5 Oversettede vaner hos store ledere

De fleste ledere vil være gode til det, de gør, men alt for mange kommer til kort. Hvorfor det? Hvad har store ledere, som ikke-så-store ikke har?

Der er mange ingredienser, der går ind i ledelsesmixen: organisatoriske evner, effektiv kommunikation og karaktertræk som mod, selvtillid og klarhed. Men selvom hver af disse ingredienser er vigtig for et stort lederskab, er ingen udgangspunktet. For at ledere skal være rigtig gode, skal de starte med personlige vaner - fordi de rigtige personlige vaner fungerer som en blandeskål for at forbedre færdigheder og karaktertræk.

Her er fem personlige vaner, der i høj grad kan forbedre smagen af ​​dit lederskab. Hvad der gør denne liste anderledes end andre er, at mange af deres vaner ofte overses:

1. Store ledere leder sig først.

Denne ledelsesvaner anføres, så ofte er det næsten en lederkliché, men har du overvejet grunden til, at den skaber storhed? Det er ikke hvad du måske tror.

Den accepterede visdom er, at de bedste ledere leder sig først, fordi deres team aldrig vil gå ud over, hvor lederen selv går, men denne grund er sekundær for store ledere. Den primære årsag til, at store ledere fører sig først, er deres urokkelige engagement i at være den bedste version af sig selv. Deres lidenskab for at være stor i enhver situation og til enhver tid kommer længe før de får anerkendelse, titler eller positioner. De kan ikke se efter, at de lever nogen anden måde, og denne vane er det, der skaber storhed i deres ledelse. I stedet for at lede sig selv for at tvinge et resultat, fører de sig ud af en dyb overbevisning om, at det er sin egen belønning at være stor i enhver situation, og denne overbevisning spreder sig i hele deres organisation.

2. Store ledere er brutalt ærlige over for sig selv.

Nøgleordet her er "brutalt." Ikke brutalt som i selvforfærdelse, men brutalt som i tarmniveauer. De nægter at løbe væk fra ærlig evaluering. Faktisk gør de det modsatte - de løber hårdt efter feedback. Fordi de kender og omfavner deres brutale sandhed, både mangler og blomster, oplever de frihed til at forfølge deres bedste selv og bedste arbejde.

3. Store ledere tager fejl personligt… slags.

Du har sikkert hørt, at fiasko er en uundgåelig del af læringsprocessen. Derfor er vi nødt til at acceptere det og ikke tage fejl så personligt. Når det er sagt, er en vane, der adskiller store ledere fra gennemsnitlige ledere, store ledere. Tager de ikke personligt. Ja, de er klar over, at fiasko er en del af deres læringsproces, men de hader stadig den, og fordi de hader at svigte så meget, genkender de deres fiaskoer hurtigere. Og de lektioner, som store ledere lærer af fiasko, bliver dybt dybt inde i deres sjæle. De lærer hurtigt og efterlader derefter fiasko i bakspejlet. Selvom de aldrig lader fiasko definere dem, er de bedre end de fleste til at lade det omdefinere dem.

4. Store ledere bygger sig altid op og rækker aldrig ned.

OK, nu er vi i la-la land. Dette er umuligt for ledere, ikke? Det er dem, der sidder fast med det beskidte arbejde med at skyde folk, kritisere forestillinger, der er mindre end stjernernes, og håndtere konflikter. Hvordan kan ledere altid opbygge sig, hvis de undertiden er nødt til at komme ned i mudderet? Enkel. De bygger andre op ved at give den største gave, som en leder kan give: nådig ærlighedens gave.

For eksempel, hvis et teammedlem ikke presterer, fordi han ikke egner sig godt til jobbet eller organisationen, hvad er den bedste måde, en leder kan styrke denne person på? Ved at være ærlig om situationen. Nøglen er imidlertid at være nådig ærlig og ikke hensynsløst ærlig. Nådig ærlighed betyder, at en leder undgår at tænke mere på sig selv, end han burde tænke, mens han samtidig taler ærligt med teammedlemmet om situationen og hjælper teammedlemmet med at strategisere sine næste bedste skridt. Selvom elskværdig ærlighed ikke altid modtages godt, beskadiger dette ikke værdien af ​​gaven. Det er stadig den største gave, som en leder kan give, fordi det giver lederen mulighed for forsigtigt at tale sandhed ind i den enkeltes liv, samtidig med at den bemyndiges til at lede efter de bedste løsninger.

5. Store ledere ejer deres svar på alle tidspunkter.

Jeg hørte først E + R = O under en præsentation af Jack Canfield for over et årti. Dog lærte jeg princippet år tidligere. Som gymnasielærer havde jeg en "risiko" -mærke. Jeg faldt meget langt i livet, fordi jeg troede E = O. Jeg troede, at begivenhederne i mit liv bestemte mit resultat. Da nogle af begivenhederne i mit liv ikke havde været positive, så resultaterne for mig ikke så store ud. Men da en lærer fangede mig ved at begå en større fejltagelse, noget i dag skammer jeg mig stadig over at have gjort det, han benyttede denne lejlighed til at lære mig, at mine resultater ikke bestemmes af begivenheder, men snarere af mit svar på disse begivenheder. (Du ønsker måske at læse den forrige sætning igen og lade princippet virkelig synke ind.) Selv som en ung teenager forstod jeg, at hvis jeg ville have succes, var jeg nødt til at stoppe med at tillade eksterne forhold at kontrollere mig. Hvis jeg ville have haft succes, var jeg nødt til at eje mit svar .

På samme måde, når ledere fører via E + R = O, er de beføjet til at tage enhver begivenhed, god eller dårlig, og forme den til et positivt resultat ved at kontrollere deres respons. De kan endda gøre deres største modgang til deres største fordele.

Er du leder? Vil du flytte fra gennemsnitlig indflydelse til stor indflydelse? Start med dine vaner. Udvikle personlige vaner, og resten af ​​ingredienserne til lederskabsstorhed har den rigtige blandeskål til en rigere smag.

spørgsmål:

• Hvilken af ​​de fem vaner vil tilføje mest til dit lederskab? Hvilke skridt kan du tage for at gøre det til en vane i dit liv?
• Hvilken overset vane vil du tilføje til denne liste?