du har modtaget, skal du give kredit til den person, der fremsatte forslaget. Hvis der sker noget dårligt som et resultat af et forslag, du har modtaget, skal du tage skylden. Som Coach kunne lide at sige, "Stjernen i holdet er holdet."

2. "Har nogle regler eller forslag om, hvordan teammedlemmer kommunikerer med hinanden."

En af Coach Woods tre regler for praksis var: ”Kritik aldrig en holdkammerat.” På arbejdspladsen skal du prøve at bruge Napoleon Hills råd: “Hvis du har noget at sige til nogen eller om nogen, så tænk om det vil hjælpe dem eller skade dem. Hvis det vil hjælpe dem med at sige det; hvis det vil skade dem, gør det ikke. ”Opret en kultur, hvor negativ kritik og sladder ikke accepteres.

3. "Ros offentligt og kritiser privat."

Når du roser, rost dem, der sjældent anerkendes. Coach Wooden gjorde dette, da han talte med medierne om sit team. På arbejdspladsen kan du for eksempel prise dit “backbone team” (kontoransatte) eller “first contact team” (receptionister). Coach benyttede analogien til en racerbil og påpegede, at en bolt, der holder et hjul på bilen, er lige så vigtig som den kraftfulde motor, der kører den. Alle burde vide, hvorfor deres job er vigtig og føle, at deres indsats værdsættes.

4. "Lad teammedlemmer vide, at deres personlige mål kun har en chance for at blive opfyldt, hvis teamet når sine mål."

Du kan ikke få lønforhøjelse, hvis virksomheden går ud af drift.

5. "Del med dit team glæden og vigtigheden ved at give."

Coach Wooden beskrev det på denne måde: ”Vindende hold er kendetegnet ved uselvisk holdspil. Jeg tror, ​​at det at lære vores spillere at kigge efter passet først og det andet skud hjælper med at opbygge holdånd. Jeg prøver også at opbygge dette koncept fra banen. ”Coach Wood opfordrede ofte sine spillere ved at minde dem om, at” Du kan ikke leve en perfekt dag uden at gøre noget for nogen uden tanken om tilbagebetaling. ”

Coach kunne også lide at citere et afsnit, som han engang havde læst: ”Der er en mystisk naturlov, som de tre ting, som menneskeheden beder mest om - frihed, lykke og fred i sindet - ikke kan opnås uden at give dem til nogen anden.” Holdånd resultater, når lederen inspirerer de samme træk i sit team og på denne måde forener alle medlemmerne til at arbejde hen imod deres fælles mål.

”Jeg prøver at understrege for mine spillere, som du skal give for at modtage, ” skrev Coach. "Dette er noget, der gælder i basketball og i livet."