3 regler, jeg lærte ved at ansætte den forkerte person (to gange)

Som iværksætter troede jeg ikke, at ansættelse af et team ville være så stort.

Trin 1: Find ud af, hvad jeg havde brug for nogen at gøre.

Trin to: Find nogen til at gøre det.

Voila! God leje. Ret?

Um, ja, ikke så meget.

Processen med at ansætte den rigtige person har været en af ​​de mest udfordrende dele af at udvide min engang-solo-operation til et team af glade, produktive mennesker, der arbejder mod de samme mål.

Der er to store fejl, jeg begyndte tidligt, som jeg vil advare dig om, så du ved, hvad du skal være opmærksom på - og så vil jeg give dig tre lidt kendte regler for at gøre en god leje. Nu sker det.

Advarsel nr. 1

Da jeg relancerede min solo-virksomhed i en LLC, var en af ​​de første mennesker, jeg bragte med på mit team, en certificeret professionel revisor. Jeg fik en henstilling fra en betroet kollega. Jeg kontaktede Mr. CPA, bad om et par flere henvisninger og ansat derefter ham.

Inden for en måned fyrede jeg ham.

Se, jeg ved ikke om dig, men før jeg ejer en virksomhed havde jeg aldrig ansat en CPA i mit liv. Jeg vidste ikke, hvordan det forhold skulle se ud. Jeg forstod heller ikke, at hvert forhold ser anderledes ud afhængigt af CPA-stil og kundebehov.

Det viser sig, jeg er en meget trængende klient til en CPA.

Jeg er anstændig med tal og i årevis gjorde mine egne skatter. Men jeg er forfærdelig med datoer, organisering og regler. For mig betyder det, at den dato, hvor mine kvartalsvise skat forfalder, flyver lige ved mig, selvom det er på min kalender. Og hvis jeg tilfældigvis fanger den, har jeg ingen idé om, hvor jeg lægger den formular, som jeg skal udfylde. Og hvis jeg får det udfyldt, bliver jeg sandsynligvis nødt til at slå op på reglerne for at udfylde det igen, selvom jeg lige har udfyldt det for tre måneder siden. Datoer, organisering og regler er mine svagheder.

Problemet er, at jeg ikke fortalte Mr. CPA noget om dette. Så da datoen for min første skattebetaling kom og gik uden noget ord fra ham, ringede jeg til ham. Lang, ubehagelig samtale gjorde kort: Han blev subtil irriteret over, at jeg ikke kunne huske noget så enkelt, men lovede at minde mig næste gang.

Så kom franchiseafgiftsdatoen og gik. Samme telefonopkald. Kun denne gang fyrede jeg ham.

Jeg følte mig også dårlig, fordi det ikke var hans skyld. Det var min.

Der er en myte om, at hvis du gør din due diligence, vil den give dig nok information til at finde og ansætte den rigtige person. Men jeg havde bedt kolleger om henstillinger. Jeg havde bedt Mr. CPA om referencer. Jeg havde endda ringet til disse referencer og spurgt, om de var tilfredse med hans arbejde. Det var ikke nok.

Jeg spurgte ikke, hvordan deres forhold var til deres revisor. Hvordan information blev videregivet.

Om de måtte huske alle kravene, mens Mr. CPA netop behandlede papirerne. Hvis jeg havde brugt mere tid på at lære om denne form for forhold og hvad der var almindelig praksis, ville jeg have indset, at hvad jeg havde brug for var en coach, ikke kun en CPA.

Advarsel nr. 2

Den næste leje, jeg lavede, var en virtuel assistent.

Efter at have foretaget research gennem en professionel VA-organisation, indsnævrede jeg min liste til tre kandidater. Derefter hyrede jeg den mindst erfarne person på min liste. Vi kalder hende Vera.

Nu fortalte jeg mig selv, at jeg valgte hende, fordi jeg var bundet til kontanter, og da hun lige var begyndt, havde Vera de billigste pakker. Men sandheden er, at det var en synd leje.

Vera havde en blog. Hun annoncerede ikke denne blog som en del af sin professionelle online tilstedeværelse, men jeg er forsker og fandt den. I denne blog talte hun om sine familieproblemer, sin kat, hendes generelle mangel på venner og hendes drøm om at tjene nogle penge, mens hun arbejdede i hendes pyjamas, så hun endelig kunne mærke noget selvtillid.

Der er en lille redningsmand i mig, der straks faldt for Vera. (Jeg skulle vide at ikke lytte til denne redningsmand efter et par interessante kæresteoplevelser, men hvad kan jeg sige? Jeg er menneske.)

Jeg ville hjælpe Vera med at komme i gang. Jeg så for mig et slags mentorforhold, hvor jeg kunne trække Vera med og - åh min helvede, alvorligt, jeg kan ikke tro, at jeg ikke så det.

Jeg ville trække hende med ? Hvad tænkte jeg? Jeg ansat en VA, ikke en hvalp. Jeg skulle aldrig være nødt til at trække hende sammen. Opmuntrer, træner, endda coach? Måske. Men træk hende med, nej.

Og det, jeg gjorde, trækker hende sammen. Hun kunne ikke mestre den app, jeg brugte til projektstyring. Hun kunne ikke oprette det lønningsprogram, jeg havde brug for. Og hun svarede ikke straks på mine andre teammedlemmer.

Det var en katastrofe - og jeg havde betalt i 10 timer foran. Jeg endte med at bruge de sidste tre timer på dataregistrering, og det var slutningen på et frugtløst forhold og en værdifuld lektion.

De 3 ansættelsesregler, du ikke hører

Siden jeg begik disse enorme ansættelsesfejl, har jeg holdt fast ved tre regler, der har sparet mig meget hovedpine:

1. Foretag din undersøgelse af forholdet, ikke kun personen. Bed om henvisninger, ja, men still derefter flere spørgsmål. Find ud af om forholdet stil, forventningerne fra begge sider, hver enkelt pligter og niveauet af professionalisme vs. venlighed, hvis det er en bekymring for dig. Hvis svarene ikke går i stil med den forhold, du er på udkig efter, hvorfor gider du endda at interviewe?

2. Ansæt aldrig ud af følelser. Aldrig. Nogensinde. Se, vi vil alle hjælpe den nye gal. Vi vil alle bringe den sjove fyr til. Vi elsker at være omkring mennesker, der får os til at føle os godt - hvad enten det er for vores storsindighed eller vores sans for humor. Og hvis du ansat en praktikant eller nogen til at MC din stævne, ville jeg sige, gå med dine fornemmelser. Men det er du ikke. Så leje for det, du har brug for, ikke kun det, du kan lide.

3. Vær brutalt ærlig fra starten. Først med dig selv. Hvis du er nogen, der ikke kan huske forfaldsdatoen for dine skatter, skal du være realistisk omkring denne svaghed. Hvis du bliver lidt snappet efter en lang dag og forventer, at folk overser dine uhøflige e-mails - ja, først skal du måske først arbejde med det - men du skal indrømme, at dette er en del af din nuværende arbejdsstil. Vær derefter ærlig overfor den, du ønsker at ansætte. Hvis du ikke giver dem et nøjagtigt billede af, hvem de skal arbejde med, og hvad du virkelig har brug for dem - som et faldbart menneske, ikke bare en chef med en opgaveliste - så ender de desillusionerede og du ender uden en medarbejder.

Her er, hvad alt dette betyder: Ansvaret ligger på dig for en dårlig leje. Men det betyder også, at muligheden er din at leje en god leje. Tag dig tid i dag til at være ærlig med dig selv og lav en liste over spørgsmål, der vil guide dig til den rigtige person. Jeg ved, at du kan opbygge et team, som du er stolt af, og som får dig til at føle dig virkelig støttet.

At være iværksætter har bestemt sine op- og nedture. Sørg for at gøre disse 4 ting for at undgå at miste sindet.

At drive en virksomhed har bestemt sine op- og nedture. Sørg for at gøre disse 4 ting for at undgå at miste sindet som iværksætter. - Se mere på: http://www.success.com/blog/when-it-come-to-pleasing-difficult-clients-som times-its-better-to-be-fired#sthash.exjBqcYv.dpuf

Som iværksætter troede jeg ikke, at ansættelse af et team ville være så stort.

Trin 1: Find ud af, hvad jeg havde brug for nogen at gøre.

Trin to: Find nogen til at gøre det.

Voila! God leje. Ret?

Um, ja, ikke så meget.

Processen med at ansætte den rigtige person har været en af ​​de mest udfordrende dele af at udvide min engang-solo-operation til et team af glade, produktive mennesker, der arbejder mod de samme mål.

Der er to store fejl, jeg begyndte tidligt, som jeg vil advare dig om, så du ved, hvad du skal være opmærksom på - og så vil jeg give dig tre lidt kendte regler for at gøre en god leje. Nu sker det.

Advarsel nr. 1

Da jeg relancerede min solo-virksomhed i en LLC, var en af ​​de første mennesker, jeg bragte med på mit team, en certificeret professionel revisor. Jeg fik en henstilling fra en betroet kollega. Jeg kontaktede Mr. CPA, bad om et par flere henvisninger og ansat derefter ham.

Inden for en måned fyrede jeg ham.

Se, jeg ved ikke om dig, men før jeg ejer en virksomhed havde jeg aldrig ansat en CPA i mit liv. Jeg vidste ikke, hvordan det forhold skulle se ud. Jeg forstod heller ikke, at hvert forhold ser anderledes ud afhængigt af CPA-stil og kundebehov.

Det viser sig, jeg er en meget trængende klient til en CPA.

Jeg er anstændig med tal og i årevis gjorde mine egne skatter. Men jeg er forfærdelig med datoer, organisering og regler. For mig betyder det, at den dato, hvor mine kvartalsvise skat forfalder, flyver lige ved mig, selvom det er på min kalender. Og hvis jeg tilfældigvis fanger den, har jeg ingen idé om, hvor jeg lægger den formular, som jeg skal udfylde. Og hvis jeg får det udfyldt, bliver jeg sandsynligvis nødt til at slå op på reglerne for at udfylde det igen, selvom jeg lige har udfyldt det for tre måneder siden. Datoer, organisering og regler er mine svagheder.

Problemet er, at jeg ikke fortalte Mr. CPA noget om dette. Så da datoen for min første skattebetaling kom og gik uden noget ord fra ham, ringede jeg til ham. Lang, ubehagelig samtale gjorde kort: Han blev subtil irriteret over, at jeg ikke kunne huske noget så enkelt, men lovede at minde mig næste gang.

Så kom franchiseafgiftsdatoen og gik. Samme telefonopkald. Kun denne gang fyrede jeg ham.

Jeg følte mig også dårlig, fordi det ikke var hans skyld. Det var min.

Der er en myte om, at hvis du gør din due diligence, vil den give dig nok information til at finde og ansætte den rigtige person. Men jeg havde bedt kolleger om henstillinger. Jeg havde bedt Mr. CPA om referencer. Jeg havde endda ringet til disse referencer og spurgt, om de var tilfredse med hans arbejde. Det var ikke nok.

Jeg spurgte ikke, hvordan deres forhold var til deres revisor. Hvordan information blev videregivet.

Om de måtte huske alle kravene, mens Mr. CPA netop behandlede papirerne. Hvis jeg havde brugt mere tid på at lære om denne form for forhold og hvad der var almindelig praksis, ville jeg have indset, at hvad jeg havde brug for var en coach, ikke kun en CPA.

Advarsel nr. 2

Den næste leje, jeg lavede, var en virtuel assistent.

Efter at have foretaget research gennem en professionel VA-organisation, indsnævrede jeg min liste til tre kandidater. Derefter hyrede jeg den mindst erfarne person på min liste. Vi kalder hende Vera.

Nu fortalte jeg mig selv, at jeg valgte hende, fordi jeg var bundet til kontanter, og da hun lige var begyndt, havde Vera de billigste pakker. Men sandheden er, at det var en synd leje.

Vera havde en blog. Hun annoncerede ikke denne blog som en del af sin professionelle online tilstedeværelse, men jeg er forsker og fandt den. I denne blog talte hun om sine familieproblemer, sin kat, hendes generelle mangel på venner og hendes drøm om at tjene nogle penge, mens hun arbejdede i hendes pyjamas, så hun endelig kunne mærke noget selvtillid.

Der er en lille redningsmand i mig, der straks faldt for Vera. (Jeg skulle vide at ikke lytte til denne redningsmand efter et par interessante kæresteoplevelser, men hvad kan jeg sige? Jeg er menneske.)

Jeg ville hjælpe Vera med at komme i gang. Jeg så for mig et slags mentorforhold, hvor jeg kunne trække Vera med og - åh min helvede, alvorligt, jeg kan ikke tro, at jeg ikke så det.

Jeg ville trække hende med ? Hvad tænkte jeg? Jeg ansat en VA, ikke en hvalp. Jeg skulle aldrig være nødt til at trække hende sammen. Opmuntrer, træner, endda coach? Måske. Men træk hende med, nej.

Og det, jeg gjorde, trækker hende sammen. Hun kunne ikke mestre den app, jeg brugte til projektstyring. Hun kunne ikke oprette det lønningsprogram, jeg havde brug for. Og hun svarede ikke straks på mine andre teammedlemmer.

Det var en katastrofe - og jeg havde betalt i 10 timer foran. Jeg endte med at bruge de sidste tre timer på dataregistrering, og det var slutningen på et frugtløst forhold og en værdifuld lektion.

De 3 ansættelsesregler, du ikke hører

Siden jeg begik disse enorme ansættelsesfejl, har jeg holdt fast ved tre regler, der har sparet mig meget hovedpine:

1. Foretag din undersøgelse af forholdet, ikke kun personen. Bed om henvisninger, ja, men still derefter flere spørgsmål. Find ud af om forholdet stil, forventningerne fra begge sider, hver enkelt pligter og niveauet af professionalisme vs. venlighed, hvis det er en bekymring for dig. Hvis svarene ikke går i stil med den forhold, du er på udkig efter, hvorfor gider du endda at interviewe?

2. Ansæt aldrig ud af følelser. Aldrig. Nogensinde. Se, vi vil alle hjælpe den nye gal. Vi vil alle bringe den sjove fyr til. Vi elsker at være omkring mennesker, der får os til at føle os godt - hvad enten det er for vores storsindighed eller vores sans for humor. Og hvis du ansat en praktikant eller nogen til at MC din stævne, ville jeg sige, gå med dine fornemmelser. Men det er du ikke. Så leje for det, du har brug for, ikke kun det, du kan lide.

3. Vær brutalt ærlig fra starten. Først med dig selv. Hvis du er nogen, der ikke kan huske forfaldsdatoen for dine skatter, skal du være realistisk omkring denne svaghed. Hvis du bliver lidt snappet efter en lang dag og forventer, at folk overser dine uhøflige e-mails - ja, først skal du måske først arbejde med det - men du skal indrømme, at dette er en del af din nuværende arbejdsstil. Vær derefter ærlig overfor den, du ønsker at ansætte. Hvis du ikke giver dem et nøjagtigt billede af, hvem de skal arbejde med, og hvad du virkelig har brug for dem - som et faldbart menneske, ikke bare en chef med en opgaveliste - så ender de desillusionerede og du ender uden en medarbejder.

Her er, hvad alt dette betyder: Ansvaret ligger på dig for en dårlig leje. Men det betyder også, at muligheden er din at leje en god leje. Tag dig tid i dag til at være ærlig med dig selv og lav en liste over spørgsmål, der vil guide dig til den rigtige person. Jeg ved, at du kan opbygge et team, som du er stolt af, og som får dig til at føle dig virkelig støttet.

- Se mere på: http://www.success.com/article/3-rules-i-learned-from-hiring-the-wrong-person-twice#sthash.fEmSdMaY.dpuf