4 vaner med følelsesmæssigt stærke ledere

I min kirkesamfund vælger menigheden dens præster. Under min pastorale træning hørte mine klassekammerater og jeg gentagne gange historien om en Joe Johnson, en pastor i Ohio, der ikke havde fået en eneste nej stemme på næsten 30 år. Dette, fortolkede jeg, var den standard, som ministeriel storhed blev målt.

Som ny minister for årtier siden husker jeg, at jeg svedede over prædikener, bad mægtigt, smilede bredt, klædte mig upåklageligt og gjorde alt, hvad jeg kunne for at bevise min værdighed. Jeg glemmer aldrig resultaterne af min første afstemning. Mine hænder skalv, da jeg modtog fortællingen: 31 ja, et nej, en afholder sig. I eftertid er disse tal imponerende. Men på det tidspunkt så jeg kun, at de ikke var Joe Johnson-resultater, og jeg blev knust. Jeg ringede til min far.

”Jeg ved ikke, om jeg kan bo i kirken, ” stønnede jeg.

”Hvad var afstemningen?” Spurgte han. Da jeg fortalte ham, lo og lo.

”Åh John, bliv, ” sagde han. "Jeg kender dig; det er den bedste stemme, du nogensinde vil få! ”

Hvilket folk-behageligt havde jeg været. Jeg er nu klar over, at stræben efter popularitet giver dig sårbar over for dårlige beslutninger, gruppetænkning og kompromitteret moral. Gudskelov, jeg rådede kloge mennesker som min far, som hjalp mig med at udvikle følelsesmæssig styrke.

Vi tror ofte, at IQ driver succes. Sikker, god smarts hjælp. Men hvis vi ser nærmere på mennesker med højtydende resultat, finder vi ud af, at følelsesmæssig intelligens driver deres præstationer. Følelsesmæssigt stærke mennesker omgår fælles faldgruber (som mennesker tiltalende), som afsporer succes. Lad os se på et par andre fejl, som disse ledere undgår:

1. De spilder ikke tid på at synes synd på sig selv.

Du kan ikke stønne og føre på samme tid. Derfor udarbejdede jeg min 24-timers regel: Når livet behandler mig rådent, forkæler jeg mig 24 timer med selvmedlidenhed. Jeg klager. Jeg mope. Jeg kører min stakkels kone, Margaret, og min indre cirkel nødder. Men så går jeg videre. Fordi der ikke er noget værre end at være i selskab med evigvarende magemænd. Deres klager spredte sig som en virus på en nys og inficerede dem omkring dem.

Ved du, hvad der ellers er smitsom? Optimisme. Modstandskraft. Men det kræver følelsesmæssig styrke at opbygge immunitet mod at klage, og du har brug for ægte lederskab for at inokulere resten af ​​en organisation. Næste gang du føler dig tvunget til selvmedlidenhed, udsæt dig selv for selvstyrt hård kærlighed i stedet.

2. De undgår at give væk deres magt.

Gennemsnitlige mennesker kan ikke lide at se motiverede mennesker opnå. Derfor forsøger de at lokke dig ind til en ny runde, når de ved, at du har en kl. 9.00 præsentation, eller fremsætter sidelæns kommentarer om din selvpålagte arbejdsbyrde, eller temperere dine positive synspunkter med deres negative energi.

Hver gang du giver efter for dem, giver du afkald på lidt af din magt. Hvis du fortsat lader dem komme til dig, tømmer de dig helt.

Dette er sandsynligvis den sværeste lektion, jeg underviser. Ingen ønsker at tage farvel med venner eller distancere sig fra kolleger. Men så meget som sunde forhold nærer drømme, hæmmer usunde dem. Du bliver muligvis nødt til at afslutte nogle venner, men jeg garanterer, at du finder ligesindede ledsagere til at tage deres plads.

3. De fokuserer på hvad de kan ændre, ikke hvad de ikke kan.

”Læg en bog i dit handskerum, ” fortalte min far mig for mange år siden. ”Du ved aldrig, hvornår du sidder fast og venter på, at toget skal gå.” I dag holder jeg en paperback gemt derinde, og jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange gange jeg har pisket den ud for at gøre brug af ellers inaktiv tid.

Alternativet er naturligvis at forbande ved toget og vige om trafikken. Så mange mennesker spilder energi med at kæmpe med ting, de ikke kan kontrollere - mistet bagage, lange linjer, andres handlinger.

Jeg tænker på Will Bowen, en forfatter og minister, der grundlagde klagen frie verdensbevægelse. Hans organisation har doneret mere end 11 millioner lilla armbånd i 106 lande for at minde folk om at dæmpe deres klager og spin den negative energi til noget positivt og produktivt. Mit yndlingscitat fra ham: ”Klager er som dårlig ånde. Du bemærker det, når det kommer ud af en andens mund, men ikke din egen. ”

Næste gang du føler dig tvunget til selvmedlidenhed, udsæt dig selv for selvstyrt hård kærlighed i stedet.

4. De nægter at gentage fejl.

Hvad er den gamle definition af sindssyge? At gøre det samme igen og igen og forvente et andet resultat. Mentalt hårde mennesker er selvreflekterende mennesker. De afsatte en del af hver aften for at gennemgå, hvad der skete i løbet af dagen. Denne øvelse handler ikke om at dvæle ved fejl, selvudvise eller længe efter do-overs. Det er snarere en måde at gøre status over, hvad der gik godt, og hvordan man replikerer denne succes og derefter analysere, hvad der ikke gik rigtigt, og hvordan man kan forhindre lignende fejl.

Det gør jeg hver aften efter middagen. Det var en udfordrende øvelse til at begynde med, menneskelig natur ser ud til at give os kraften til at størrelse op alle undtagen os selv. Men mentalt stærke mennesker er sandhedssøgende, og de erkender, at ærlighed begynder indeni.

Jo længere jeg er i denne forretning, og jo mere jeg studerer mennesker og organisationer, jo mere er jeg klar over, at intellektuel intelligens kun tager dig indtil videre. Faktisk, jo højere du går, jo mindre vil dine evner og smarte bære dig, og jo mere afhænger din succes af mental styrke. De største ledere er selvbevidste, selvledende, stresstolerante og besidder en følelsesmæssig elasticitet, der bøjer dem under omstændigheder, der ville tømme de fleste af deres kammerater.

Jeg har måttet afslutte nogle venner. Jeg har lært at stå ved mine beslutninger. Jeg praktiserer en intern hård kærlighed, der forhindrer mig i at klynke og klynke over verdens illoyalitet. Og min far havde ret - den næsten enstemmige afstemning fra forsamlingen var den tætteste jeg kom på universel godkendelse. Men ved du hvad? Jeg er en bedre, følelsesmæssigt stærkere leder for det.

Denne artikel kom oprindeligt i oktober 2017-udgaven af SUCCESS- magasinet.