3 strategier for at blive en bedre leder gennem skrivning

Folk bliver ofte overrasket, når de opdager min store hemmelighed: Jeg er ikke en naturlig forfatter. Ja, jeg er administrerende direktør for et indholdsmarkedsføringsbureau og en marketinghøjttaler, men når det kommer til at sætte penne på papir, er jeg ikke den bedste. I lang tid følte jeg mig ikke særlig talentfuld eller så fordelene ved at skrive for mig selv, så jeg undgik det.

Da mit firma voksede, begyndte jeg dog at indse, hvor meget mit ubehag ved at skrive holdt mig tilbage. Det er let at sige, ”Jeg er for travlt med at skrive i dag, ” og fortsætte med at sparke dåsen med personlig og professionel refleksion ned ad vejen. Der er altid noget, der kræver øjeblikkelig opmærksomhed, og at sidde ned et sted for at reflektere og skrive frit er aldrig højt på listen.

Men ved ikke at generere tænkt ledelsesindhold fratog jeg mig selv og min virksomhed et værdifuldt værktøj. Jeg havde ikke brug for at blive Hemingway. Jeg havde bare brug for at planlægge tid til at skrive om min personlige vækst og branchen tendenser omkring mig for at blive en bedre person og leder.

Skrivning er mere end en flugt for teenagere med tidsskrifter eller kunstnere, der låser sig inde i hytter for at fokusere på deres håndværk - det er et uvurderligt værktøj, der hjælper lederne med at organisere deres tanker og skabe ægte, menneskelige forbindelser med deres publikum. I et moderne marked, hvor personalisering, ægthed og fælles værdier i stigende grad driver købsbeslutninger, broder skriftligt indhold fra faktiske eksperter kløften mellem virksomheder og forbrugere.

At skabe indhold om mine egne oplevelser og indsigt har hjulpet mig med at dræbe to fugle med en sten. Ikke kun er jeg i stand til at udfordre mig selv til at vokse som leder, men jeg kan også give mit firma brændstof til et effektivt indholdsmarkedsføringsprogram, der giver værdifulde aktiver til vores team i bytte for en smule refleksion. Alle ledere, især dem, der ikke betragter sig som naturlige forfattere, bør lære af mine tidlige fejl, komme ud af deres egen måde og begynde at udvikle indhold.

Transformer tanker til nyttigt indhold.

Som jeg nævnte, har jeg aldrig været en særlig talentfuld forfatter. Jeg nød ikke det eller modtog meget ros for mine sprogfærdigheder. Det er ikke at sige, at jeg aldrig har haft gode ideer, nyttige råd eller et værdifuldt perspektiv at dele. Enhver, der kender mig, ved, at jeg normalt har meget at sige.

I stedet for at udskille mine tanker gennem skrivning, holdt jeg dem imidlertid på flasker eller delte dem med et par mennesker personligt, når jeg havde chancen - hverken var en særlig effektiv eller skalerbar måde at dele ideer eller oprette forbindelser med andre.

Når jeg anerkendte behovet for at skabe mere indhold, både for min egen vækst og for min virksomheds skyld, begyndte jeg at skrive. Jeg lærte hurtigt, at den sande værdi, jeg leverer, kommer mere fra mine ideer og oplevelser end mine kopieringsfærdigheder, så jeg udviklede en "hjernedump" -strategi med mit team. Nu kan jeg sætte alle mine ideer, indsigter og oplevelser på papir uden bekymring for korrekt stil, grammatik eller struktur, der hæmmer mig.

Efter en vis prøve og fejl opdagede jeg, hvad mange professionelle forfattere allerede ved: Strømmene af bevidsthed sprænger ikke bare af sig selv. De har brug for en smule affugning og et miljø, hvor de kan flyde. For mig viste det sig at miljøet var i fly. Når jeg indså, at rejser gjorde min hjernedump-session lettere, hjalp mit team mig med at organisere min skrivning omkring min flyplan. Flyvning giver mig mulighed for at komme væk fra distraheringerne af telefonopkald og slappe beskeder og Wi-Fi for at reflektere over branche tendenser, aktuelle begivenheder og min personlige udvikling.

Da jeg begyndte at skrive mere, faldt stykkerne naturligt på plads. Jeg begyndte at se min rolle som leder i et nyt lys. Uensartede tanker om vores branche blev sammenhængende forbindelser, der hjalp os med at designe smartere strategier. Frem for alt hjalp mit team mig med at forme råmaterialet, jeg oprettede, til et værdifuldt værktøj til at hjælpe hele vores virksomhed med at vokse.

Her er, hvordan enhver leder kan begynde at skrive.

Med så mange grunde til at skrive, bør enhver leder give tid til at gøre det. Selv dem, der ikke betragter sig selv som naturlige forfattere (som jeg), kan skabe nyttigt, belyst indhold med lidt tid og kræfter. Disse strategier vil hjælpe selv de mindst erfarne forfattere med at sætte deres ideer på papir, høste fordelene ved skriftligt indhold og blive bedre ledere.

1. Find dit sted.

Ligesom fly blev mit sted at skrive, har hver leder brug for et sted at tænke. Find et sted, hvor du kan afsætte de daglige belastninger ved at drive et firma og skrive uden distraktion.

Overvej, hvordan forskellige miljøer letter forskellige typer skrivning. Hvis jeg vil skrive om en branchetendens efter min mening, er flyet tilbage fra en konference det perfekte sted. Hvis jeg vil skrive om noget mere personligt - for eksempel min familie eller min vækst som person - foretrækker jeg at skrive derhjemme, som regel i min baghave. Vælg et miljø, der befordrer den type indhold, du vil oprette, slå din telefon tavs og lad ordene komme naturligt.

2. Kast regelbogen ud.

Ledere kan godt lide at være gode til det, vi gør, hvilket kan gøre skrivningen til en frustrerende oplevelse i starten. Disse røde, krøllede linjer under forkert stavede ord afskrækker folk med gode ideer fra at skrive dem ned.

Glem alt, hvad din engelsk-lærer fortalte dig, og skriv hvad du vil, uanset om du vil skrive det. Tænk ikke engang på stavemåde, formatering, struktur eller titler - fortsæt bare med at komme videre. Hvis du husker noget, du skrev tidligere, som du vil udvide, skal du begynde at skrive om det igen; du behøver ikke at gå tilbage og redigere dokumentet, før du kommer i strømmen af ​​skrivning. Få først alle oplysninger på siden, og bekymre dig derefter om detaljerne senere.

3. Stol på dig selv og dit team.

Ingen af ​​os kan gøre alt på egen hånd. At dele personligt skriftligt indhold til teammedlemmer kan føles som at åbne din dagbog for fremmede, men at tage dit indhold fra personlige mønstre til markedsføring af guld, det er præcis, hvad du skal gøre.

Hvis du ikke er en stor forfatter, ansæt folk der er. Arbejd direkte med dit team og stol på dem for at forblive tro mod din oprindelige hensigt, mens du polerer dit arbejde til noget mere læservenligt. Jeg forsyner mit team med uorganiserede tanker fra mine hjernedumps og stoler derefter på deres ekspertise til at forme disse tanker til et stærkt, sammenhængende stykke. Ved at omgiver dig med mennesker, hvis evner supplerer dine egne, kan du forvandle din skrivning til et magtfuldt værktøj til dit brand.

Skrivning har ingen adgangsbarrierer. Alt hvad du behøver er en bærbar computer og dine tanker.